【文章內(nèi)容簡介】 系電話、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備、用 電管理人員名單及聯(lián)系電話，施工作業(yè)隊(duì) (架子隊(duì) )機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 ； 需持證上崗 (主要管理人員、特殊工種及有關(guān)要求需持證上崗人員 )人員名單、證件復(fù)印件等。 (3)危險(xiǎn)性較大工點(diǎn)或較大的工點(diǎn)施工現(xiàn)場要搭設(shè)現(xiàn)場辦公場所，如小型辦公會(huì)議室?，F(xiàn)場要設(shè)置資料柜，將以上資料、施工圖紙、大型機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)審批資料等有關(guān)資料 (復(fù)印件 )存入施工現(xiàn)場資料檔案柜備查。 第 18 頁共 40 頁 (4)對(duì)危險(xiǎn)性較大施工項(xiàng)目施工現(xiàn)場建立《施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查登記本》。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、巡查人員、管理人員、監(jiān)理人員，檢查、巡視后應(yīng)在登記本上填寫巡查 意見及要求，并注名單位、職稱、姓名及時(shí)間 ； 施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、監(jiān)理工程師必須每天查閱 《 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查登記表》，對(duì)當(dāng)日存在的問題要采取措施及時(shí)整改閉合，并將整改落實(shí)情況記錄在案并簽名。施工負(fù)責(zé)人對(duì)檢查提出的問題要提出整改措施，完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任人 ；安檢員負(fù)責(zé)復(fù)查落實(shí)情況，監(jiān)理工程師要對(duì)整改落實(shí)情況監(jiān)督確認(rèn)。要做到一般問題不過夜，較大問題立即停工整頓。 (5)各單位對(duì)危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目必須制定《安全條規(guī)卡控檢查表》，要明確檢查項(xiàng)目、檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間、檢查部位、檢查人員 ； 施工、技術(shù)、安全、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師要分工點(diǎn)、工序?qū)Ρ砉餐瑱z查簽認(rèn)，對(duì)未達(dá)標(biāo)、有隱患、問題的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。各單位要結(jié)合各自實(shí)際情況，分別編制有針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的安全控制重點(diǎn)項(xiàng)目《條規(guī)卡控檢查表》。各級(jí)包保干部要分別制定各自具體包保內(nèi)容，明確檢查內(nèi)容、時(shí)限、頻次，要將責(zé)任落實(shí)到人頭。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查 項(xiàng)目部應(yīng)明確安全生產(chǎn)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期不定期組織對(duì)施工現(xiàn)場安全管理、安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。另外，安全管理還要通過重點(diǎn)督促作業(yè)隊(duì)履行安全管理職責(zé)，對(duì)作業(yè)隊(duì)的管理進(jìn)行有效的約束考核，確?，F(xiàn)場安全受控。 (l)安全保證體系運(yùn)行情況。 (2)安全專項(xiàng)方案執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工項(xiàng)目施工組織是否符合設(shè)計(jì)和審批的要求。 (3)安全文明達(dá)標(biāo)工地情況。 (4)危險(xiǎn)品、火工品等重大危險(xiǎn)源控制情況。 (5)現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況。 (6)現(xiàn)場特種設(shè)備及大型機(jī)具管理情況。 (7)安全臺(tái)賬及安全交底等技術(shù)資料管理實(shí)施情況等。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于 1 次 ； 項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每月不少于 2 次，對(duì)本單位重點(diǎn) 工程和控制工程巡視檢查每周不少于 1 次 ； 工程部長或安質(zhì)部長對(duì)本單位全部施工項(xiàng)目巡視檢查每周不少于 1 次。 第 19 頁共 40 頁 各級(jí)檢查人員對(duì)施工現(xiàn)場檢查填寫《工程檢查記錄》。工程部長和安質(zhì)部長每月對(duì)分管范圍內(nèi)至少一個(gè)單位工程進(jìn)行全面檢查，填寫《工程專業(yè)檢查記錄表》。 各級(jí)檢查人員對(duì)現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并提出整改要求和整改時(shí)限，要求被檢查單位限期整改。對(duì)被檢查單位整改情況，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。 各級(jí)檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的安全隱患，要立即通報(bào)被檢查管段領(lǐng)導(dǎo)，召開專題分析會(huì)議，對(duì)存在的問題認(rèn)真查找原因，進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員同時(shí)，在本單位進(jìn)行全面排查，完善相關(guān)的安全管理工作。 嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核 安全生產(chǎn)必須遵守 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的原則，施工單位除了加強(qiáng)日常的安全教育培訓(xùn)外，更要注重日常生產(chǎn)安全的檢查與考核，以達(dá)到預(yù)防的目的。項(xiàng)目部在考核環(huán)節(jié)重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面： ，明確對(duì)事故、事苗的考核要求，并將考核具體落實(shí)到個(gè)人。 ，對(duì)出現(xiàn)的事故苗子、嚴(yán)重安全事故隱患進(jìn) 行明確界定，并制定對(duì)應(yīng)的考核條款，以真正意義上實(shí)現(xiàn)預(yù)防的目的。 ，每月根據(jù)檢查情況對(duì)優(yōu)勝作業(yè)隊(duì)給予 — 次性獎(jiǎng)勵(lì)，如發(fā)生事故，取消該作業(yè)隊(duì)參評(píng)資格。 ，每次通過檢查，對(duì)照施工過程監(jiān)控細(xì)則進(jìn)行處罰，并填寫《工程安全檢查通知書》，限期整改。 進(jìn)度控制 項(xiàng)目經(jīng)理在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等 措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度按年度、季度、旬、月度進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。 工期目標(biāo) 第 20 頁共 40 頁 項(xiàng)目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點(diǎn)工期以及單位工程工期，分析確定重點(diǎn)工程工期?？偣て诳刂剖怯晒?jié)點(diǎn)工期、單位工程工期、重點(diǎn)工程工期所組成。 成立保證工期的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù) 部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會(huì)分析項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。 制定保證工期的組織措施 組建精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入 ； 發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) ； 搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 ； 抓好資金管理，確保資金投入 ； 科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī) 械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng) 機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，包括資金需求計(jì)劃和其他資源需求計(jì)劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需費(fèi)用。 ?？顚Ｓ?，保證資金的及時(shí)供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時(shí)發(fā)放，不影響員工的勞動(dòng)積極性。先期投入的資金用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械 用于工程施工。 建立進(jìn)度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目部在每月的驗(yàn)工計(jì)價(jià)中扣除一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個(gè)人。 