培訓(xùn)機(jī)構(gòu)薪酬制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0%50%%50%80%%80%%新會(huì)員簽約續(xù)課簽約總提成金額個(gè)人提成比例總提成金額個(gè)人提成比例銷售比例70%銷售比例30%教師比例30%教師比例70%例： 當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月目標(biāo)時(shí)，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬(wàn)時(shí)。某顧問新會(huì)員月銷售額4萬(wàn)提成計(jì)算方式=4萬(wàn)*3%*70%=840元提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)金，一年后分六個(gè)月開始發(fā)放，不累計(jì)下一年的提成。例： 某員工一個(gè)月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險(xiǎn)金，每月積累，入職起開始計(jì)算，12個(gè)月以后開始發(fā)放。適用對(duì)象：店長(zhǎng)1，權(quán)重劃分 權(quán)重項(xiàng)目分?jǐn)?shù)月銷售業(yè)績(jī)60分月消課業(yè)績(jī)40分計(jì)算方式：當(dāng)月銷售業(yè)績(jī)247。當(dāng)月銷售目標(biāo)60 當(dāng)月消課業(yè)績(jī)247。當(dāng)月消課目標(biāo)40 序號(hào)等級(jí)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間提成比例1優(yōu)二100分以上%2優(yōu)一96—100分%3良二91—95分%4良一81—90分%5合格80分%提成薪資計(jì)算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數(shù)*提成比例,2，店鋪系數(shù)1，業(yè)績(jī)系數(shù)50業(yè)績(jī)系數(shù)分值%低于平衡點(diǎn)0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營(yíng)業(yè)面積系數(shù)20管理面積系數(shù)分值%200平方以內(nèi)20201500平方125011000平方61001平方以上23，工位系數(shù)15工位數(shù)系數(shù)分值%3個(gè)以內(nèi)1546個(gè)10710個(gè)510個(gè)以上24，人員系數(shù)15員工人數(shù)系數(shù)分值%3人以內(nèi)1546人10710人510人以上2例：店面200米以下，達(dá)到了每個(gè)月銷售目標(biāo)的額度，員工崗位3人以內(nèi)，員工人數(shù)3人 店鋪系數(shù)為：60%店長(zhǎng)依據(jù)消課數(shù)*課時(shí)價(jià)值為提成總數(shù)：月消課800課時(shí)*每課時(shí)120元=96000元提成薪資計(jì)算方式=96000元*60% *3%=1728元（六）課時(shí)費(fèi)：教師每上一節(jié)課得到的課時(shí)工資。適用對(duì)象：課程教師教師每月基礎(chǔ)教學(xué)課程為100個(gè)學(xué)生課時(shí)，超出100學(xué)生課時(shí)部分，每個(gè)學(xué)生課時(shí)提成30元例：某教師本月消課時(shí)300學(xué)生課時(shí)，超出部分為200節(jié)課，課時(shí)計(jì)算方式：2
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