【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人工時(shí)計(jì)算出項(xiàng)目的直接人工時(shí)，該人工時(shí)的5%10%（具體標(biāo)準(zhǔn)必需根據(jù)公司內(nèi)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定）作為管理人工時(shí)，兩者相加為項(xiàng)目人工時(shí)216。 項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)算出項(xiàng)目需要發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、文印費(fèi)等，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行216。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放按項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間發(fā)放；項(xiàng)目時(shí)間超過(guò)一季度的，可按季度發(fā)放216。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目考核進(jìn)行；每季度根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，向項(xiàng)目部提交人工時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放給項(xiàng)目管理人員及專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放給專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行，獎(jiǎng)金的70%直接上個(gè)人帳戶，余下的30%累積在個(gè)人帳戶作為年底綜合考核發(fā)放；項(xiàng)目人工時(shí)總額的5%10%作為調(diào)控獎(jiǎng)金（項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定具體比例），處理協(xié)調(diào)返工等問(wèn)題216。 項(xiàng)目人工時(shí)總額的5%（建議）留作公司質(zhì)保金，若項(xiàng)目出現(xiàn)重大問(wèn)題予以扣罰216。 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算：合同執(zhí)行完畢，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，若項(xiàng)目預(yù)算節(jié)余，其中80%（建議）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組，其中獎(jiǎng)勵(lì)的40%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員或管理人員，60%獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目高級(jí)管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的額度由項(xiàng)目部部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放216。 科研項(xiàng)目可參照一般生產(chǎn)項(xiàng)目分配模式執(zhí)行168。 過(guò)渡時(shí)期，既項(xiàng)目人工時(shí)數(shù)據(jù)不完備的前提下，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放可采取如下方法：216。 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額216。 項(xiàng)目部牽頭、技術(shù)中心配合組織人員根據(jù)工作量，確定各專業(yè)以及項(xiàng)目管理人員的切塊比例216。 根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金216。 費(fèi)用預(yù)算管理辦法參照上述規(guī)定， 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（建議設(shè)置）168。 杰出員工獎(jiǎng)216。 每年年終評(píng)比，用以獎(jiǎng)勵(lì)一年中工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的中層管理以下職能管理人員（含生產(chǎn)部門管理支持人員）。評(píng)比依據(jù)為一年的績(jī)效考核成績(jī)，由各部門制定具體實(shí)施辦法報(bào)薪酬委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行216。 ％。具體而言：人數(shù)少于15人的職能管理部門各1個(gè)名額；財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部、技術(shù)中心、市場(chǎng)部2個(gè)名額；信息中心3個(gè)名額；各生產(chǎn)部門1個(gè)名額216。 杰出員工的獎(jiǎng)金額度為1000元168。 合理化建議獎(jiǎng)216。 用以鼓勵(lì)員工參與公司管理，適用于中層管理以下的所有人員216。 合理化建議由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)評(píng)審，公司設(shè)立總經(jīng)理信箱或者通過(guò)其他溝通渠道收集員工對(duì)公司管理的建議216。 合理化建議獎(jiǎng)每年評(píng)比1次。獎(jiǎng)金分三等。一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金為5000元；二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金為1500元；三等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)金為500元168。 其他獎(jiǎng)勵(lì)216。 為鼓勵(lì)技術(shù)人員在技術(shù)上發(fā)展，對(duì)于考核成績(jī)一貫優(yōu)秀的生產(chǎn)人員以及科研成績(jī)出色的科研人員，可以設(shè)置包括“公司青年專家獎(jiǎng)”、科技成果獎(jiǎng)（以申請(qǐng)專利為依據(jù)）、專業(yè)論文獎(jiǎng)（以論文發(fā)表為依據(jù)）、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（以行業(yè)評(píng)比為依據(jù)）、單項(xiàng)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)（如生產(chǎn)操作能手）、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)（如在生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、改善勞動(dòng)條件、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新 ）等，公司將根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)216。 對(duì)于科研部門整體而言，對(duì)于達(dá)到工作目標(biāo)且表現(xiàn)出色（項(xiàng)目評(píng)優(yōu)率、成本控制目標(biāo)）的科研項(xiàng)目組可以給予“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的單項(xiàng)特殊獎(jiǎng)勵(lì) 補(bǔ)貼與津貼168。 