信息總公司及社團(tuán)機(jī)構(gòu)管理模式和運(yùn)行機(jī)制(參考版)
2025-05-14 23:33本頁面
【正文】 未完成任務(wù)解聘總經(jīng)理的職務(wù) ， 同時解聘總經(jīng)理的董事職務(wù) 。 ｜｜ 總經(jīng)理的薪酬 及 總 公 司 有 關(guān) 費(fèi) 用 來 源 陜西省信息總公司管理模式和運(yùn)行機(jī)制 二、董事會對總公司承包經(jīng)營責(zé)任制要點 董事會對總經(jīng)理實行年度考核 ， 上年度考核為合格以上者承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法下年度順延執(zhí)行 。 總公司的收入在完成上交任務(wù) ， 支付工資及各項費(fèi)用后的剩余部分 ， 40%留作總公司發(fā)展基金 ， 60%可用于工作人員的獎金 。 年薪是高管或高技人員的最高收入再上浮 25%， 每月預(yù)付基本工資 ， 每年年中和年終完成經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標(biāo) ， 經(jīng)董事會同意后 ， 從總公司收入中兌付全額工資 。 ?申請或?qū)徟鞣止镜母赂脑旎鹗褂糜媱潯? ?聘任和解聘部門經(jīng)理 。 ?提出增加投資的方案 ， 報經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施 。 負(fù)責(zé)總公司債權(quán)債務(wù)的處理，并負(fù)責(zé)對外投資資產(chǎn)的管理和有關(guān)事項的協(xié)調(diào)處理。 ?主持公司的經(jīng)營管理工作，協(xié)調(diào)各分公司、業(yè)務(wù)部、共建部門關(guān)系。明確承包經(jīng)營部門的業(yè)務(wù)方向、部門負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利。 ?組織制訂和實施公司的年度經(jīng)營計劃，完成董事會下達(dá)的經(jīng)營、財務(wù)任務(wù)和目標(biāo)。 運(yùn)行機(jī)制： 董事會對總公司及總經(jīng)理制定承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法，總經(jīng)理與各分公司、業(yè)務(wù)部、合作共建部門的經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法。 要進(jìn)一步加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，完善兩級承包經(jīng)營責(zé)任制，使總公司的運(yùn)作更加規(guī)范和有序，以便促進(jìn)公司發(fā)展壯大，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 社團(tuán)機(jī)構(gòu)管理模式和運(yùn)行機(jī)制 二、運(yùn)行機(jī)制 —— 業(yè)務(wù)部門 ?《 中國陜西人物 》 編輯部 ?《 中國陜西 》 網(wǎng)站服務(wù)中心 實行自收自支機(jī)制 ； 以企業(yè)化運(yùn)作模式面向社會和市場開展信息內(nèi)容和信息技術(shù)服務(wù)。 社團(tuán)機(jī)構(gòu)管理模式和運(yùn)行機(jī)制 二、運(yùn)行機(jī)制 —— 公益性部門 經(jīng)費(fèi)來源及發(fā)展基金的提留
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