培訓機構薪酬制度全(編輯修改稿)
2025-05-05 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 售目標*30%%30%50%%50%80%%80%%新會員簽約續(xù)課簽約總提成金額個人提成比例總提成金額個人提成比例銷售比例70%銷售比例30%教師比例30%教師比例70%例： 當店面完成當月目標時，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬時。某顧問新會員月銷售額4萬提成計算方式=4萬*3%*70%=840元提成發(fā)放，扣20%作為責任風險金，一年后分六個月開始發(fā)放，不累計下一年的提成。例： 某員工一個月的提成總額為3000元，當月只發(fā)放2400元，其中600元作為風險金，每月積累，入職起開始計算，12個月以后開始發(fā)放。適用對象：店長1，權重劃分 權重項目分數月銷售業(yè)績60分月消課業(yè)績40分計算方式：當月銷售業(yè)績247。當月銷售目標60 當月消課業(yè)績247。當月消課目標40 序號等級考核分數區(qū)間提成比例1優(yōu)二100分以上%2優(yōu)一96—100分%3良二91—95分%4良一81—90分%5合格80分%提成薪資計算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數*提成比例,2，店鋪系數1，業(yè)績系數50業(yè)績系數分值%低于平衡點0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營業(yè)面積系數20管理面積系數分值%200平方以內20201500平方125011000平方61001平方以上23，工位系數15工位數系數分值%3個以內1546個10710個510個以上24，人員系數15員工人數系數分值%3人以內1546人10710人510人以上2例：店面200米以下，達到了每個月銷售目標的額度，員工崗位3人以內，員工人數3人 店鋪系數為：60%店長依據消課數*課時價值為提成總數：月消課800課時*每課時120元=96000元提成薪資計算方式=96000元*60% *3%=1728元（六）課時費：教師每上一節(jié)課得到的課時工資。適用對象：課程教師教師每月基礎教學課程為100個學生課時，超出100學生課時部分，每個學生課時提成30元例：某教師本月消課時300學生課時，超出部分為200節(jié)課，課時計算方式：200*30=6000元（七）
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