【正文】 崗位績(jī)效工資、津貼福利168。 個(gè)人實(shí)際年度效益獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)年效益獎(jiǎng)金*全公司實(shí)際年?duì)I業(yè)收入/計(jì)劃營(yíng)業(yè)收入*考核分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例 職能部門一般管理人員168。 個(gè)人（季度頭兩月）績(jī)效工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)月績(jī)效工資*168。 職能管理部門中層管理人員崗位工資總：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額：標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金為4：2：4168。 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資、崗位績(jī)效工資、年終效益獎(jiǎng)金、津貼福利168。 人員構(gòu)成：職能部門(總經(jīng)理辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨群工作部、企管部、監(jiān)察審計(jì)部、技術(shù)中心、項(xiàng)目管理部、信息中心)正副職領(lǐng)導(dǎo)。 公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核確定實(shí)際發(fā)放總額，實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金=公司年收入*%*考核得分/100168。 崗位基本工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估決定168。 具體項(xiàng)目參照鐵四院目前規(guī)定執(zhí)行，增加福利菜單，實(shí)現(xiàn)人性化管理（詳見(jiàn)《薪酬和考核體系報(bào)告》）2．3 各類人員薪酬結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬結(jié)構(gòu)168。 年休假、探親假、婚假、喪假等帶薪休假制度216。 福利項(xiàng)目一般包括：216。 除總經(jīng)理專項(xiàng)基金外，其他各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼項(xiàng)目參照鐵四院目前規(guī)定執(zhí)行 福利168。 總經(jīng)理設(shè)立專項(xiàng)基金，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司頂尖技術(shù)骨干，充分激勵(lì)技術(shù)人員對(duì)技術(shù)能力發(fā)展的追求，從而完善技術(shù)發(fā)展的職業(yè)通道；設(shè)立的專項(xiàng)津貼包括：工程院院士津貼、國(guó)家勘察設(shè)計(jì)大師津貼、集團(tuán)公司首席專家津貼；院士津貼建議每年72000元，每月發(fā)放6000元；國(guó)家勘察設(shè)計(jì)大師津貼建議每年48000元，每月發(fā)放4000元；首席專家建議每年24000，每月發(fā)放2000元；上述津貼就高不就低，不重復(fù)累計(jì)168。 津貼主要是從企業(yè)某階段發(fā)展及崗位工作實(shí)際考慮，對(duì)有些崗位、職務(wù)人員或獲得特殊榮譽(yù)稱號(hào)的人員給予的補(bǔ)貼，其發(fā)放對(duì)象和方式經(jīng)企業(yè)討論通過(guò)后執(zhí)行168。 為鼓勵(lì)技術(shù)人員在技術(shù)上發(fā)展，對(duì)于考核成績(jī)一貫優(yōu)秀的生產(chǎn)人員以及科研成績(jī)出色的科研人員，可以設(shè)置包括“公司青年專家獎(jiǎng)”、科技成果獎(jiǎng)（以申請(qǐng)專利為依據(jù)）、專業(yè)論文獎(jiǎng)（以論文發(fā)表為依據(jù)）、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（以行業(yè)評(píng)比為依據(jù)）、單項(xiàng)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)（如生產(chǎn)操作能手）、發(fā)明創(chuàng)新獎(jiǎng)（如在生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、改善勞動(dòng)條件、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效等方面進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)新 ）等，公司將根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)216。一等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金為5000元；二等獎(jiǎng)5名，獎(jiǎng)金為1500元；三等獎(jiǎng)10名，獎(jiǎng)金為500元168。 合理化建議獎(jiǎng)每年評(píng)比1次。 用以鼓勵(lì)員工參與公司管理，適用于中層管理以下的所有人員216。 杰出員工的獎(jiǎng)金額度為1000元168。 ％。 每年年終評(píng)比，用以獎(jiǎng)勵(lì)一年中工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的中層管理以下職能管理人員（含生產(chǎn)部門管理支持人員）。 費(fèi)用預(yù)算管理辦法參照上述規(guī)定， 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（建議設(shè)置）168。 項(xiàng)目部牽頭、技術(shù)中心配合組織人員根據(jù)工作量，確定各專業(yè)以及項(xiàng)目管理人員的切塊比例216。 過(guò)渡時(shí)期，既項(xiàng)目人工時(shí)數(shù)據(jù)不完備的前提下，項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放可采取如下方法：216。 項(xiàng)目費(fèi)用結(jié)算：合同執(zhí)行完畢，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，若項(xiàng)目預(yù)算節(jié)余，其中80%（建議）獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組，其中獎(jiǎng)勵(lì)的40%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)人員或管理人員，60%獎(jiǎng)勵(lì)以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目高級(jí)管理人員，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的額度由項(xiàng)目部部長(zhǎng)批準(zhǔn)發(fā)放216。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目考核進(jìn)行；每季度根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，向項(xiàng)目部提交人工時(shí)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放給項(xiàng)目管理人員及專業(yè)負(fù)責(zé)人，專業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)放給專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行，獎(jiǎng)金的70%直接上個(gè)人帳戶，余下的30%累積在個(gè)人帳戶作為年底綜合考核發(fā)放；項(xiàng)目人工時(shí)總額的5%10%作為調(diào)控獎(jiǎng)金（項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定具體比例），處理協(xié)調(diào)返工等問(wèn)題216。 