【總結(jié)】第一章成本管理研究回顧成本優(yōu)勢是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要構(gòu)成要素之一，邁克爾·波特（MichaelPorter，1980）將企業(yè)戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先、目標(biāo)聚集、差異化三種。其實(shí)，就企業(yè)競爭力本質(zhì)而言，不管其采取何種競爭戰(zhàn)略，成本優(yōu)勢始終是其獲取核心競爭力的重要舉措，始終是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是，依據(jù)“經(jīng)濟(jì)達(dá)爾文主義”的觀點(diǎn)，一種理論的發(fā)展不僅要依據(jù)其所處的環(huán)境，還要為其服務(wù)
2025-06-27 15:19
【總結(jié)】(GNGS-QL-RJ006)考勤表時(shí)間姓名星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午
2025-07-01 00:11
【總結(jié)】酒店管理之顧客管理32-----------------------作者：-----------------------日期：顧客抱怨分析表顧客姓名發(fā)生日期抱怨糾紛內(nèi)容產(chǎn)生原因取得（公司內(nèi)）何人協(xié)助能對事情的解決有幫助？________________是否已取得此人協(xié)助？__________自抱怨發(fā)生
2025-04-09 08:23
【總結(jié)】物業(yè)管理部工作制度規(guī)程第一節(jié)任務(wù)和崗位設(shè)置一、任務(wù)物管部是實(shí)施公司轄區(qū)范圍內(nèi)的工程管理，保障設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門。物管部的管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為用戶創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的商住環(huán)境的基本保證和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映公司服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和聲譽(yù)的重要標(biāo)志。物管部的職責(zé)范圍如下：l、負(fù)責(zé)公司管轄范圍內(nèi)商住房的電力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、空調(diào)系
2025-04-12 07:47
【總結(jié)】酒店管理制度32-----------------------作者：-----------------------日期：處理超額和婉拒預(yù)訂管理制度，如果客人愿意，可把客人的預(yù)訂放在賓館酒店的優(yōu)先等待名單上，如有客人取消預(yù)訂或提前退房，可以根據(jù)前后次序安排賓客入住。、價(jià)格相接近的賓館酒店，第二天出現(xiàn)空房后再把客人接回賓館酒店入住。，％
2025-04-09 08:00
【總結(jié)】/主管設(shè)計(jì)師崗位說明書崗位名稱主管設(shè)計(jì)師崗位編號(hào)所在部門技術(shù)研發(fā)部規(guī)劃室崗位定員1人直接上級室主任直接下級無所轄人員無編寫/修改日期2004-6-17崗位目的根據(jù)公司質(zhì)量方針要求，組織執(zhí)行裝載機(jī)、挖掘機(jī)可靠性工程管理工作，保證公司產(chǎn)品滿足顧客需求。工作職責(zé)與工作任務(wù)1、組織執(zhí)行產(chǎn)品可靠性管理工作
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】導(dǎo)體和絕緣體江都市丁溝中心小學(xué)胡國芳教學(xué)內(nèi)容：蘇教版小學(xué)科學(xué)五年級上冊第三單元《導(dǎo)體和絕緣體》教學(xué)目標(biāo)：過程與方法：1.能夠?qū)ξ矬w的導(dǎo)電性能進(jìn)行預(yù)測；2.能設(shè)計(jì)驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)方案并學(xué)會(huì)研究記錄；3.能夠在電路中對物體的導(dǎo)電性能進(jìn)行檢驗(yàn)；4.能根據(jù)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)性的總結(jié)?？茖W(xué)知識(shí)：1．認(rèn)
2024-11-29 12:01
【總結(jié)】1、井下防爆檢查制度1、防爆電氣設(shè)備的檢查，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和省廳《關(guān)于防爆電氣設(shè)備檢查的補(bǔ)充規(guī)定》及我礦制訂的《機(jī)電設(shè)備管理考核評比細(xì)則》進(jìn)行。2、防爆員對井下供電系統(tǒng)、防爆設(shè)備、三大保護(hù)、電纜、局扇、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖等實(shí)行監(jiān)督檢查，查出的問題以三定表的形式通知有關(guān)單位限期整改。3、防爆電氣設(shè)備無論在礦井任何地方安裝使用，均按防爆設(shè)備檢查和維護(hù)。2
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】國際酒店集團(tuán)管理典范32-----------------------作者：-----------------------日期：西方國際飯店集團(tuán)全球最大的飯店聯(lián)合體(BestWesternInternational)飯店發(fā)展歷史----1946年，擁有23年管理經(jīng)驗(yàn)的旅館業(yè)主GUERTIN建立了最佳西方汽車旅館。該旅館最初是作為
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】營銷財(cái)務(wù)帳款管理崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級營銷財(cái)務(wù)副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比：38%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤賬
2025-06-19 18:36
【總結(jié)】作業(yè)功能受理方式可接受各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理：直接受理電話受理傳真受理Email受理網(wǎng)上受理等入庫方式根據(jù)收貨方式的不同可分為：有通知的收貨無通知收貨訂單類型區(qū)別可處理多種不同的業(yè)務(wù)類型，如：先入庫，再配送處理先提貨，再入庫，再配送處理先提貨，再入庫處理直接配送處理入庫類型設(shè)置根據(jù)出版物流
2025-05-10 12:47
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix酒店客房管理資料大全目錄第一部分客房基礎(chǔ)操作程序.........................................................................................................41．內(nèi)容：客房清掃的
2024-09-09 16:30
【總結(jié)】房務(wù)部客房管理制度安全工作管理制度一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行酒店防火制度，組織落實(shí)好義務(wù)消防員，落實(shí)各項(xiàng)工作的防火措施。二、管理崗位內(nèi)的所有器材，保證處于完好狀態(tài)，做好消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。三、經(jīng)常檢查、督促、宣傳，做好各項(xiàng)消防工作，杜絕各種消防隱患。四、做好重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)落實(shí)工作，對于倉庫的農(nóng)藥、機(jī)械，要落實(shí)誰主管，誰負(fù)責(zé)，書面通知到人，并經(jīng)常檢查落實(shí)狀況。五、做好法
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先，前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次，前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-06-25 02:10
【總結(jié)】商品部（客房）管理制度服務(wù)區(qū)商品（客房）部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)為司乘人員提供副食、飲料、煙酒、日用百貨、土特產(chǎn)、工藝品等購物服務(wù)。二、負(fù)責(zé)商品（客房）部超市、客房、倉庫和本部門員工的經(jīng)營、管理工作。三、貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)收集顧客對商品銷售服務(wù)的建議和需求，了解市場信息，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，豐富商品品種
2025-04-07 23:05
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