【總結(jié)】手冊(cè)章節(jié)序號(hào)程序文件程序文件編號(hào)作業(yè)文件作業(yè)文件編號(hào)4.全面管理體系01文件控制程序Q/4-0102記錄控制程序Q/4-025.管理職責(zé)01方針目標(biāo)控制程序Q/5-01安全目標(biāo)控制規(guī)定環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)管理規(guī)定Q/Q/02質(zhì)量策劃控制程序Q/5-02
2025-04-08 02:57
【總結(jié)】員工績效考評(píng)管理辦法1、第一章總則????第一條為全面了解,評(píng)估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。2、第二章考核范圍????第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。3、第三章考核原則????第三條通過考
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】3/3營銷部目標(biāo)量化管理方案一、基本原則1、個(gè)人與公司利益共享、同步發(fā)展2、建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制3、基本任務(wù)完成保底,高額提成與銷售額的增長掛鉤4、給所有一線營銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平、公正、合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)二、目標(biāo)體系1、銷售收入目標(biāo)2、月度工作考核目標(biāo)(百分制)三、目標(biāo)的確立基本任務(wù)目標(biāo):以上年
2025-04-26 07:38
【總結(jié)】工作計(jì)劃管理辦法(修訂版)第一章總則第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)
2025-06-25 23:44
【總結(jié)】15/15消防安全基礎(chǔ)知識(shí) 1、燃燒的基本條件是什么?答:燃燒過程的發(fā)生和發(fā)展,必須具備以下三個(gè)必要條件:可燃物、氧化劑(助燃物)、溫度(引火源),只有在上述三個(gè)條件同時(shí)具備的情況下,可燃物質(zhì)才能發(fā)生燃燒,三個(gè)條件無論缺少哪一個(gè),燃燒都不能發(fā)生。2、什么是可燃物?答:凡是能與空氣中的氧或其它氧化劑起化學(xué)反應(yīng)的物質(zhì)稱為可燃物。如木材、汽油、氫氣、煤炭、紙張、硫等
2025-06-24 00:30
【總結(jié)】15/16KPI管理全接觸(上)關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo),是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加,也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式??茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管理模式有助于所屬全體員工KBI得分相同的情況下部門KBI成績
2025-06-23 04:26
【總結(jié)】九型人格三大中心,九大類型根據(jù)這個(gè)理論,九種性格的人,全部都隸屬于三大中心的其中一個(gè),每一中心都各有三個(gè)性格。這三個(gè)中心,分別是情感中心,思想中心和行動(dòng)中心,有些人會(huì)以身體的三個(gè)部分——心、腦、腹來比喻這三個(gè)中心的能量和動(dòng)力根源。一、何為九型人格(一)A情感中心不同中心依于不同的動(dòng)力來源,對(duì)世界會(huì)產(chǎn)生不同的反應(yīng)。情感(心)中心的人遇事時(shí)的直接反應(yīng)是源于情緒、感
2025-05-29 23:55
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全32-----------------------作者:-----------------------日期:客戶來訪登記表姓名性別出生年月家庭地址
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】制度名短期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場(chǎng)情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各部門生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,還必須制訂各種短期計(jì)劃,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化,贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計(jì)劃有季度生產(chǎn)計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、旬(周)生產(chǎn)計(jì)劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計(jì)劃制訂的連續(xù)性,又有各自
2025-04-08 00:55
【總結(jié)】國際酒店管理的培訓(xùn)資料32-----------------------作者:-----------------------日期:西方國際飯店集團(tuán)全球最大的飯店聯(lián)合體(BestWesternInternational)飯店發(fā)展歷史----1946年,擁有23年管理經(jīng)驗(yàn)的旅館業(yè)主GUERTIN建立了最佳西方汽車旅館。該旅館最初是作
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】Xx大廈保安管理制度二00三年九月l保安員交接班制度一.按時(shí)交接班,接班人員應(yīng)提前十分鐘到達(dá)崗位。接班人員未到達(dá)前,當(dāng)班人員不能離崗,形象崗需按正規(guī)交接儀式進(jìn)行。二.接班人要詳細(xì)了解上一班執(zhí)勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接班事情明,物品、器械清點(diǎn)明。三.交接人在下班前必須填好值班記錄,應(yīng)做
2025-04-14 12:48
【總結(jié)】山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編山東石大勝華化工集團(tuán)股份有限公司2015年3月230/233發(fā)布令為規(guī)范集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)管理,使集
2025-04-18 00:21
【總結(jié)】營銷控制制度一、營銷人員管理制度A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 00:28
【總結(jié)】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述32-----------------------作者:-----------------------日期:歌舞廳服務(wù)員崗位職責(zé),嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行服務(wù)工作。,負(fù)責(zé)賓館酒店歌舞廳環(huán)境的設(shè)計(jì)和布置。、禮貌待客,盡力做到讓客人滿意。,積極向客人推銷,按規(guī)格詳細(xì)填好客人的酒水、飲料單。。,不斷提高服務(wù)技能
2025-06-18 01:47
【總結(jié)】酒店員工管理制度32-----------------------作者:-----------------------日期:公司員工考勤登記表部門:
2025-04-09 07:43