信息總公司及社團機構管理模式和運行機制(存儲版)
【正文】 成是工資、津貼和獎金。 運行機制： 董事會對總公司及總經(jīng)理制定承包經(jīng)營責任制實施辦法，總經(jīng)理與各分公司、業(yè)務部、合作共建部門的經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營責任制實施辦法。 負責總公司債權債務的處理，并負責對外投資資產(chǎn)的管理和有關事項的協(xié)調處理。 年薪是高管或高技人員的最高收入再上浮 25%， 每月預付基本工資 ， 每年年中和年終完成經(jīng)營任務和發(fā)展目標 ， 經(jīng)董事會同意后 ， 從總公司收入中兌付全額工資 。 未完成任務解聘總經(jīng)理的職務 ， 同時解聘總經(jīng)理的董事職務 。 ?申請或審批各分公司的更新改造基金使用計劃。 ?主持公司的經(jīng)營管理工作，協(xié)調各分公司、業(yè)務部、共建部門關系。 要進一步加強公司的規(guī)范化管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，完善兩級承包經(jīng)營責任制，使總公司的運作更加規(guī)范和有序，以便促進公司發(fā)展壯大，不斷提高經(jīng)濟效益。 三部門 要按時完成協(xié)會會長辦公會議、 《 陜西信息 》 編委會確定的財務目標和任務?；竟べY跟著中心走，津貼參照中心管理部門，獎金由部門負責人決定。 社團機構管理模式和運行機制 為了更進一步建立健全適合社團機構特點的運作機制，體現(xiàn)社團組織的公益性質，更好地發(fā)揮幾個社團機構的作用，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高各社團機構的整體發(fā)展水平，促進業(yè)務的持續(xù)、快速、協(xié)調發(fā)展，各社團獨立核算單位實行 管理目標責任制的管理模式。 以 信息協(xié)會會長辦公會議 的名義研究信息協(xié)會有關工作； 以 信用協(xié)會會長辦公會議 的名義研究信用協(xié)會有關工作； 以 《 陜西信息 》 編委會 的名義實施對 《 陜西信息 》 編輯部的領導。 薪酬 薪酬來源是各項管理費，組成是工資、津貼和獎金。 編輯部 要嚴格按照編委會研究決定的工作目標和任務，辦好報紙。 第 二 部 分 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 陜西省信息總公司管理模式和運行機制 “ 十一五 ” 期間，總公司的業(yè)務發(fā)展必須堅持以信息內容服務和信息技術服務為主業(yè)的方向。 ｜｜ 總
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1