日本企業(yè)早晚會管理制度(試運行)(編輯修改稿)
2025-05-05 23:47 本頁面
【文章內容簡介】 主持者事先要有所準備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導，協助及列席。 三、一般企業(yè)實施早會的缺失 第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經理、總經理在主持，這樣就失去了它原有的功效?！ 〉诙?早會的內容欠具體，進而缺乏說服力?！ 〉谌?沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的精華?！ ∥?、結論早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種FAMILY（家）的感覺。相關鏈接早會的7大功能 ?、賹崿F正常出勤 每個團隊都要求營銷員正常出勤，但若是為了出勤而出勤，就沒有目的性，出勤就成了浪費時間。如果團隊早會開得好，對伙伴們有實際意義，他們就不會把出勤這件事看作累贅或者負擔，這樣也使得出勤的意義顯示出來?！ 、谔峁┲R，解決疑難問題 營銷員在展業(yè)時會遇到許多困難和問題，這些問題不可能都拖延到培訓課程中去。因此，每天早會上安排的專題報告和經驗分享，可以及時地給營銷員提供解決問題的知識和技巧。 ?、弁炀葼I銷員的信心危機 一些營銷員由于遭遇客戶的拒絕或刁難，可能會使
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