架子隊工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-30 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。 通過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大 力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為 100%，分項工程優(yōu)良率在 95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。 四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全 “安全責(zé)任重于泰山 ”這是對每個企業(yè)的嚴(yán)格要求，標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上，如能確保施工安全是每個項目部都必須放在首位考慮的問題，我架子隊在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對安全管理主要從以下幾個方面入手： 建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 根據(jù)《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求，結(jié)合架子隊的實際情況 ，參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范，建立了安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司質(zhì)量管理制度，建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。架子隊配備了一名經(jīng)過專門培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專職安全員，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理，各工區(qū)配備了兼職安全員，對本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計中根據(jù)工程特點和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在重要部位施工過程中，項目部專門組織會議會同監(jiān)理、業(yè)主對施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會審，從多角度、多方面來考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險并制定出相應(yīng)的防范措施，在工程 實施中通過嚴(yán)格落實安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案，保證了施工的安全運行。架子隊對特殊工種實行持證上崗，如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)主管部門核發(fā)的特殊工種上崗證上崗，對在這些崗位上從事施工的人員隨時進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)無證操作者立即責(zé)令停止作業(yè)，更換有證人員操作并對工班長進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。 在路基架子隊施工期間按公司制度建立了三級安全生產(chǎn)教育制度，每個施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗，使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開展反 “三違 ”教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違 章指揮、違章作業(yè)。項目部建立定期安全生產(chǎn)專項會議制度，對上階段項目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)
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