【文章內容簡介】 系，原則上避免以較低技能等級出任項目中較高等級崗位或以較高技能等級出任項目中較低等級崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經技術管理委員會審批。以較低技能等級出任項目中較高等級崗位的，技能工資保持不變，績效工資按項目中該崗位對應的技能等級中最低一檔的績效工資基數(shù)確定。以較高技能等級出任項目中較低等級崗位的，技能工資保持不變，績效工資按項目中該崗位對應的技能等級中最高一檔的績效工資確定。技能等級項目中的崗位資深項目管理人員跨國項目、總投資額大于X個億的設計項目的項目經理高級項目管理人員總投資額小于X個億、大于Y個億的設計項目的項目經理；總投資額大于A個億的設計項目的專業(yè)負責人中級項目管理人員總投資額小于Y個億的設計項目的項目經理；總投資額小于A個億、大于B個億的設計項目的專業(yè)負責人助理級項目管理人員總投資額小于B個億的設計項目的專業(yè)負責人項目輔助人員項目助理第四十條 身兼多個項目員工的薪酬核定項目管理和技術人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質量和進度，為不同的項目經理負責。專業(yè)技術人員兼項目數(shù)不超過三個，超過三個以上需經技術管理委員會審批。身兼多個項目員工的固定工資不兼得，但績效工資按實際做項目的時間分別計算，可以兼得。第四十一條 院（副）總工程師參與項目的薪酬核定原則上院（副）總工程師不做項目管理人員，若特殊項目，需由西南院技術管理委員會批準可做項目管理人員，其固定工資不變，績效工資和年終獎按項目管理中對應等級的計算方式確定發(fā)放。第四十二條 年終獎年終獎按本《管理制度》第二十三條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第六章 協(xié)議工資制第四十三條 適用范圍主要適用于西南院臨時聘用、返聘或有長期合約的高級技術人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經人力資源部提出，并經考核與薪酬管理委員會批準。第四十四條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與西南院之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內容和考核方法。實行協(xié)議工資制的員工若未能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。第七章 其他特殊津貼第四十五條 其他特殊津貼指的是給予實行績效工資制或技能工資制的員工從事特殊工作給予的額外補助。（一）兼職津貼（二）投標中標津貼（三）信息獎勵（四）技改津貼（五）其他津貼第四十六條 兼職津貼員工身兼兩個或兩個以上職務時，除了獲得主崗位的薪酬，另外還給予相應的兼職津貼，兼職津貼取兼職崗位基薪的20%，每月固定發(fā)放。原則上兼職崗位不得超過2個。兼職津貼計入總院職能部門或相應業(yè)務單元的薪酬總額。第四十七條 投標中標津貼當院經營部主導取得項目時，設立投標中標津貼，獎勵投標小組成員（院高層及院副總工參與投標小組時，不拿投標中標津貼）。（一）投標中標津貼的確定由投標小組負責人申請，經營部審核，主管院長批準后，確定投標中標津貼取合同金額的%，報人力資源部備案。（二）投標中標津貼的發(fā)放投標中標津貼具體發(fā)到每個投標小組成員的比例由投標負責人確定，報人力資源部備案，分兩次發(fā)放：第一次發(fā)放：第一次回款時，即發(fā)投標中標津貼的50%；第二次發(fā)放：最后一次回款時，發(fā)投標中標津貼的余下50%。投標中標津貼計入承接該項目業(yè)務單元的薪酬總額。設計所、部、分院取得項目時，不設立投標中標津貼。第四十八條 信息津貼凡西南院員工（院高層，經營部人員，設計所、部和分院的高層除外）提供投標信息的，一經確認信息屬實，即隨當月工資一次性發(fā)給該員工信息津貼300元。信息津貼由本人申請，經營部部長或業(yè)務單元負責人簽字確認，報人力資源部備案。若取得該項目，信息津貼計入承接該項目業(yè)務單元的薪酬總額；若未取得該項目，信息津貼則計入總院經營成本。第四十九條 技改津貼為加強全院技術標準化工作，提高工作效率，加強技術管理，提升西南院整體技術水平，設立技改津貼，激勵從事規(guī)范編制、標準化圖紙繪制等技術改進工作的技術人員。技改津貼的確定與發(fā)放由技術管理委員會具體制定，人力資源部審核，報考核與薪酬管理委員會批準實施。技改津貼計入全院的科技發(fā)展基金。第五十條 其他津貼根據(jù)西南院的具體情況和發(fā)展需要，人力資源部可主導或協(xié)助制定相應的特殊津貼，報考核與薪酬管理委員會批準實施。第八章 薪酬調整第五十一條 薪酬調整包括工資的晉級和降級，分為整體調整和個別調整，個別調整分為自然調整和崗位變動調整。第五十二條 整體調整由西南院根據(jù)年度內實現(xiàn)的經濟效益，結合外部市場工資水平變化，可通過對崗位（技能）基薪的調整來實現(xiàn)對全院工資水平的統(tǒng)一調整。