【總結(jié)】I/14卷號(hào)卷內(nèi)編號(hào)密級(jí)軟件配置管理規(guī)范Version技術(shù)委員會(huì)分類: 使用者:文檔編號(hào):?托普信息(iTOP)集團(tuán),2022II/14文
2025-04-12 11:20
【總結(jié)】BPR項(xiàng)目規(guī)范階段步驟工作任務(wù)提交結(jié)果1.項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)當(dāng)項(xiàng)目不大時(shí),此階段盡量簡(jiǎn)化,但關(guān)鍵要點(diǎn)必須確認(rèn);項(xiàng)目準(zhǔn)備??了解客戶情況,確定客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù),并評(píng)估不進(jìn)行變革的后果。??確定關(guān)鍵重組過程。??確認(rèn)工作內(nèi)容。??
2025-04-23 08:46
【總結(jié)】1/48工程管理操作規(guī)范二零零二年四月2/48目錄1.目標(biāo)...............................................................................................................................................
2025-04-11 23:57
【總結(jié)】酒店人事培訓(xùn)管理制度日期:編號(hào):制定:人力資源部批準(zhǔn):總經(jīng)理 目的(PURPOSE): 為規(guī)范酒店培訓(xùn),加強(qiáng)培訓(xùn)管理,提高培訓(xùn)成效,特制定本辦法: 政策與程序(POLICY&PROCEDURES): 1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱與培訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人力資源部備案,以便人力
2025-04-09 08:00
【總結(jié)】中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)行管理高源010—5120231915811059519主要內(nèi)容?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的基本框架?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)?中國(guó)石化培訓(xùn)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范管理培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)基本框架項(xiàng)目組織制度規(guī)范需求調(diào)研
2025-03-13 19:49
【總結(jié)】前言本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國(guó)建設(shè)部建標(biāo)[2021]102號(hào)文件的要求編制。編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國(guó)近二十年來(lái)開展建設(shè)項(xiàng)目工程總承包和推行工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革的經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)際上的通行做法,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化和規(guī)范化,提高建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的管理水平,以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。本規(guī)范的內(nèi)容有16章,包括:總則,術(shù)語(yǔ),工
2024-12-03 16:46
【總結(jié)】項(xiàng)目管理規(guī)范1總則為提高建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,與國(guó)際慣例接軌,制定本規(guī)范。本規(guī)范適用于新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部的基本依據(jù)。
2025-08-06 21:17
【總結(jié)】:NW607106生效日期:受控編號(hào):密級(jí):秘密版次:Ver修改狀態(tài):總頁(yè)數(shù)9正文9附錄0編制:劉峰審核:孟莉批準(zhǔn):孟莉沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司(版權(quán)所有,翻版必究)沈陽(yáng)東大阿爾派軟件股份有限公司文件修改
2025-04-23 03:21
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)2020年3月目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃
2025-08-08 15:40
【總結(jié)】項(xiàng)目管理規(guī)范年活動(dòng)方案為全面提升企業(yè)的綜合效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,推動(dòng)企業(yè)向質(zhì)量效益型發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,集團(tuán)公司以開展“項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動(dòng)為契機(jī),在集團(tuán)公司各單位、各項(xiàng)目全面、深入、扎實(shí)開展以規(guī)范管理制度、規(guī)范管理行為、規(guī)范管理流程為重點(diǎn),集中梳理管理薄弱環(huán)節(jié),針對(duì)性地抓住管理細(xì)節(jié)、過程控制等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)完善,夯實(shí)管理基礎(chǔ),保證工期進(jìn)度、安全質(zhì)量和信譽(yù)創(chuàng)效等方面的嚴(yán)實(shí)可控為主要內(nèi)容的規(guī)范項(xiàng)
2025-05-10 23:51
【總結(jié)】1項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)初探二零零三年四月21、對(duì)項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)有所認(rèn)識(shí)2、熟悉項(xiàng)目中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵行為這是一門實(shí)戰(zhàn),不是理論。我們的目的是...王向東:講述本次目的(2分鐘)3?什么叫做項(xiàng)目失敗?項(xiàng)目失敗典型印象?項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)?項(xiàng)目成功關(guān)鍵行為目錄4
2025-01-13 05:16
【總結(jié)】加油卡零售管理培訓(xùn)內(nèi)容提要?內(nèi)容:加油卡日常監(jiān)控點(diǎn)和常見錯(cuò)誤數(shù)據(jù)分析?對(duì)象:分管加油卡零售經(jīng)理和日??ü苋藛T?前題:熟練使用加油卡零售管理子系統(tǒng)和IC卡管理子系統(tǒng)?熟悉加油卡相關(guān)管理制度(內(nèi)控)一、加油卡日常監(jiān)控點(diǎn)
2025-01-11 20:06
【總結(jié)】完美WORD格式項(xiàng)目管理流程和規(guī)范(初稿)2008年11月1、 項(xiàng)目組織構(gòu)成 3 3 3 4 4 42、 項(xiàng)目管理流程 4 5 6 7 7
2025-05-10 18:38
【總結(jié)】濱才地產(chǎn)管理體系文件之八黑龍江省濱才房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)管理規(guī)范(09版)受控號(hào):持有人:文件編號(hào):BCMS-08發(fā)布日期:2009年月日生效日期:2009年月日編制:審核:
2025-04-19 01:16
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(修訂稿)年月目次1總則2術(shù)語(yǔ)3項(xiàng)目管理范圍一般規(guī)定項(xiàng)目范圍的確定項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目范圍控制4項(xiàng)目管理規(guī)劃一般規(guī)定項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃5項(xiàng)目管理組織一般規(guī)定工程項(xiàng)目參與各方的地位與作用項(xiàng)目參與各方的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任
2025-04-12 12:48