技術(shù)崗位薪酬制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效考核管理辦法》半年考核于每年七月份進(jìn)行，半年獎(jiǎng)金在考核完成后發(fā)放50%，余下的50%跟年終獎(jiǎng)金一起發(fā)放。年度考核于每年一月份進(jìn)行，年終獎(jiǎng)金在春節(jié)前發(fā)放。第五節(jié) 崗位績(jī)效工資制第二十一條 適用范圍適用于工程部技術(shù)人員（不含管理人員）。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+福利第二十三條 崗位工資崗位工資每月發(fā)放。崗位工資=薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)值70%薪點(diǎn)數(shù)按本制度第十條的規(guī)定確定。第二十四條 工齡工資工齡工資按第十一條的規(guī)定確定，并發(fā)放。第二十五條 績(jī)效工資績(jī)效工資=薪點(diǎn)數(shù)固定薪點(diǎn)值30%月績(jī)效系數(shù)月績(jī)效系數(shù)在0～，根據(jù)月度考核辦法確定。具體的績(jī)效考核方法見(jiàn)《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法》第二十六條 部門員工工資總額控制工程技術(shù)人員平均月績(jī)效系數(shù)一般不應(yīng)超過(guò)1。在工作量大的月份，經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)，人事行政部進(jìn)行核實(shí)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，平均月績(jī)效系數(shù)可以大于1。（按目前10名員工的崗位工資總額14000左右計(jì)算（除陳彤李序杰外），用在績(jī)效考核部分的工資總額為4200元左右。，月總工資成本大約增加500元左右，平均每位員工增加約42元工資，如果考慮崗位工資高的員工績(jī)效系數(shù)也高的情況，整個(gè)工資的增加額還會(huì)大些）。同時(shí)，工程技術(shù)人員的年工資總額應(yīng)符合公司薪酬管理制度的規(guī)定，年工資總額的增長(zhǎng)不超過(guò)上年度工資總額的10%。人事行政部應(yīng)根據(jù)工程部技術(shù)人員每月工資的實(shí)際發(fā)放情況，結(jié)合公司的相關(guān)規(guī)定，與工程部負(fù)責(zé)人及時(shí)溝通，并采取合適的調(diào)整方法，以保證合理控制工程部技術(shù)人員的工資總額。第二十七條 年終（半年）獎(jiǎng)金（一） 工程技術(shù)人員績(jī)效考核管理辦法及獎(jiǎng)金發(fā)放見(jiàn)《武漢信昌機(jī)電技術(shù)服務(wù)有限公司績(jī)效考核管理辦法》，第六節(jié) 協(xié)議工資制第二十八條 設(shè)立協(xié)議工資的目的設(shè)立協(xié)議工資的目的是為了使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，吸引外部人才，留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十九條 設(shè)立協(xié)議工資制的原則：協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；：薪酬標(biāo)準(zhǔn)和支付方式由人力資源部和用人單位經(jīng)過(guò)核實(shí)并與本人協(xié)商后報(bào)總經(jīng)理審批，不設(shè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，一崗一資，隱形發(fā)放；：對(duì)實(shí)行協(xié)議工資的人員數(shù)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要而定。第三十條 適用范圍主要適用于公司聘用的特殊技術(shù)人才、特殊專業(yè)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用人員需經(jīng)人事行政部提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，將不再實(shí)行協(xié)議工資制，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第七節(jié) 薪酬調(diào)整第三十二條 薪酬調(diào)整包括工資的晉級(jí)和降級(jí)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整，個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和崗位變動(dòng)調(diào)整。第三十三條 整體調(diào)整公司根據(jù)上一年年度的經(jīng)營(yíng)狀況及下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素，同時(shí)結(jié)合武漢市場(chǎng)工資水平的變化，調(diào)整固定薪點(diǎn)值的大小，以統(tǒng)一提高或降低公司的工資水平。第三十四條 薪酬的晉級(jí)通道為給不同崗位的員工薪酬提供合理
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