第五十三條 薪酬的晉級通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質將西南院崗位劃分為管理、行政輔助職系、項目管理職系和技術職系。員工可以通過三條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級。（一） 管理、行政輔助職系：該職系包含了西南院高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員、行政人員和輔助人員。通過在職等內劃分不同的薪檔(對應不同的崗位級別系數(shù))，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬晉級的空間；當員工的薪酬達到該職等所包含的薪檔上限時，需要考慮通過崗位的晉升來實現(xiàn)該員工的薪酬晉級。（二） 項目管理職系：該職系包含了西南院在項目運作過程中履行管理職能的人員。項目管理職系從低到高劃分為17級，員工可以隨著技能和經驗的積累在其中獲得持續(xù)的晉級；（三） 技術職系：該職系包含了西南院所有的技術人員。技術職系從低到高劃分為17級，技術人員隨著技能的提升和經驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。第五十四條 自然調整（一）員工薪酬的自然調整采用積分累進制度。西南院開放多條薪酬晉級通道，員工在不同的薪酬通道上獲取不同的分值，所得分值全部計入積分累進器，當總分累計到工資晉升標準時自然晉升一級，當累計到降級標準時自然降低一級。不同層次的員工設定不同的晉級標準和降級標準（參見表8表82）。員工在職等或層級內的晉級按累進器積分直接晉級，當晉級到職等內薪檔或層級的最高檔時，員工若想晉升到高一級的崗位或層級，除累進器積分達到積分標準外，還應符合新的崗位或層級的任職資格條件（詳見《中國市政工程西南設計研究院員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度》）。員工在職等的最低檔而積分累進器積分達到降級標準的，按同等級差降級。表81：崗位績效工資制員工晉、降級分值標準表一般管理崗、行政輔助崗中層管理崗位高層管理崗位晉級標準203040降級標準101520表82：技能績效工資制員工晉、降級分值標準表初級技術人員（助理級項目管理人員）中級技術人員（中級項目管理人員）高級技術人員（高級項目管理人員）資深技術人員（資深項目管理人員）晉級標準15203040降級標準8101520（二）薪酬晉級通道由人力資源部根據(jù)西南院實際提出調整建議和方案，經考核管理委員會審批后確定，當前開放的薪酬通道如下：1. 績效：根據(jù)員工年終考核系數(shù)排名給與不同的分值表83：考評排名分值對照表考核結果系數(shù)名次排（高到低）10分位25分位75分位90分位100分位比例10%15%50%15%10%等級意義優(yōu)秀良好中等/一般合格不合格分值25155032. 獎懲：根據(jù)員工年度內獲獎情況給與不同的分值表84：獎懲分值對照表獎懲類別創(chuàng)新獎優(yōu)秀建議獎特殊貢獻獎伯樂獎重大過錯分值5～105～105～105～105～203. 自然得分：對員工學歷提高、職稱晉升、工齡增長給與一定分值，不同情況給與不同得分值。表85：學歷分值表學歷分值中專1大專2本科3碩研4博研5表86：職稱分值表職稱員級助理級中級副高級正高級分值12345表87：工齡分值表學歷分/年中專1大專2本科3碩研4博研5第五十五條 崗位變動調整（一）技術職系的員工轉到管理、行政輔助職系的崗位，薪酬按新的崗位確定；轉到項目管理職系的崗位，薪酬按“就高不就低”的原則確定。（二）其它崗位轉為專業(yè)技術崗位，按其資格條件確定其在技術職系中的級別，今后在技術職系中晉升。（三）管理、行政輔助職系的員工轉到項目管理職系或項目管理職系員工轉到管理、行政輔助職系，均按新的崗位確定其薪酬水平。（四）對于降職使用的員工，按新崗位確定其薪酬水平。（五）對于待崗人員，每月只發(fā)放基本工資。第九章 其他規(guī)定第五十六條 試用期工資標準新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學歷發(fā)放固定工資（參見表91），有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習工資水平提高30%，實習期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調入員工試用期間的崗位（技能）薪酬按其所擔任崗位的標準崗位（技能）薪酬的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額標準崗位（技能）薪酬確定，參與績效考核。表91：實習工資表學歷實習工資高中（技校）以下500中專600大專800本科1000碩研1500博研2500第五十七條 外派培訓員工的薪酬，按照《中國市政工程西南設計研究院培訓管理制度》的相關規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 加班工資的確定西南院