【文章內(nèi)容簡介】 架子隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員和工班長，呈“1152”管理梯形結(jié)構(gòu)展示，“11”是架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)負(fù)責(zé)人的并列結(jié)構(gòu)，“5”是技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、試驗(yàn)員、材料員的并列結(jié)構(gòu)，“2”是領(lǐng)工員和工班長的并列結(jié)構(gòu)；建立五項(xiàng)基本制度就是建立架子隊(duì)管理制度、內(nèi)部管理制度、上崗管理制度、安全制度、質(zhì)量制度；嚴(yán)肅二項(xiàng)紀(jì)律，就是嚴(yán)肅跟班作業(yè)紀(jì)律和工資直接發(fā)放紀(jì)律；明確一張架子隊(duì)管理模式方針目標(biāo)展開表，就是形成一張架子隊(duì)管理關(guān)鍵點(diǎn)措施責(zé)任展開表，明確架子隊(duì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)、對策措施、以及“自下而上”式的管理層（施工單位責(zé)任人、監(jiān)理單位責(zé)任人、建設(shè)指揮部督察責(zé)任人）網(wǎng)絡(luò)。四、架子隊(duì)管理方針、目標(biāo)架子隊(duì)管理方針筆者在寧安城際鐵路項(xiàng)目部提出了“技能專業(yè)培育為導(dǎo)向 綜合能力提高為保障”的架子隊(duì)管理方針。架子隊(duì)的管理目標(biāo)筆者在寧安城際鐵路項(xiàng)目部提出了“創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工作成果，以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)本固基，比學(xué)趕超，看重責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成工作目標(biāo)和任務(wù)；立足崗位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，爭取在‘三優(yōu)共創(chuàng)’中當(dāng)好排頭兵，爭創(chuàng)集團(tuán)公司‘第一架子隊(duì)’”的架子隊(duì)的管理目標(biāo)。”五、標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)駐地建設(shè)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)人數(shù)應(yīng)控制在多少左右呢？明確了這個(gè)問題，架子隊(duì)駐地才能規(guī)劃好。筆者認(rèn)為：一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化架子隊(duì)人數(shù)應(yīng)控制在100人左右（隧道架子隊(duì)可以為200人左右）。下設(shè)施工班組，選出施工班組長，進(jìn)行分級管理。這樣，易于管理。為了培育其團(tuán)隊(duì)精神，形成職業(yè)習(xí)慣，有些企業(yè)提出：在日常工作生活中，結(jié)合工程的季節(jié)性施工情況按照八個(gè)統(tǒng)一進(jìn)行嚴(yán)格管理，即住房標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，內(nèi)務(wù)環(huán)境布置統(tǒng)一，生活用品統(tǒng)一，著裝上班統(tǒng)一，集會學(xué)習(xí)培訓(xùn)統(tǒng)一，檢查評比統(tǒng)一，文化娛樂統(tǒng)一，食堂管理統(tǒng)一等。這樣，在架子隊(duì)駐地建設(shè)時(shí)就要考慮的八個(gè)問題：⑴一個(gè)住房準(zhǔn)備安排幾個(gè)勞務(wù)人員？需要蓋多少間住房？⑵內(nèi)務(wù)環(huán)境、生活用品實(shí)行統(tǒng)購，按照多少套一次備齊，并考慮一定的富余。⑶工裝上班實(shí)行春秋裝各兩套統(tǒng)一配置。⑷集會學(xué)習(xí)培訓(xùn)室要按100～200人設(shè)計(jì)，滿足培訓(xùn)的需要。⑸將架子隊(duì)檢查評比納入評優(yōu)管理，項(xiàng)目部不妨設(shè)優(yōu)秀架子隊(duì)隊(duì)長、優(yōu)秀架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀工班長、優(yōu)秀領(lǐng)工員、優(yōu)秀勞務(wù)人員等，進(jìn)行物資獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。