bt項目操作流程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-02 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下幾個階段： 第三章 與銀行簽署貸款合同 針對不同的 BT項目，應選擇不同的銀行做為融資對象。與銀行的前期溝通工作，應當從項目簽訂框架協(xié)議后即開始實質(zhì)工作，主要內(nèi)容有： 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 銀行貸款是否需要擔保？如需擔保，擔保方式的要求？是否存在不占用公司擔保資源的擔保方式？ 對 BT項目公司資本金到位的要求？是否可以分次到位？在貸款審批前是否可以不全部到位？ 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 BT項目合計的資本金將超過 5000萬元，但第一個 BT項目資本金總額不足 5000萬元是否影響貸款評級？ BT項目公司資本金在貸款審批前是否可以使用？ 如銀行要求不允許使用，要盡量協(xié)調(diào)可以使用，以加速資金回流，否則可能造成較嚴重的后果 。 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 項目公司最高可申請的貸款額度？是否為 65%或更高？ 申請貸款所需申報的詳細資料？尤其是需要政府提供的資料？ 貸款銀行的審批程序？審批所需時間？ 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 銀行貸款批準后，銀行對放款方面的要求？ 銀行對貸款資金的監(jiān)管方式？ 監(jiān)管程序 ？ 對我 公司 可能造成的影響 ？ 如何協(xié)調(diào)貸款銀行實現(xiàn)我 公司 資金集中管理 ？ 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 1銀行貸款利率的高低？利息的支付方式及時間要求？ 1銀行貸款還款方面的要求？提前還款的要求？ 這些與銀行溝通的工作，也是貸款談判的主要內(nèi)容。 第三章 與銀行簽署貸款合同 一、與目標銀行前期溝通 營業(yè)執(zhí)照； 組織機構(gòu)代碼證； 國稅、地稅登記證； 貸款卡資料； 第三章 與銀行簽署貸款合同 二、提供銀行貸款所需資料 給貸款銀行提供的詳細資料主要有兩類， BT項目公司資料和政府資料 。 （ 一） BT項目公司資料，包括但不限于 ： 審計報告； 公司章程； 企業(yè)法人章樣本； 企業(yè)法人代表簽字樣本； 第三章 與銀行簽署貸款合同 二、提供銀行貸款所需資料 （ 一） BT項目公司資料，包括但不限于 ： 企業(yè)法人代表、財務(wù)主管的身份證復印件及簡歷； 連續(xù)一年的財務(wù)報表； 1資金使用計劃。 第三章 與銀行簽署貸款合同 二、提供銀行貸款所需資料 （ 一） BT項目公司資料，包括但不限于 ： BT合同及相關(guān)政府工可、環(huán)評等批復文件； BT項目政府可行性研究報告； 地方商業(yè)銀行為政府提供的履約責任擔保； 第三章 與銀行簽署貸款合同 二、提供銀行貸款所需資料 （二）政府需提供的資料，包括但不限于 : BT項目采購款列入政府年度財政預算并經(jīng)人大批準； 政府 當 年擬開工建設(shè)項目統(tǒng)計表 。 第三章 與銀行簽署貸款合同 二、提供銀行貸款所需資料 （二）政府需提供的資料，包括但不限于 : 提交貸款資料后，應積極協(xié)調(diào)、溝通銀行盡快審批銀行貸款 。 貸款申請批準后，根據(jù)與貸款銀行前期溝通和談判情況，由 BT項目公司與貸款銀行簽署貸款合同，并根據(jù)銀行的要求決定是否簽訂擔保合同 。 第三章 與銀行簽署貸款合同 三、銀行貸款批準，簽署貸款合同 和擔保合同 第四章 施工總承包招投標 根據(jù) 《 招投標法 》 規(guī)定，政府工程項目必須對外公開招標。 BT項目公司與政府簽訂 BT合同后，應當馬上與政府溝通，組織和完善施工總承包的招投標工作，這也是辦理施工相關(guān)手續(xù)和工程備案手續(xù)所必須的。 第四章 施工總承包招投標 施工總承包的招投標工作，應該完全按照相關(guān)法律規(guī)定完善手續(xù)。通過對投標條件的限定，我公司可以完全掌控整個招投標過程，完善和合法地完成招投標工作。投標條件的限定可根據(jù)項目情況確定。 為了便于后期資金運作和稅收籌劃，施工總承包的招投標應當至少做到三點： 第四章 施工總承包招投標 一是施工總承包中標單位必須是河北電建二公司，而不是公司所屬公司，即各公司必須以公司名義投標 BT項目并以公司名義中標； 二是以 BT建安合同價全額中標給施工總承包單位； 三是必須有大額開工預付款，最好在 25%以上。 第四章 施工總承包招投標 第五章 標價分離內(nèi)部分包與施工過程管理 施工總承包合同簽定后，公司應組織內(nèi)部分包的標價分離工作。根據(jù)不同的項目測算的利潤情況，合理確定內(nèi)部分包比例，將 BT項目施工分包給公司屬相關(guān)單位，分包合同以工程公司對項目部責任書（或內(nèi)部標價分離合同）的名義簽訂。 第五章 標價分離內(nèi)部分包與施工過程管理 一、標價分離確定內(nèi)部分包 根據(jù)目前項目施工圖預算不下浮市場狀況，結(jié)合對其他公司 BT項目調(diào)研情況，我公司目前運作的 BT項目最保守的利潤空間在 16%以上，極限利潤空間在 30%左右。也就是公司可以總造價 70%的最低比例分包給公司屬單位或外部單位，具體比例要根據(jù)項目情況合理測算得出。 第五章 標價分離內(nèi)部分包與施工過程管理 一、標價分離確定內(nèi)部分包 施工總承包合同及分包合同簽定后， BT項目公司就要以業(yè)主的身份進行施工過程管理，對上要對接政府授權(quán)的主管機構(gòu)，對下要對施工項目部進行質(zhì)量、進度等方面的管理。 項目部由各施工分包的公司為主體進行組建，但項目人員要報公司備案，項目主要成員由公司下文任命。 第五章 標價分離
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