津貼主要是從企業(yè)某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對(duì)有些崗位、職務(wù)人員或獲得特殊榮譽(yù)稱號(hào)的人員給予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對(duì)象和方式經(jīng)企業(yè)討論通過(guò)后執(zhí)行168。 一般補(bǔ)（津）貼項(xiàng)目包括：專家津貼、人才津貼、出差補(bǔ)貼、通訊津貼、注冊(cè)師津貼（如一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師每年XXXX元等等）、加班津貼、午餐補(bǔ)助、技術(shù)津貼168。 總經(jīng)理設(shè)立專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司頂尖技術(shù)骨干，充分激勵(lì)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)能力發(fā)展的追求，從而完善技術(shù)發(fā)展的職業(yè)通道；設(shè)立的專項(xiàng)津貼包括：工程院院士津貼、國(guó)家勘察設(shè)計(jì)大師津貼、集團(tuán)公司首席專家津貼；院士津貼建議每年72000元，每月發(fā)放6000元；國(guó)家勘察設(shè)計(jì)大師津貼建議每年48000元，每月發(fā)放4000元；首席專家建議每年24000，每月發(fā)放2000元；上述津貼就高不就低，不重復(fù)累計(jì)168。 集團(tuán)公司各大專業(yè)首席專家，由院總工組織專家委員會(huì)評(píng)定，2年評(píng)定一次，集團(tuán)公司內(nèi)部各大技術(shù)專業(yè)每個(gè)專業(yè)1名，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)選拔，做到條件公開(kāi)、推薦公開(kāi)、滾動(dòng)管理，突出重點(diǎn)專業(yè)、注重實(shí)際能力、學(xué)術(shù)水平、業(yè)績(jī)成果，以促進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)；具體評(píng)定實(shí)施管理辦法，將由集團(tuán)總工程師組織有關(guān)部門制訂168。 除總經(jīng)理專項(xiàng)基金外，其他各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼項(xiàng)目參照鐵四院目前規(guī)定執(zhí)行 福利168。 福利是公司向員工提供共同的物質(zhì)文化待遇來(lái)達(dá)到提高和改善職工生活條件、解決個(gè)人困難、提供生活便利、豐富精神和文化生活的一種方式168。 福利項(xiàng)目一般包括：216。 國(guó)家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)及福利項(xiàng)目216。 年休假、探親假、婚假、喪假等帶薪休假制度216。 培訓(xùn)、進(jìn)修、住房補(bǔ)貼、娛樂(lè)等其他福利168。 具體項(xiàng)目參照鐵四院目前規(guī)定執(zhí)行，增加福利菜單，實(shí)現(xiàn)人性化管理（詳見(jiàn)《薪酬和考核體系報(bào)告》）2．3 各類人員薪酬結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)168。 公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)：崗位基本工資、年終效益獎(jiǎng)金、津貼福利168。 崗位基本工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估決定168。 崗位固定工資：標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)=3：7168。 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核確定實(shí)際發(fā)放總額，實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金=公司年收入*%*考核得分/100168。 管理層某人的實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金=管理層實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金（本人崗位薪酬系數(shù)本人年度考核最終得分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例）/∑（管理層人員崗位薪酬系數(shù)年度最終考核得分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例）2．3．2 職能部門中層管理人員薪酬結(jié)構(gòu)168。 人員構(gòu)成：職能部門(總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、企管部、監(jiān)察審計(jì)部、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理部、信息中心)正副職領(lǐng)導(dǎo)。168。 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資、崗位績(jī)效工資、年終效益獎(jiǎng)金、津貼福利168。 崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估決定168。 職能管理部門中層管理人員崗位工資總：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額：標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金為4：2：4168。 崗位績(jī)效工資發(fā)放額＝崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)額個(gè)人績(jī)效考核得分168。 個(gè)人（季度頭兩月）績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效工資*168。 個(gè)人(季度最后一月)績(jī)效工資=3*崗位標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效工資*考核分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例2*崗位標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效工資*168。 個(gè)人實(shí)際年度效益獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年效益獎(jiǎng)金*全公司實(shí)際年?duì)I業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入*考核分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例 職能部門一般管理人員168。 人員構(gòu)成：職能部門的非中層管理人員（集團(tuán)公司副總工除外）168。 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資、崗位績(jī)效工資、津貼福利168。 崗位基本工資和崗位績(jī)效工資總額根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估決定168。 崗位工資：崗位標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝5：5168。 崗位績(jī)效工資發(fā)放額＝崗位績(jī)效工資