⑹因?yàn)閯趧?wù)人員多數(shù)為農(nóng)民工，其文化相對而言比較低，文化娛樂方面也相對少，不妨利用周邊環(huán)境進(jìn)行綠化和環(huán)境保護(hù)，來補(bǔ)充其文化娛樂。⑺食堂要按100～200人設(shè)計(jì)，滿足就餐的需要。⑻內(nèi)部管理不可繁冗，要像解放軍學(xué)習(xí)，選出一批懂文化、善于做思想工作的農(nóng)民來開展農(nóng)民工思想工作，實(shí)行以農(nóng)治農(nóng)，包括建立農(nóng)民工協(xié)會，發(fā)展農(nóng)民工隊(duì)伍，加強(qiáng)政治教育，提高其覺悟，實(shí)行在制度面前人人平等，執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”式的制度等。待到“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”式的制度在農(nóng)民工隊(duì)伍真正建立起來并切實(shí)發(fā)揮作用了，這支部隊(duì)就基本控制住了。六、設(shè)計(jì)好九大員的兼職崗位職責(zé)比如說，讓安全員兼職設(shè)備員和調(diào)度員，現(xiàn)場有多少臺機(jī)械設(shè)備、在什么位置施工等等，要心中有數(shù)。這樣，人的安全、機(jī)械設(shè)備的安全才能統(tǒng)一管理。技術(shù)員或質(zhì)檢員可以兼職考勤員，對架子隊(duì)人員進(jìn)行日?？记?。七、組織好農(nóng)民工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)在我國的經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)中，廣大農(nóng)民兄弟向城市轉(zhuǎn)移就業(yè)，成了新一代產(chǎn)業(yè)工人的重要力量。建筑業(yè)在國家建設(shè)中發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，農(nóng)民工占建筑業(yè)從業(yè)人員的80%以上；鐵路建筑業(yè)在鐵路大會戰(zhàn)中更顯“鰲頭”之勢，我們身邊的農(nóng)民工友和其他農(nóng)民工用辛勤勞動和聰明才智譜寫著城鄉(xiāng)建設(shè)新篇章，也放飛自身脫貧致富實(shí)現(xiàn)小康的世代夢想。然而，鐵路建筑露天作業(yè)多、高處作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多，危險(xiǎn)因素多，人員流動大，屬生產(chǎn)安全事故多發(fā)的行業(yè)之一。在建筑施工過程中，工種工序繁多，材料、構(gòu)件、配件多變；施工設(shè)施、防護(hù)設(shè)施一般都是臨時(shí)性的，作業(yè)人員來自四面八方，流動頻繁，發(fā)生事故的頻率相對比較高。因此而存在許多不安全的因素。為了解決農(nóng)民工安全知識貧乏、安全意識淡薄等問題，不妨采取民工專家培訓(xùn)的方式，逐步提升安全理念，待達(dá)到一定程度后，架子隊(duì)九大員再采取通俗易懂的語言進(jìn)行教育與培訓(xùn)，從而夯實(shí)其理論基礎(chǔ)，并抓住在實(shí)踐中提升理論的特點(diǎn)，跟進(jìn)總結(jié)，為項(xiàng)目部專業(yè)人員培訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。八、活動要盡量貼近農(nóng)民工今年五一，在中南通道四項(xiàng)目，筆者曾和黨委書記孫召展共同設(shè)計(jì)了“電焊工技能大賽”，深受農(nóng)民工的喜愛。在以后的節(jié)假日，我們不妨可以組織一些拔河、摔跤等農(nóng)民工喜聞樂見的活動，來提高其團(tuán)隊(duì)合作精神與為“榮譽(yù)而戰(zhàn)”的思想意識。架子隊(duì)管理，不盡之處，還須待進(jìn)一步探討。第四篇：架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 (精選)架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料根據(jù)鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè)[2008]51號），各施工企業(yè)積極推行架子隊(duì)勞務(wù)用工管理模式。中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部作為架子隊(duì)管理的龍頭企業(yè)——中國鐵路工程總公司中的一員，根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌部署，就架子隊(duì)組成框架如何搭建，架子隊(duì)如何管理、架子隊(duì)管理推進(jìn)工作等諸多事項(xiàng)，深入生產(chǎn)一線開展研究，根據(jù)各架子隊(duì)不同的實(shí)際情況，采取不同的管理模式，實(shí)踐證明架子隊(duì)是一種較好的施工生產(chǎn)組織方式，一種較為理想的勞動用工管理模式?