工作分析大全32(編輯修改稿)
2025-07-22 23:44 本頁面
【文章內容簡介】 前報給管理部工作計劃主管。第八條 階段性工作計劃的編制和要求1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。2．公司在放假或專項工作實施前一周內，編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。第九條 個人周工作計劃的編制要求1. 各部門負責人組織并指導部門成員根據部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃。2. 員工周工作計劃無需報管理部備案，由各部門自行管理與總結，并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。第四章 工作計劃跟進實施 第十條 各部門應保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性，應嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后，各部門應逐級向下傳達工作指令，明確工作的實施責任人，確保各項重點工作的落實。 第十一條 管理部負責落實項目各項重點工作，對各項重點工作和專項工作（指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作）予以跟進、協調并提供各種支持。 第十二條 各部門負責人負責本部門重點工作的協調和監(jiān)控，負責協助落實項目各項重點工作，并給予積極的支持和配合。 第十三條 為確保工作計劃執(zhí)行效果，各部門對工作計劃有疑問時，可向管理部提出咨詢。各部門在調整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時，應及時反饋至管理部。 第十四條 管理部將在每月中旬組織召開項目管理協調會，會議內容主要包括但不限于：1．通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結果；2．各部門通報近期工作中存在的問題和困難，及需要公司或其它部門協調解決的事項；3．公司對下一階段工作提出要求和指引；4．其它需協調解決的事項。 第十五條 計劃外重點工作1．事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作，以及項目經營分析會、公司總經理辦公會上布置的各項工作，由管理部以“工作執(zhí)行單”的形式下達（工作執(zhí)行單的格式見附表）。2．對列入“工作執(zhí)行單中”
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1