機械制造公司的生產(chǎn)和運行機制的優(yōu)化-資料下載頁
2025-04-09 00:00本頁面
【正文】 有最佳的順序除去重復(fù)，辦事有序。經(jīng)過上述處理之后就可以考慮能否最簡單的方法及設(shè)備，以節(jié)省人力、時間和費用。經(jīng)過程序分析，操作分析，動作分析之后就能得出一套較好的改進方案，大到工廠里的設(shè)備布局和流水線的運行，小到工人的動作細節(jié)。根據(jù)這套方案對工廠的生產(chǎn)線進行改革就能很好地提高生產(chǎn)效率。在執(zhí)行這套方案時可以事先進行虛擬系統(tǒng)模擬，這樣可以比較直觀地看到改變的內(nèi)容以及改進之后取得的效果，用預(yù)測之后的數(shù)據(jù)來增強說服力，這樣那些沒有改進愿望的管理人員或工人就會更好地配合工作。本篇論文主要討論運用方法研究來改進該公司在工廠生產(chǎn)線上的一些細節(jié)問題，從而提高生產(chǎn)率，執(zhí)行這套方案之后，企業(yè)的生產(chǎn)率將會明顯得到提高，在技術(shù)層面上，也可以學(xué)習(xí)現(xiàn)在的先進技術(shù)和在運營模式上可以模仿其他優(yōu)秀企業(yè)比如豐田的精益生產(chǎn)模式，針對自身做出相應(yīng)的改進。運行機制上也需要進行深入的改革，不能總是沿用舊的制度和方法。在提高生產(chǎn)力的同時也要加將質(zhì)量檢測和質(zhì)量管理的力度，在質(zhì)量上必須贏得好的信譽，從而提高企業(yè)在市場上的競爭力。針對人浮于事的問題，可以針對性的對績效考核方案做改進和調(diào)整，完善獎懲制度，提高績效考核的公平性；改善工廠的生產(chǎn)環(huán)境，同時在企業(yè)利潤增大之后適當提高工資，讓工人對工作條件更加滿意。在銷售渠道方面，要適當疏通，同時要尋找新的渠道，不斷地拓寬。當企業(yè)的資金積累到一定程度之后就可以購進最先進的生產(chǎn)設(shè)備，之后在對生產(chǎn)模式做出相應(yīng)的調(diào)整。參考文獻：程灝，李晶蕾編 工業(yè)工程導(dǎo)論. 北京: 化學(xué)工業(yè)出版社，2004
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