【文章內(nèi)容簡介】 系電話、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備、用 電管理人員名單及聯(lián)系電話，施工作業(yè)隊 (架子隊 )機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 ； 需持證上崗 (主要管理人員、特殊工種及有關(guān)要求需持證上崗人員 )人員名單、證件復(fù)印件等。 (3)危險性較大工點或較大的工點施工現(xiàn)場要搭設(shè)現(xiàn)場辦公場所，如小型辦公會議室?，F(xiàn)場要設(shè)置資料柜，將以上資料、施工圖紙、大型機(jī)械設(shè)備報驗審批資料等有關(guān)資料 (復(fù)印件 )存入施工現(xiàn)場資料檔案柜備查。 第 18 頁共 40 頁 (4)對危險性較大施工項目施工現(xiàn)場建立《施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查登記本》。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的各級領(lǐng)導(dǎo)干部、巡查人員、管理人員、監(jiān)理人員，檢查、巡視后應(yīng)在登記本上填寫巡查 意見及要求，并注名單位、職稱、姓名及時間 ； 施工負(fù)責(zé)人、專職安全員、監(jiān)理工程師必須每天查閱 《 施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查登記表》，對當(dāng)日存在的問題要采取措施及時整改閉合，并將整改落實情況記錄在案并簽名。施工負(fù)責(zé)人對檢查提出的問題要提出整改措施，完成時限，落實責(zé)任人 ；安檢員負(fù)責(zé)復(fù)查落實情況，監(jiān)理工程師要對整改落實情況監(jiān)督確認(rèn)。要做到一般問題不過夜，較大問題立即停工整頓。 (5)各單位對危險性較大施工作業(yè)項目必須制定《安全條規(guī)卡控檢查表》，要明確檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查時間、檢查部位、檢查人員 ； 施工、技術(shù)、安全、質(zhì) 量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師要分工點、工序?qū)Ρ砉餐瑱z查簽認(rèn)，對未達(dá)標(biāo)、有隱患、問題的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。各單位要結(jié)合各自實際情況，分別編制有針對性、可操作性強(qiáng)的安全控制重點項目《條規(guī)卡控檢查表》。各級包保干部要分別制定各自具體包保內(nèi)容，明確檢查內(nèi)容、時限、頻次，要將責(zé)任落實到人頭。 強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查 項目部應(yīng)明確安全生產(chǎn)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，每月定期不定期組織對施工現(xiàn)場安全管理、安全管理內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面檢查。另外，安全管理還要通過重點督促作業(yè)隊履行安全管理職責(zé)，對作業(yè)隊的管理進(jìn)行有效的約束考核，確?，F(xiàn)場安全受控。 (l)安全保證體系運行情況。 (2)安全專項方案執(zhí)行情況，現(xiàn)場施工項目施工組織是否符合設(shè)計和審批的要求。 (3)安全文明達(dá)標(biāo)工地情況。 (4)危險品、火工品等重大危險源控制情況。 (5)現(xiàn)場執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)情況。 (6)現(xiàn)場特種設(shè)備及大型機(jī)具管理情況。 (7)安全臺賬及安全交底等技術(shù)資料管理實施情況等。 項目經(jīng)理對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于 1 次 ； 項目副經(jīng)理和項目總工程師對本單位全部施工項目巡視檢查每月不少于 2 次，對本單位重點 工程和控制工程巡視檢查每周不少于 1 次 ； 工程部長或安質(zhì)部長對本單位全部施工項目巡視檢查每周不少于 1 次。 第 19 頁共 40 頁 各級檢查人員對施工現(xiàn)場檢查填寫《工程檢查記錄》。工程部長和安質(zhì)部長每月對分管范圍內(nèi)至少一個單位工程進(jìn)行全面檢查，填寫《工程專業(yè)檢查記錄表》。 各級檢查人員對現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)現(xiàn)場提出，并提出整改要求和整改時限，要求被檢查單位限期整改。對被檢查單位整改情況，要及時進(jìn)行復(fù)查，并做好記錄。 