【總結(jié)】1客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制主講人:上海理工大學(xué)金融系教授上海理工大學(xué)中小銀行研究中心主任朱耀明2?簡歷:?年—年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)系本科?年—年上海電化廠(現(xiàn)氯堿股份公司)財(cái)務(wù)科、計(jì)調(diào)科工作
2025-03-04 17:43
【總結(jié)】邢臺(tái)市龍濱橡塑有限公司第1頁共2頁跟單員崗位職責(zé)與考核制度一.制定目的:為更好的配合公司營銷戰(zhàn)略,順利開展?fàn)I銷部工作,明確跟單員的崗位職責(zé),充分調(diào)動(dòng)員工的工作參與積極性和提高工作效率,特制定以下規(guī)章制度。
2024-10-28 09:30
【總結(jié)】A公司各駐地分公司總經(jīng)理考核細(xì)則目 錄第1頁第2頁第3頁第4頁一.達(dá)成目標(biāo): 1.公平、公正、科學(xué)、合理。 2.提倡競爭、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)步,鞭策后進(jìn)。二、考核方法 1、考核分兩部分:月指標(biāo)考核、年度綜合評(píng)估考核?! ?、每月對(duì)分公司總經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)銷售、經(jīng)營、激勵(lì)指標(biāo)考核;每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)估考核?! ?、月考核采取百分制
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】銀行客戶經(jīng)理的績效考核?一、考核分配原則客戶經(jīng)理的全部收入由基礎(chǔ)工資和效益工資兩部分組成?;A(chǔ)工資水平按有關(guān)規(guī)定確定。效益工資方面,每個(gè)客戶經(jīng)理均是一個(gè)獨(dú)立模擬核算的利潤中心,根據(jù)其所管轄的客戶確定效益基數(shù)和目標(biāo)任務(wù)數(shù),以其完成的利潤任務(wù)按比例確定效益工資。二、考核對(duì)象考核對(duì)象為經(jīng)營單位轄下的客戶經(jīng)理。三、考核辦法(一)考核內(nèi)容客戶經(jīng)理的考核
2024-09-01 19:49
【總結(jié)】nXX銀行客戶經(jīng)理績效考核實(shí)施辦法?第一章總則?第一條 為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷機(jī)制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系,增強(qiáng)我行業(yè)務(wù)拓展競爭力,提高綜合經(jīng)營效益,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,特制定本辦法。第二條 客戶經(jīng)理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對(duì)外業(yè)務(wù)代表的客戶
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】興業(yè)銀行客戶經(jīng)理績效考核實(shí)施辦法?第一章總則?第一條 為有效實(shí)施我行優(yōu)質(zhì)公司客戶群體戰(zhàn)略,進(jìn)一步強(qiáng)化市場營銷機(jī)制,完善以“以客戶為中心”的金融服務(wù)體系,增強(qiáng)我行業(yè)務(wù)拓展競爭力,提高綜合經(jīng)營效益,推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,特制定本辦法。第二條 客戶經(jīng)理制是指我行聘任有任職資格的人員作為對(duì)外業(yè)務(wù)代表的客戶經(jīng)理,以公司及個(gè)人客戶為服務(wù)對(duì)
2025-04-07 23:02
【總結(jié)】第一篇:銀行對(duì)公客戶經(jīng)理考核樣板 公司客戶經(jīng)理管理辦法 第一部分總則 第一條為促進(jìn)我行公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,建立公司業(yè)務(wù)發(fā)展的制度基礎(chǔ),推動(dòng)我行客戶經(jīng)理制度的完善和提高,根據(jù)xx年公司主線營銷“以存款...
2024-11-14 22:55
【總結(jié)】第一篇:大客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 大客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工作權(quán)限 直接下屬雇傭、調(diào)配、獎(jiǎng)罰及辭退建議權(quán);直接下屬的日??己朔?jǐn)?shù)評(píng)定權(quán);大客戶經(jīng)理銷售價(jià)格權(quán)限;銷售合同評(píng)審;下屬員工的休假安排及請(qǐng)假(...
2024-10-29 03:27
【總結(jié)】第一篇:大客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 大客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí):市場總監(jiān)直接下級(jí):無 1、根據(jù)診所項(xiàng)目,負(fù)責(zé)大客戶的開發(fā)、跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作; 2、制定個(gè)人工作計(jì)劃并在醫(yī)生協(xié)助下完成診所預(yù)期的銷售業(yè)績; ...
2024-10-25 17:04
【總結(jié)】第一篇:某銀行客戶經(jīng)理職責(zé) 小型企業(yè)貸款 [人員及職責(zé)] 第一、二調(diào)查人:收集、整理借款人和擔(dān)保人有關(guān)資料和信息、共同調(diào)查借款人和擔(dān)保人主體資格和條件是否符合規(guī)定,搜集押品評(píng)估資料并進(jìn)行現(xiàn)場勘查...
2024-10-29 05:11
【總結(jié)】第一篇:移動(dòng)客戶經(jīng)理工作職責(zé) 【崗位職責(zé)】 客戶經(jīng)理在服務(wù)廳主要從事集團(tuán)客戶發(fā)展工作及集團(tuán)客戶維護(hù)工作,兼顧部分業(yè)務(wù)銷售工作,根據(jù)以上職責(zé),具體細(xì)化為以下工作內(nèi)容: 一、服務(wù)廳客戶經(jīng)理集團(tuán)發(fā)展工...
2024-11-14 22:01
【總結(jié)】1客戶經(jīng)理的職責(zé)2課程目標(biāo)123讓客戶經(jīng)理掌握銀行代理的日常工作流程使客戶經(jīng)理了解日常工作范圍及職責(zé)建設(shè)一支高素質(zhì)、高績效的銀行代理隊(duì)伍3、網(wǎng)點(diǎn)資料及單證的配送、與銀行人員溝通和交流、培訓(xùn)輔導(dǎo)、激勵(lì)方案落實(shí)工作范圍及職責(zé)、網(wǎng)點(diǎn)布置、客戶服務(wù)一、客戶經(jīng)理的工作范圍
2025-03-04 18:09
【總結(jié)】第一篇:02客戶經(jīng)理崗位職責(zé) 黑龍江億城世紀(jì)物業(yè)管理有限責(zé)任公司 民生國際項(xiàng)目物業(yè)管理服務(wù)中心 客戶服務(wù)中心經(jīng)理崗位職責(zé) ,貫徹執(zhí)行物業(yè)公司各項(xiàng)方針、決策,實(shí)施對(duì)所屬部門全面管理,擬定年度工作...
2024-11-18 22:09
【總結(jié)】農(nóng)商銀行客戶經(jīng)理管理制度?眾所周知,隨著金融同業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇,客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要,是否擁有一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)過硬的客戶經(jīng)理隊(duì)伍,對(duì)一個(gè)銀行在同業(yè)競爭中的成敗有著十分重要的作用。在此,筆者結(jié)合自身銀行的情況,在分析客戶經(jīng)理隊(duì)伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,談一談目前銀行客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的一些思路。一、目前客戶經(jīng)理隊(duì)伍的現(xiàn)狀?1、客戶經(jīng)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低
2025-04-19 02:51
【總結(jié)】第一篇:客戶經(jīng)理工作職責(zé)要求 商業(yè)銀行客戶經(jīng)理心靈雞湯(四十九堂課)銀行客戶經(jīng)理的工作職責(zé)要求 銀行客戶經(jīng)理的工作職責(zé)要求 (一)零售客戶經(jīng)理:指在××銀行從事個(gè)人客戶開發(fā)、客戶管理和維護(hù)、產(chǎn)品...
2024-10-21 09:34