【總結(jié)】房務(wù)部客房管理制度安全工作管理制度一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行酒店防火制度，組織落實(shí)好義務(wù)消防員，落實(shí)各項(xiàng)工作的防火措施。二、管理崗位內(nèi)的所有器材，保證處于完好狀態(tài)，做好消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。三、經(jīng)常檢查、督促、宣傳，做好各項(xiàng)消防工作，杜絕各種消防隱患。四、做好重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)落實(shí)工作，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的農(nóng)藥、機(jī)械，要落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，書面通知到人，并經(jīng)常檢查落實(shí)狀況。五、做好法
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級(jí)的基本職能。4、對(duì)酒店大堂與部臺(tái)的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先，前廳部是酒店的營(yíng)業(yè)櫥窗，反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次，前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-06-25 02:10
【總結(jié)】商品部（客房）管理制度服務(wù)區(qū)商品（客房）部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)為司乘人員提供副食、飲料、煙酒、日用百貨、土特產(chǎn)、工藝品等購(gòu)物服務(wù)。二、負(fù)責(zé)商品（客房）部超市、客房、倉(cāng)庫(kù)和本部門員工的經(jīng)營(yíng)、管理工作。三、貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)收集顧客對(duì)商品銷售服務(wù)的建議和需求，了解市場(chǎng)信息，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，豐富商品品種
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行酒店防火制度，組織落實(shí)好義務(wù)消防員，落實(shí)各項(xiàng)工作的防火措施。二、管理崗位內(nèi)的所有器材，保證處于完好狀態(tài)，做好消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。三、經(jīng)常檢查、督促、宣傳，做好各項(xiàng)消防工作，杜絕各種消防隱患。四、做好重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)落實(shí)工作，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的農(nóng)藥、機(jī)械，要落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，書面通知到人，并經(jīng)常檢查落實(shí)狀況。五、做好
2025-05-14 07:03
【總結(jié)】文件編號(hào)：威奧特綜字[2003]第3號(hào)禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下：1、禮品采購(gòu)流程：
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)詳細(xì)說(shuō)明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對(duì)內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度32-----------------------作者：-----------------------日期：散客定餐單DINNERORDERFORMNO.房號(hào)RoomNo.姓名Name國(guó)籍Nationality酒家Name
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】/表面工藝工程師崗位說(shuō)明書崗位名稱表面工藝工程師崗位編號(hào)所在部門工藝技術(shù)室崗位定員直接上級(jí)工藝技術(shù)室主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品表面工藝技術(shù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖的審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖表面工藝方面的審核
2025-06-27 00:33
【總結(jié)】手冊(cè)章節(jié)序號(hào)程序文件程序文件編號(hào)作業(yè)文件作業(yè)文件編號(hào)4．全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025．管理職責(zé)01方針目標(biāo)控制程序Q/5-01安全目標(biāo)控制規(guī)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定Q/Q/02質(zhì)量策劃控制程序Q/5-02
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】歡迎走進(jìn)客房客房部的地位客房部的作用客房是酒店經(jīng)濟(jì)收入的重要來(lái)源1、客房是酒店最主要的商品之一2、收入可觀現(xiàn)代酒店，客房收入為主要來(lái)源，約占酒店?duì)I業(yè)收入50%——60%以上?？头刻攸c(diǎn)?客房消耗低?創(chuàng)利潤(rùn)率高?初建時(shí)投資大?耐用性強(qiáng)客房部的作用
2025-01-01 16:38
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤4、給所有一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平，確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，加強(qiáng)工作計(jì)劃管理，通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門（以下稱各部門）
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】酒店車務(wù)部崗位職責(zé)概述32-----------------------作者：-----------------------日期：車務(wù)部安全獎(jiǎng)罰制度，當(dāng)月安全行駛，無(wú)事故發(fā)生，可享受當(dāng)月安全獎(jiǎng)。，按照有關(guān)規(guī)定填制月度報(bào)表，并于當(dāng)月月終前報(bào)調(diào)度主管審核簽名，由安全室造表匯總，財(cái)務(wù)室統(tǒng)一發(fā)放。，當(dāng)月工作20天以上，完全無(wú)事故發(fā)生，亦可享
2025-06-18 02:25
【總結(jié)】海量資料免費(fèi)閱讀就在“酒店客房管理控制”項(xiàng)目(豪華開關(guān)分控型)惠州尊寶酒店設(shè)備有限公司系統(tǒng)方案海量資料免費(fèi)閱讀就在
2025-09-02 10:03
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