各級檢查人員在檢查中發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴(yán)重的安全隱患，要立即通報被檢查管段領(lǐng)導(dǎo)，召開專題分析會議，對存在的問題認(rèn)真查找原因，進(jìn)行徹底整改，嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任人員同時，在本單位進(jìn)行全面排查，完善相關(guān)的安全管理工作。 嚴(yán)格安全生產(chǎn)的考核 安全生產(chǎn)必須遵守 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的原則，施工單位除了加強(qiáng)日常的安全教育培訓(xùn)外，更要注重日常生產(chǎn)安全的檢查與考核，以達(dá)到預(yù)防的目的。項目部在考核環(huán)節(jié)重點要做好以下幾個方面： ，明確對事故、事苗的考核要求，并將考核具體落實到個人。 ，對出現(xiàn)的事故苗子、嚴(yán)重安全事故隱患進(jìn) 行明確界定，并制定對應(yīng)的考核條款，以真正意義上實現(xiàn)預(yù)防的目的。 ，每月根據(jù)檢查情況對優(yōu)勝作業(yè)隊給予 — 次性獎勵，如發(fā)生事故，取消該作業(yè)隊參評資格。 ，每次通過檢查，對照施工過程監(jiān)控細(xì)則進(jìn)行處罰，并填寫《工程安全檢查通知書》，限期整改。 進(jìn)度控制 項目經(jīng)理在開工前，應(yīng)根據(jù)合同工期要求，負(fù)責(zé)組織成立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，確定工期目標(biāo)。項目總工程師負(fù)責(zé)組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部等職能部門制定保證工期的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等 措施，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)批準(zhǔn)實施的進(jìn)度計劃，對項目的進(jìn)度按年度、季度、旬、月度進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果對進(jìn)度計劃進(jìn)行及時動態(tài)調(diào)整，以實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。 工期目標(biāo) 第 20 頁共 40 頁 項目部根據(jù)合同總工期要求，劃分各節(jié)點工期以及單位工程工期，分析確定重點工程工期。總工期控制是由節(jié)點工期、單位工程工期、重點工程工期所組成。 成立保證工期的組織機(jī)構(gòu) 項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長、項目副經(jīng)理、項目總工程師為副組長，工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù) 部等職能部門的負(fù)責(zé)人任組員的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組。工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會分析項目實施中出現(xiàn)的問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。 制定保證工期的組織措施 組建精干、高效的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)施工管理，合理增加投入 ； 發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn) ； 搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 ； 抓好資金管理，確保資金投入 ； 科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作。全方位保證工程建設(shè)工期。 保證工期的經(jīng)濟(jì)措施 按照施工組織設(shè)計的要求配備機(jī)械設(shè)備，充分利用并做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī) 械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械的高效生產(chǎn)力。加強(qiáng) 機(jī)械維修力量，組織搶修小組保證各類施工機(jī)械運轉(zhuǎn)正常。 制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)。 編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，考慮為加快工程進(jìn)度所需要增加的資金和采取經(jīng)濟(jì)激勵措施所需費用。 ?？顚Ｓ?，保證資金的及時供給，不影響購置機(jī)械設(shè)備和物資的采購、員工工資的及時發(fā)放，不影響員工的勞動積極性。先期投入的資金用于購置機(jī)械設(shè)備，以保證有足夠的先進(jìn)機(jī)械 用于工程施工。 