【總結(jié)】營銷財(cái)務(wù)帳款管理崗位說明書崗位名稱帳款管理崗崗位編號所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1直接上級營銷財(cái)務(wù)副部長崗位工資直接下級分析人所轄人員分析日期本職：負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的反映、核對工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款增減變化的反映工作工作時(shí)間百分比：38%工作任務(wù)負(fù)責(zé)跟蹤賬
2025-06-19 18:36
【總結(jié)】作業(yè)功能受理方式可接受各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理：直接受理電話受理傳真受理Email受理網(wǎng)上受理等入庫方式根據(jù)收貨方式的不同可分為：有通知的收貨無通知收貨訂單類型區(qū)別可處理多種不同的業(yè)務(wù)類型，如：先入庫，再配送處理先提貨，再入庫，再配送處理先提貨，再入庫處理直接配送處理入庫類型設(shè)置根據(jù)出版物流
2025-05-10 12:47
【總結(jié)】TOSIXBOXtosix酒店客房管理資料大全目錄第一部分客房基礎(chǔ)操作程序.........................................................................................................41．內(nèi)容：客房清掃的
2024-09-09 16:30
【總結(jié)】房務(wù)部客房管理制度安全工作管理制度一、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行酒店防火制度，組織落實(shí)好義務(wù)消防員，落實(shí)各項(xiàng)工作的防火措施。二、管理崗位內(nèi)的所有器材，保證處于完好狀態(tài)，做好消防知識的培訓(xùn)工作。三、經(jīng)常檢查、督促、宣傳，做好各項(xiàng)消防工作，杜絕各種消防隱患。四、做好重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)落實(shí)工作，對于倉庫的農(nóng)藥、機(jī)械，要落實(shí)誰主管，誰負(fù)責(zé)，書面通知到人，并經(jīng)常檢查落實(shí)狀況。五、做好法
2025-04-07 21:35
【總結(jié)】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計(jì)有個(gè)基本的認(rèn)識。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先，前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次，前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-06-25 02:10
【總結(jié)】商品部（客房）管理制度服務(wù)區(qū)商品（客房）部工作職責(zé)一、負(fù)責(zé)為司乘人員提供副食、飲料、煙酒、日用百貨、土特產(chǎn)、工藝品等購物服務(wù)。二、負(fù)責(zé)商品（客房）部超市、客房、倉庫和本部門員工的經(jīng)營、管理工作。三、貫徹執(zhí)行《食品安全法》、《流通領(lǐng)域食品安全管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。四、負(fù)責(zé)收集顧客對商品銷售服務(wù)的建議和需求，了解市場信息，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，豐富商品品種
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行酒店防火制度，組織落實(shí)好義務(wù)消防員，落實(shí)各項(xiàng)工作的防火措施。二、管理崗位內(nèi)的所有器材，保證處于完好狀態(tài)，做好消防知識的培訓(xùn)工作。三、經(jīng)常檢查、督促、宣傳，做好各項(xiàng)消防工作，杜絕各種消防隱患。四、做好重點(diǎn)要害部位的保衛(wèi)落實(shí)工作，對于倉庫的農(nóng)藥、機(jī)械，要落實(shí)誰主管，誰負(fù)責(zé)，書面通知到人，并經(jīng)常檢查落實(shí)狀況。五、做好
2025-05-14 07:03
【總結(jié)】文件編號：威奧特綜字[2003]第3號禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作，提高工作效率，特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理，并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總，匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購流程如下：1、禮品采購流程：
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細(xì)說明表考核期間：年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查，根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分，如滿意度為
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度32-----------------------作者：-----------------------日期：散客定餐單DINNERORDERFORMNO.房號RoomNo.姓名Name國籍Nationality酒家Name
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】/表面工藝工程師崗位說明書崗位名稱表面工藝工程師崗位編號所在部門工藝技術(shù)室崗位定員直接上級工藝技術(shù)室主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品表面工藝技術(shù)工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖的審核工作任務(wù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖表面工藝方面的審核
2025-06-27 00:33
【總結(jié)】手冊章節(jié)序號程序文件程序文件編號作業(yè)文件作業(yè)文件編號4．全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025．管理職責(zé)01方針目標(biāo)控制程序Q/5-01安全目標(biāo)控制規(guī)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定Q/Q/02質(zhì)量策劃控制程序Q/5-02
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】員工績效考評管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】歡迎走進(jìn)客房客房部的地位客房部的作用客房是酒店經(jīng)濟(jì)收入的重要來源1、客房是酒店最主要的商品之一2、收入可觀現(xiàn)代酒店，客房收入為主要來源，約占酒店?duì)I業(yè)收入50%——60%以上。客房特點(diǎn)?客房消耗低?創(chuàng)利潤率高?初建時(shí)投資大?耐用性強(qiáng)客房部的作用
2025-01-01 16:38
【總結(jié)】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底，高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)（百分制）三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo)：以上年
2025-04-26 07:38
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