培訓項目操作流程(編輯修改稿)
2025-05-05 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室布置（橫幅、座位、茶點、投影、速記、錄象/錄音）與檢查（音響、燈光、線路）入場導引/標識8測試、準備教學等相關設備投影儀（膠片、多媒體）、電腦、麥克、電視機、激光筆；白板、白板筆、白板檫；照相/錄象機；教學用白紙、粗筆、膠帶、裁紙刀視培訓的具體情況進行準備開班前1周9準備學員培訓用具與資料資料袋視培訓的具體情況進行準備開班前12周座位簽筆記本與筆培訓手冊、講義課程/作息時間與安排10開班、報到接送站車輛、招牌視培訓的具體情況進行準備開班時教師、學員住宿安排11現(xiàn)場管理介紹專家、講師觀察受訓員工的課堂表現(xiàn)及時將受訓員工的意見反饋給培訓講師保證培訓設施的便利使用保證培訓場所的干凈整潔如必要，適當安排放松、娛樂活動 學員與教師需求響應課間銜接（音樂放、停等）飲水與引水用具供應茶點供應投影儀、電腦、麥克、音箱等正常運作照相/攝影、速記、錄音到位與運作答謝專家、講師，培訓總結就餐秩序與安排12培訓評估評估受訓員工的學習效果對學員進行反應層、學習層的評估，并及時統(tǒng)計匯總相關的評估數(shù)據(jù)；將統(tǒng)計結果反饋至主辦單位、授課專家，視具體情況。必要時調(diào)整培訓計劃?！÷犎∨嘤栔v師和受訓員工的改進意見■ 所需工作文檔：《培訓項目實施工作表》（附件4）、《培訓效果評估表》（附件5）流程五：財務結算■ 目標：詳細了解培訓項目收支情況■ 執(zhí)行人： 項目主管■ 配合人： 項目助理■ 審批人： 部門經(jīng)理■ 時間： 培訓結束后12周■ 工作步驟、方法及要求：收入統(tǒng)計：計入收入的款項包括培訓費（會務費）、贊助費；成本統(tǒng)計：計入成本的款項包括：（1）前期郵寄、傳真《邀請函》或廣告宣傳支出（信函、郵資、廣告費等）；（2）專家、嘉賓的授課費及差旅費；（3）資料費；（4）合作單位管理費；（5）營業(yè)稅和附加稅；（6）招生、招商業(yè)務提成獎勵；（7）其他認可的項目一次性支出等。交付財務做相關處理流程六：跟蹤服務■ 目標：對培訓效果進行跟蹤，并發(fā)掘新的培訓需求■ 執(zhí)行人
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