建立進(jìn)度質(zhì)量獎罰制度，項目部在每月的驗工計價中扣除一定比例作為獎勵基金，用于獎勵在進(jìn)度、質(zhì)量、安全中做出成效的集體和個人。 保證工期的技術(shù)措施 及時審核設(shè)計文件，組織圖紙會審，復(fù)核工程數(shù)量，邀請業(yè)主及設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，對設(shè)計原則和思路做到心中有數(shù)。 修改與完善實施性施工組織設(shè)計，編制經(jīng)濟(jì)合理的專項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝操作規(guī)程、施工保證措施及進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。交叉影響各專業(yè)的工程合理安排，盡量減少相互干擾。 第 21 頁共 40 頁 加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和測量、試驗工作，充分運 用微機(jī)信息處理技術(shù)及其他科技成果，及時對施工實況進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。 廣泛開展技術(shù)革新和科研工作，開展 “ 小發(fā)明，小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn) ” 的五小活動，不斷提高勞動生產(chǎn)率，對重點項目邀請設(shè)計、科研單位聯(lián)合攻關(guān)。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，以科技進(jìn)步促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。 對工程的重大技術(shù)難題和施工方案進(jìn)行論證，正確進(jìn)行技術(shù)決策和科學(xué)組織施工。 施工中采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行工期控制，重點抓好關(guān)鍵工序的施工管理，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，對影響總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計 劃目標(biāo)。 各工序的協(xié)調(diào)措施 工程開工前，首先編制實施性的施工組織設(shè)計，呈報監(jiān)理工程師和業(yè)主審批，根據(jù)審批同意后的方案組織實施，不得隨意改變批準(zhǔn)后的施工方案和施工工序。并采取以下措施： 工程實行開工報告制度，各分部工程開工前應(yīng)向監(jiān)理工程師提出申請，并得到其批準(zhǔn)。 項目部應(yīng)對施工計劃全方位進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整計劃，調(diào)整工序，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)、滯后工序的實施。 上部工序交給下部工序之前，每道工序完成后，必須經(jīng)過內(nèi)部檢查合格后，兩道工序的作 業(yè)班長共同自檢，確認(rèn)無問題后簽署工序交驗合格單 (隱蔽工序還需監(jiān)理工程師檢驗合格 )，下部工序才能進(jìn)行施工：若有問題及時通知上部工序進(jìn)行整改，整改合格后，兩道工序自檢確認(rèn)無誤后，下部工序再接受施工。 特別是隱蔽工程要認(rèn)真實行檢查簽證制度，任何人不得擅自做主隱瞞不報。未經(jīng)檢驗評定或經(jīng)檢驗不合格的工序，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置、整改，并將處置、整改后的結(jié)果進(jìn)行驗證記錄存檔。 對影響交通、周圍環(huán)境的工序，要堅持原則，加強(qiáng)控制，優(yōu)先于其他工序。試驗、檢測手段合格后，各種措施可行到位后，方可進(jìn)行下道工序的開工。上道工 序?qū)ο碌拦ば驇砩a(chǎn)危害或隱患時，嚴(yán)禁下道工序的開工。 對 “ 關(guān)鍵工序 ” 、 “ 特殊工序 ” 要加強(qiáng)管理，積極配合監(jiān)理工程師實施全方位、全天候的 “ 旁站 ” 制度。在開工前必須列出 “ 關(guān)鍵工序 ” 、 “ 特殊工序 ”的名稱，要落實采取各種措施加強(qiáng)控制。 第 22 頁共 40 頁 各道工序要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行實施和開展工作，嚴(yán)禁盲目的趕工期指揮，造成各工序、施工現(xiàn)場的混亂。 兩道普通并行工序施工在施工時有干擾現(xiàn)象時，兩道工序作業(yè)負(fù)責(zé)人和項目總工共同協(xié)商施工方案和作業(yè)程序，排除施工干擾。 次要工序與主要工序：兩者 相干擾時，兩個工序負(fù)責(zé)人相互協(xié)商解決，不能解決時，次要工序要保證主要工序的施工。 特殊季節(jié)的工期保證措施 為減小雨季對工期的不利影響，須采取如下措施： 工地生產(chǎn)調(diào)度加強(qiáng)對氣象、氣候信息的收集，提出現(xiàn)場措施和準(zhǔn)備，減少雨、汛停工損失，雨后及時恢復(fù)施工。 