信息總公司及社團機構管理模式和運行機制-資料下載頁
2025-05-09 23:33本頁面
【導讀】個吸納社會人才、力量的平臺。總公司和社團機構規(guī)范化、制度化的管理。分別實行不同的機制。實行定崗定員，最多四人編制。團機構創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。單位）的公共服務、財務監(jiān)管和有關事項的辦理工作；完成社團管委會確定的財務工作任務和目標；承擔《中國陜西》網(wǎng)站服務中心的管理工作；管委會交辦的其他工作。作人員進行考核。薪酬來源是各項管理費，組成是工資、津貼和獎金。性社會團體，辦事機構（秘書處）設在省信息中心?！蛾兾餍畔ⅰ肥墙?jīng)省新聞出版行政主管部門。辦的報型類內(nèi)部資料。積極開展協(xié)會的業(yè)務和日常工作。標責任制實施辦法下年度順延執(zhí)行。根據(jù)會長辦公會議、《陜西信息》編委會審議通。于各類人員的工資和獎勵不超過50%?！吨袊兾魅宋铩肪庉嫴俊Ｐ畔?nèi)容服務和信息技術服務為主業(yè)的方向。理簽訂承包經(jīng)營責任制實施辦法。陜西省信息總公司結構。合同、人事工資、印鑒、風險防范、安全保衛(wèi)）。
【正文】 準后組織實施 。 ?報請董事會批準 ， 聘任和解聘財務部負責人 。 ?聘任和解聘部門經(jīng)理 。 ?制定總公司管理人員收入分配辦法 ， 報董事會備案 。 ?申請或審批各分公司的更新改造基金使用計劃。 ｜｜ 總經(jīng)理的權利 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責任制要點 總經(jīng)理實行年薪制 。 年薪是高管或高技人員的最高收入再上浮 25%， 每月預付基本工資 ， 每年年中和年終完成經(jīng)營任務和發(fā)展目標 ， 經(jīng)董事會同意后 ， 從總公司收入中兌付全額工資 。 公司經(jīng)營中有重要貢獻 ， 產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益時 ，經(jīng)董事會同意 ， 另行給予獎勵 。 總公司的收入在完成上交任務 ， 支付工資及各項費用后的剩余部分 ， 40%留作總公司發(fā)展基金 ， 60%可用于工作人員的獎金 。 ｜｜ 總經(jīng)理的薪酬 及 總 公 司 有 關 費 用 來 源 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責任制要點 公司管理人員工資及其他費用的來源由以下幾部分組成： ? 管理費 （ 完成上交任務后留總公司部分 ） ； ? 除管理費外 ， 其他各項上交任務總和的 5%； ? 對外勞務技術合作人員的管理費等； ?《 網(wǎng)絡資訊 》 資源占用費的收入 。 ｜｜ 總經(jīng)理的薪酬 及 總 公 司 有 關 費 用 來 源 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責任制要點 董事會對總經(jīng)理實行年度考核 ， 上年度考核為合格以上者承包經(jīng)營責任制實施辦法下年度順延執(zhí)行 。 出現(xiàn)以下情況視作未完成任務： 未完成上交任務和經(jīng)營目標；經(jīng)營管理中出現(xiàn)嚴重失誤 。 未完成任務解聘總經(jīng)理的職務 ， 同時解聘總經(jīng)理的董事職務 。 ｜｜考 核 謝 謝
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