項(xiàng)目預(yù)算：項(xiàng)目經(jīng)理測(cè)算出項(xiàng)目需要發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、文印費(fèi)等，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行216。 根據(jù)上年度的總收入狀況和人工時(shí)數(shù)據(jù)，以及下一年度的收入預(yù)測(cè)，年初由薪酬委員會(huì)確定標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)對(duì)應(yīng)的薪點(diǎn)數(shù)216。 在人工時(shí)數(shù)據(jù)較為完備的前提下（目前鐵四院需組織相關(guān)人員確定各階段、各種類型項(xiàng)目各專業(yè)的具體人工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)），項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放操作：216。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金適用于參與生產(chǎn)項(xiàng)目的各級(jí)人員、參與科研項(xiàng)目的各級(jí)人員，除項(xiàng)目組一般行政支持人員168。 技術(shù)部分營(yíng)銷獎(jiǎng)金發(fā)放，如果投標(biāo)成功，技術(shù)人員的實(shí)際營(yíng)銷獎(jiǎng)金=技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)*單位人工時(shí)薪點(diǎn)數(shù)；如果投標(biāo)未成功，技術(shù)人員的實(shí)際營(yíng)銷獎(jiǎng)金=技術(shù)工作的標(biāo)準(zhǔn)人工時(shí)*單位人工時(shí)薪點(diǎn)數(shù)*168。 %（按照公司級(jí)項(xiàng)目收入4億元，專職營(yíng)銷人員13人測(cè)算）提取；標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷獎(jiǎng)金=簽定合同預(yù)期回款額*營(yíng)銷提獎(jiǎng)比例（%）；按項(xiàng)目發(fā)放的個(gè)人實(shí)際營(yíng)銷提獎(jiǎng)?lì)~=標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷獎(jiǎng)金*個(gè)人考核得分*個(gè)人提獎(jiǎng)系數(shù)/∑（參與人員的考核得分*個(gè)人提獎(jiǎng)系數(shù)）*；年終發(fā)放部分為個(gè)人帳戶累積獎(jiǎng)金=標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷獎(jiǎng)金*個(gè)人考核得分*個(gè)人提獎(jiǎng)系數(shù)/∑（參與人員的考核得分*個(gè)人提獎(jiǎng)系數(shù)）*168。 營(yíng)銷獎(jiǎng)金包括商務(wù)部分、技術(shù)部分、信息費(fèi)，具體發(fā)放見(jiàn)《考核管理制度》168。 生產(chǎn)部門中層管理人員崗位工資：標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額：標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金為3：： 營(yíng)銷獎(jiǎng)金168。 中層管理人員崗位工資、標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額和標(biāo)準(zhǔn)年終效益獎(jiǎng)金的比例關(guān)系：216。 年終效益獎(jiǎng)金的發(fā)放取決于公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)方面的成績(jī)。同時(shí)，按不同等級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理層次，形成相應(yīng)人員的薪酬結(jié)構(gòu)。 年終效益獎(jiǎng)金適用于中層管理人員（包括職能部門和生產(chǎn)部門）168。 崗位績(jī)效工資的發(fā)放取決于工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，按不同等級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理層次，形成相應(yīng)人員的薪酬結(jié)構(gòu)。 崗位績(jī)效工資適用于中層管理人員、職能部門一般管理人員、生產(chǎn)部門一般管理人員168。 管理層某人的實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金=管理層實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金（本人崗位薪酬系數(shù)本人年度考核最終得分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例）/∑（管理層人員崗位薪酬系數(shù)年度最終考核得分對(duì)應(yīng)的發(fā)放比例）168。 年終效益獎(jiǎng)金的總額由公司高層管理團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)確定，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)綜合成績(jī)決定獎(jiǎng)金發(fā)放額度，管理層實(shí)發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金總額=公司年收入*%*考核得分/100，若考核未達(dá)標(biāo)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金未發(fā)放，則該款項(xiàng)納入公司發(fā)展基金168。 年終經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放取決于企業(yè)整體業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效兩個(gè)方面的成績(jī)。同時(shí)，按不同等級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理層次，形成相應(yīng)人員的薪酬結(jié)構(gòu)。 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金適用于高層管理人員及自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的子公司（分院）管理層168。 生產(chǎn)部門一般輔助管理人員固定與浮動(dòng)比例為5：5216。 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人固定與浮動(dòng)比例為3：7216。 職能部門一般管理人員固定與浮動(dòng)比例為5：5216。 公司領(lǐng)導(dǎo)固定與浮動(dòng)比例為3：7216。 崗位工資額度根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果確定，崗位工資水平按工資總額測(cè)算確定并保持相對(duì)穩(wěn)定168。 作為對(duì)一般員工工作突出成績(jī)的褒獎(jiǎng)，設(shè)置公司專家獎(jiǎng)、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)168。 全公司各管理部門、生產(chǎn)部門薪酬包括固定工資（崗位工資）、浮動(dòng)工資（經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金、崗