機(jī)械制造公司的生產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化(參考版)
2025-04-12 00:00本頁面
【正文】 當(dāng)企業(yè)的資金積累到一定程度之后就可以購進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，之后在對(duì)生產(chǎn)模式做出相應(yīng)的調(diào)整。針對(duì)人浮于事的問題，可以針對(duì)性的對(duì)績(jī)效考核方案做改進(jìn)和調(diào)整，完善獎(jiǎng)懲制度，提高績(jī)效考核的公平性；改善工廠的生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)在企業(yè)利潤(rùn)增大之后適當(dāng)提高工資，讓工人對(duì)工作條件更加滿意。運(yùn)行機(jī)制上也需要進(jìn)行深入的改革，不能總是沿用舊的制度和方法。在執(zhí)行這套方案時(shí)可以事先進(jìn)行虛擬系統(tǒng)模擬，這樣可以比較直觀地看到改變的內(nèi)容以及改進(jìn)之后取得的效果，用預(yù)測(cè)之后的數(shù)據(jù)來增強(qiáng)說服力，這樣那些沒有改進(jìn)愿望的管理人員或工人就會(huì)更好地配合工作。經(jīng)過程序分析，操作分析，動(dòng)作分析之后就能得出一套較好的改進(jìn)方案，大到工廠里的設(shè)備布局和流水線的運(yùn)行，小到工人的動(dòng)作細(xì)節(jié)。然后對(duì)一些操作順序進(jìn)行重排，使其能有最佳的順序除去重復(fù)，辦事有序。 3) 基于之前記錄的一些事實(shí)對(duì)原有的工作方法進(jìn)行分析，為了使分析能夠得到最多的意見，而不知有任何遺漏可以采用“六大提問（what where when who how why） ”分析的時(shí)候取消一些不必要的工序、操作、動(dòng)作，對(duì)那些無法取消的嘗試合并，以達(dá)到省時(shí)簡(jiǎn)化的目的。2) 準(zhǔn)確記錄該企業(yè)與現(xiàn)行生產(chǎn)方法有關(guān)的一些事實(shí)，這些事實(shí)記錄將為分析現(xiàn)有的生產(chǎn)方法和開發(fā)新的方法提供基礎(chǔ)。具體解決方法如下：1) 選擇研究改進(jìn)的對(duì)象選擇研究對(duì)象時(shí)不僅要考慮該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素，還要考慮改進(jìn)后采用新技術(shù)的可能性與可行性，以及工廠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員（車間主任、班組長(zhǎng)等）和工人的合作態(tài)度。2. 針對(duì)生
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1