營銷方案匯總32(已修改)
2025-05-08 07:38 本頁面
【正文】 3 / 3營銷部目標量化管理方案一、 基本原則 個人與公司利益共享、同步發(fā)展 建立科學的價值評價和分配體制 基本任務完成保底，高額提成與銷售額的增長掛鉤 給所有一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、 目標體系 銷售收入目標 月度工作考核目標（百分制）三、 目標的確立基本任務目標：以上年全年銷售回款額為基本目標；500萬元以下地區(qū)由公司根據市場開拓現狀和市場潛力核定。四、 差旅費、通訊費補助 公司提供差旅費補助：差旅費補助參照《業(yè)務員等級標準》。依據工作日記卡報銷。 區(qū)域首席代表必須自備手機，由公司按300元/月標準報銷手機話費，其他業(yè)務人員自備手機，按200元/月標準報銷花費。 季度營銷工作會議往返機票由公司承擔。五、 工資獎金
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