【總結(jié)】作業(yè)功能受理方式可接受各種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)受理:直接受理電話受理傳真受理Email受理網(wǎng)上受理等入庫方式根據(jù)收貨方式的不同可分為:有通知的收貨無通知收貨訂單類型區(qū)別可處理多種不同的業(yè)務(wù)類型,如:先入庫,再配送處理先提貨,再入庫,再配送處理先提貨,再入庫處理直接配送處理入庫類型設(shè)置根據(jù)出版物流
2025-05-10 12:47
【總結(jié)】文件編號:威奧特綜字[2003]第3號禮品、辦公用品管理辦法為了方便工作,提高工作效率,特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理,并指定專人負(fù)責(zé)其采購、儲存、發(fā)放。二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總,匯總清單報交綜合辦公室及財務(wù)部,并由財務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。三、公司禮品、辦公用品采購流程如下:1、禮品采購流程:
2025-04-08 11:32
【總結(jié)】3/4黨群工作部-任務(wù)績效考核指標(biāo)詳細(xì)說明表考核期間:年月至年月被考核人部門黨群工作部崗位部長績效%序號指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績效100%1員工對企業(yè)文化建設(shè)的滿意度和對內(nèi)文化宣傳工作的效果30%用員工滿意度調(diào)查問卷調(diào)查,根據(jù)結(jié)果得分高低情況打分,如滿意度為
2025-04-09 06:38
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度32-----------------------作者:-----------------------日期:散客定餐單DINNERORDERFORMNO.房號RoomNo.姓名Name國籍Nationality酒家Name
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】47/47物業(yè)管理實用資料大全消防篇物業(yè)的安全問題始終是每個物業(yè)管理人的無法回避的課題,物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類,隨著現(xiàn)代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設(shè)施設(shè)備的日趨高檔、現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn)了各類居住物業(yè),也就是說治安安全在很大范圍內(nèi)可以通過技防措施得以解決了。現(xiàn)代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個物業(yè)管理
2025-04-12 07:46
【總結(jié)】手冊章節(jié)序號程序文件程序文件編號作業(yè)文件作業(yè)文件編號4.全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025.管理職責(zé)01方針目標(biāo)控制程序Q/5-01安全目標(biāo)控制規(guī)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定Q/Q/02質(zhì)量策劃控制程序Q/5-02
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】員工績效考評管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價值評價和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競爭平臺二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】工作計劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項重點(diǎn)工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強(qiáng)工作計劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】九型人格三大中心,九大類型根據(jù)這個理論,九種性格的人,全部都隸屬于三大中心的其中一個,每一中心都各有三個性格。這三個中心,分別是情感中心,思想中心和行動中心,有些人會以身體的三個部分——心、腦、腹來比喻這三個中心的能量和動力根源。一、何為九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的動力來源,對世界會產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感(心)中心的人遇事時的直接反應(yīng)是源于情緒、感
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項目管理大全32-----------------------作者:-----------------------日期:客戶來訪登記表姓名性別出生年月家庭地址
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計劃,以適應(yīng)市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,又有各自
2025-04-08 00:55
【總結(jié)】國際酒店管理的培訓(xùn)資料32-----------------------作者:-----------------------日期:西方國際飯店集團(tuán)全球最大的飯店聯(lián)合體(BestWesternInternational)飯店發(fā)展歷史----1946年,擁有23年管理經(jīng)驗的旅館業(yè)主GUERTIN建立了最佳西方汽車旅館。該旅館最初是作
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】Xx大廈保安管理制度二00三年九月l保安員交接班制度一.按時交接班,接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)前,當(dāng)班人員不能離崗,形象崗需按正規(guī)交接儀式進(jìn)行。二.接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項,應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接班事情明,物品、器械清點(diǎn)明。三.交接人在下班前必須填好值班記錄,應(yīng)做
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司2015年3月230/233發(fā)布令為規(guī)范集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理,使集
2025-04-18 00:21