，F(xiàn)將我項(xiàng)目架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)做簡要的分析和闡述。一、工程基本概況標(biāo)段的起訖點(diǎn)里程為：dk+～dk+，正線長度為km，位于省市區(qū)境內(nèi)。主要工程數(shù)量：路基km（區(qū)間土石方萬方、站場土石方萬方、級配碎石萬方、cfg樁萬延米）；橋梁有座，特大橋座，合計(jì)km；涵洞座。二、架子隊(duì)組建按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，根據(jù)管段工程情況，中鐵局公司項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)個(gè)專業(yè)化架子隊(duì)（隊(duì)，承擔(dān)全線橋梁下構(gòu)工程施工任務(wù)；隊(duì)，承擔(dān)管段路基工程施工任務(wù)。架子隊(duì)的組建與管理根據(jù)鐵道部的文件要求，嚴(yán)格按照“1152”管理模式對每個(gè)架子隊(duì)配備專職隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊(duì)主要工作人員。并保證每一個(gè)架子隊(duì)主要組成人員都是由具有相應(yīng)作業(yè)技能的正式職工經(jīng)崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。并在公司的幫助支持下，進(jìn)一步強(qiáng)化了人員的配置，各架子隊(duì)都配備了專（兼）職架子隊(duì)支部書記，配備了副隊(duì)長和經(jīng)濟(jì)核算員，保證了架子隊(duì)人員的數(shù)量和素質(zhì)滿足架子隊(duì)管理的需要。三、建立健全架子隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度制定了架子隊(duì)主要管理人員管理細(xì)則。架子隊(duì)主要管理人員是架子隊(duì)的核心，是組織基層作業(yè)隊(duì)伍實(shí)施的關(guān)鍵人員，具備一定的組織能力、協(xié)調(diào)能力、技術(shù)知識、管理能力。項(xiàng)目部有針對性的培養(yǎng)、選用、留住架子隊(duì)主要管理人員是推廣架子隊(duì)管理模式，創(chuàng)新基層作業(yè)組織方式的關(guān)鍵。因此制定和完善架子隊(duì)管理辦法，該辦法應(yīng)包括崗位職責(zé)、任職資格、激勵(lì)約束、績效考核等，使有能力的人愿意擔(dān)任架子隊(duì)主要管理人員。架子隊(duì)在項(xiàng)目部及公司的幫助下，完善了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算、工程技術(shù)、物資材料機(jī)具等方面的管理制度，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，作為架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)性文件，編制了《架子隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及崗位手冊》，發(fā)放到架子隊(duì)每一名管理人員手中，做到了人手一冊，各架子隊(duì)內(nèi)部管理制度均以架子隊(duì)紅頭文件的形式發(fā)布。在勞務(wù)隊(duì)伍的管理過程中，制訂了《作業(yè)工班考核管理制度》、《工班作業(yè)人員管理考核辦法》，并組織架子隊(duì)全體員工及所有勞務(wù)人員討論、學(xué)習(xí)，切實(shí)將制度建設(shè)深入實(shí)際。四、轉(zhuǎn)變架子隊(duì)承包機(jī)制實(shí)行以架子隊(duì)為主體的項(xiàng)目內(nèi)部承包機(jī)制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，調(diào)動架子隊(duì)工作踴躍性、主動性，確保工程質(zhì)量安全、降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要手段，使成為事實(shí)管生產(chǎn)與管成本有機(jī)統(tǒng)一的關(guān)鍵機(jī)制。按照集團(tuán)公司劃定，順應(yīng)架子隊(duì)辦理新要求，在項(xiàng)目施工中，一是改變經(jīng)濟(jì)承包性質(zhì)，就是將外部承包轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部承包，已往是項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同，現(xiàn)在是項(xiàng)