平安銀行績效管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工）或年度工作計(jì)劃任務(wù)在考核期限內(nèi)的完成情況（非問責(zé)類員工）進(jìn)行客觀評價(jià)，并對個(gè)人主要貢獻(xiàn)、不足之處及下一步重點(diǎn)改進(jìn)措施三方面進(jìn)行綜合評述，最后由考核人給出綜合評分； （2）排名人參照考核人對被考核人的評價(jià)意見，確定最終排名結(jié)果及績效等級；依照排名結(jié)果的先后順序，最終的績效等級需按“A+—20%、A—20%、B+—30%、B—20%、C（或C）—10%”的比例進(jìn)行硬性排名。對于分行班子、支行班子和其他承擔(dān)類似職責(zé)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，如KPI已經(jīng)達(dá)標(biāo)，則確定績效等級時(shí)，給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)；（3）在排名人最終確定績效等級后，由上級主管將排名結(jié)果及績效等級反饋給被考核人，并與被考核人進(jìn)行溝通面談；對于績效等級為“C”或“C”的員工，需進(jìn)行重點(diǎn)面談；（4）如果被考核人對最后確定的績效等級有異議，在接到績效等級通知后五個(gè)工作日內(nèi)，可通過郵件或書面形式向排名人的上級，或同級人力資源部門進(jìn)行申訴，最終以人力資源部調(diào)查后確認(rèn)的結(jié)果為準(zhǔn)。 第十條 績效考核結(jié)果落實(shí)（一）績效提升培訓(xùn)：總行人力資源部每年將組織上年年底績效等級為“C”或“C”的員工參加績效提升班，給員工提供在職培訓(xùn)；（二）薪酬調(diào)整：將視我行的經(jīng)營狀況，按績效等級的優(yōu)劣進(jìn)行加減薪（具體按每年的調(diào)薪辦法執(zhí)行）；（三）職務(wù)調(diào)整：近兩年的年底考核績效等級均為“A+”或“A”，將被優(yōu)先考慮晉升（具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行）； （四）淘汰：年底考核的績效結(jié)果符合淘汰標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)入淘汰流程，具體如下：績效考核淘汰標(biāo)準(zhǔn)及處理辦法：連續(xù)兩年年底考核，績效等級一次“B”、一次“C”或“C”，個(gè)人職級降一級，相應(yīng)待遇隨職級調(diào)整；連續(xù)兩年年底考核，績效等級均為“C”或“C”，個(gè)人職級降一大類（至少降兩級），相應(yīng)待遇隨職級調(diào)整（具體按我行的干部管理辦法執(zhí)行）；特殊情況下，連續(xù)兩年年底考核績效等級均為“C”或“C”，可直接解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，具體按照勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行（其中勞動(dòng)合同法規(guī)定的需特殊保護(hù)的人員類別除外）；：年底考核的績效等級為“C”或“C”，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位后，下一年年底考核的績效等級仍為“C”或“C”的，解除勞動(dòng)合同或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，具體按照勞動(dòng)合同法規(guī)定執(zhí)行（其中勞動(dòng)合同法規(guī)定的需特殊保護(hù)的人員類別除外）。第四章 特殊情況處理第十一條 為保證特殊情況下，員工在考核中能得到更為公正的對待，本辦法特別規(guī)定了各種特殊情況下的季度考核、年中考核和年底考核的處理辦法。第十二條 新員工的考核（一）截止3月31日、6月30日、9月30或12月31日，未滿
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1