薪酬制度范本(編輯修改稿)
2025-11-23 11:14 本頁面
【文章內容簡介】 位給予轉正加薪。 2． 連續(xù) 3次考核為 a“優(yōu)秀 ”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。 3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計 3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。 4. 在同一職等內，每經過一次年度考核為良好者，可以在本職等內向上晉升一 個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內向上晉升二個職級。當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。 ，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。 第二條：工資調整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排 ,公司年度薪酬調整安排在每年三 月份。 第三條：工資系數的調整，主要根據職業(yè)勞動力市場調查的實際數據和公司人力資源戰(zhàn) 略需求確定，以保證公司內不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。 第四條：工資率的調整主要采取以下方式進行： 1．與當地社會零售物價指數掛鉤，物價指數上升時，工資率與該指數同步提高，物價指數下降時，工資率保持不變。 2．與公司的經濟效益掛鉤，隨動性調整。 第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。 第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數量的 30%。 第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放 第一條：基本工資的計算方法為： 基本工資 =工資系數 工資率 第二條：每一崗位薪資
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