備齊備足防洪物資、排水設(shè)備，減少損失，儲備施工材料，保證汛期施工連續(xù)性。做好施工現(xiàn)場排水措施，防止生產(chǎn)材料、設(shè)備和臨時設(shè)施被淹。危險區(qū)施工做好防汛應(yīng)急措施。 加強(qiáng)施工便道、施工場地維護(hù)，保證物資運輸， 減少雨季對施工進(jìn)度的影響。 詳細(xì)制定工程防寒保溫、防滑保穩(wěn)、防凍害施工方案，從設(shè)施、環(huán)境上按安全度冬的要求配置、改良修建，切實做好保溫、防凍等安全措施。 為預(yù)防氣溫的突然下降，使工程免遭凍害，須在冬期施工前后時間，隨時注意天氣變化，及時采取防凍措施，預(yù)先做好各項準(zhǔn)備工作。 鋼筋、骨料采取覆蓋措施，防止霜、雪、雨對原材料的影響。 加強(qiáng)對混凝土的保護(hù)，完善養(yǎng)護(hù)措施。漿砌片石施工時，及時采用草袋覆蓋。 做好氣象預(yù)報收聽，收集氣象資料，做好預(yù)防工作 ； 水循環(huán)散熱，機(jī)械 設(shè)備注意在停機(jī)時放水，確保設(shè)備不凍壞，保證后續(xù)施工。 冬季施工必須滿足冬季施工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)范要求。 保證所有夜間施工人員有足夠的睡眠，避免作業(yè)人員出現(xiàn)疲勞狀態(tài)，避免發(fā)生不必要的質(zhì)量、安全事故。 第 23 頁共 40 頁 加強(qiáng)夜間施工照明設(shè)施，保證現(xiàn)場有足夠的照明。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場指揮力量，派專人統(tǒng)一指揮。 運輸車輛及其他行駛的施工機(jī)械，需謹(jǐn)慎行車，確保安全。 通道口加強(qiáng)防護(hù)，并設(shè)明顯警示標(biāo)志。 趕工應(yīng)急預(yù)案 項目部建立工期保證體系，成立以項目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng) 導(dǎo)小組，編制確保工期的措施及施工方案。 理順施工工序，加快工序作業(yè)循環(huán)，明確階段性工期目標(biāo)，掀起施工生產(chǎn)大干高潮，盡量縮短工序轉(zhuǎn)換時間，爭取階段性工期提前，預(yù)留不可預(yù)見處理時間，確保工期兌現(xiàn)。 修建較好的施工便道，加大各工區(qū)的物資儲備。 加強(qiáng)和完善施工區(qū)域的施工排水系統(tǒng)。 加大機(jī)械設(shè)備的投入，特別是現(xiàn)場施工急需的機(jī)械。 增加施工人員，合理配置人力資源，加大獎罰力度，努力提高施工人員的積極性和主動性，提高工作效率，縮短工序時間，實現(xiàn)快速施工。 工期的檢查與調(diào)整 計劃進(jìn)行的檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)其實施結(jié)果。 ，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。 ： (1)工作量的完成情況。 (2)工作時間的執(zhí)行情況。 (3)資源使用及與進(jìn)度的匹配情況。 (4)上次檢查提出問題的處理情況。 ： (1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 第 24 頁共 40 頁 (2)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比資料。 (3)進(jìn)度計劃的實施問題及原因分析。 (4)進(jìn)度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成 本等的影響情況。 (5)采取的措施和對未來計劃進(jìn)度的預(yù)測。 ： (1)工作量。 (2)起止時間。 (3)工作關(guān)系。 (4)資源供應(yīng)。 (5)必要的目標(biāo)調(diào)整。 ，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。 成本控制 在項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價和企業(yè)管理水平、項目實際情況，立即負(fù)責(zé)組織成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定成本控制目標(biāo)。項目部計財部要根據(jù)成本目標(biāo)，按月、季、年度對項目實際成本進(jìn)行綜合檢查與考核， 分階段兌現(xiàn)合同約定，在項目竣工以后，再進(jìn)行末次兌現(xiàn)，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。 成本控制目標(biāo) 確保安全，質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。項目部應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)