保證工期的技術(shù)措施 及時(shí)審核設(shè)計(jì)文件，組織圖紙會(huì)審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)原則和思路做到心中有數(shù)。 修改與完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。 第 21 頁共 40 頁 加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗(yàn)工作，充分運(yùn) 用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時(shí)對(duì)施工實(shí)況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展 “ 小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn) ” 的五小活動(dòng)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。 對(duì)工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。 施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對(duì)影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì) 劃目標(biāo)。 各工序的協(xié)調(diào)措施 工程開工前，首先編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，呈報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實(shí)施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施： 工程實(shí)行開工報(bào)告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng)，并得到其批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實(shí)施。 上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作 業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗(yàn)合格單 (隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格 )，下部工序才能進(jìn)行施工：若有問題及時(shí)通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。 特別是隱蔽工程要認(rèn)真實(shí)行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報(bào)。未經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證記錄存檔。 對(duì)影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅(jiān)持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)先于其他工序。試驗(yàn)、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開工。上道工 序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時(shí)，嚴(yán)禁下道工序的開工。 對(duì) “ 關(guān)鍵工序 ” 、 “ 特殊工序 ” 要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實(shí)施全方位、全天候的 “ 旁站 ” 制度。在開工前必須列出 “ 關(guān)鍵工序 ” 、 “ 特殊工序 ”的名稱，要落實(shí)采取各種措施加強(qiáng)控制。 第 22 頁共 40 頁 各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行實(shí)施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時(shí)有干擾現(xiàn)象時(shí)，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。 次要工序與主要工序：兩者 相干擾時(shí)，兩個(gè)工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時(shí)，次要工序要保證主要工序的施工。 特殊季節(jié)的工期保證措施 為減小雨季對(duì)工期的不利影響，須采取如下措施： 工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對(duì)氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時(shí)恢復(fù)施工。 備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲(chǔ)備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施被淹。危險(xiǎn)區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。 加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運(yùn)輸， 減少雨季對(duì)施工進(jìn)度的影響。 詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實(shí)做好保溫、防凍等安全措施。 為預(yù)防氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期施工前后時(shí)間，隨時(shí)注意天氣變化，及時(shí)采取防凍措施，預(yù)先做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對(duì)原材料的影響。 加強(qiáng)對(duì)混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時(shí)，及時(shí)采用草袋覆蓋。 做好氣象預(yù)報(bào)收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作 ； 水循環(huán)散熱，機(jī)械 設(shè)備注意在停機(jī)時(shí)放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。 冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。 第 23 頁共 40 頁 加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。 運(yùn)輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。 通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。 趕工應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目部建立工期保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng) 導(dǎo)小組，編制確保工期的措施及施工方案。 理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時(shí)間，爭取階段性工期提前，預(yù)留不可預(yù)見處理時(shí)間，確保工期兌現(xiàn)。 修建較好的施工便道，加大各工區(qū)的物資儲(chǔ)備。 加強(qiáng)和完善施工區(qū)域的施工排水系統(tǒng)。 加大機(jī)械設(shè)備的投入，特別是現(xiàn)場施工急需的機(jī)械。 增加施工人員，合理配置人力資源，加大獎(jiǎng)罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，縮短工序時(shí)間，實(shí)現(xiàn)快速施工。 工期的檢查與調(diào)整 計(jì)劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。 ，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。 ： (1)工作量的完成情況。 (2)工作時(shí)間的執(zhí)行情況。 (3)資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 (4)上次檢查提出問題的處理情況。 ： (1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 第 24 頁共 40 頁 (2)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比資料。 (3)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施問題及原因分析。 (4)進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)質(zhì)量、安全和成 本等的影響情況。 (5)采取的措施和對(duì)未來計(jì)劃進(jìn)度的預(yù)測。 ： (1)工作量。 (2)起止時(shí)間。 (3)工作關(guān)系。 (4)資源供應(yīng)。 (5)必要的目標(biāo)調(diào)整。 ，并及時(shí)與相關(guān)單位和部門溝通。 成本控制 在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和企業(yè)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際情況，立即負(fù)責(zé)組織成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部要根據(jù)成本目標(biāo)，按月、季、年度對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行綜合檢查與考核， 分階段兌現(xiàn)合同約定，在項(xiàng)目竣工以后，再進(jìn)行末次兌現(xiàn)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制目標(biāo) 確保安全，質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)