【文章內容簡介】 39。（12）上班時間在工作區(qū)域內嬉笑打鬧，扎堆聊天的。（三）學員管理制度學生入校前，由任課教師將上課時間及學校制度向家長說明，并讓其遵守。一、校規(guī)，不遲到、早退、不曠課，如有特殊情況，一定要跟帶班教師請假。，有明顯進步的學員，學校給予表揚或獎勵。二、退費，學員需攜帶本中心所開票據(jù)，中心工作人員將據(jù)此登記有關信息，完成退費手續(xù)。：本機構教學工作日時間均可辦理。（四）勞動人事管理制度一、必須實行擇優(yōu)錄取。學校招聘員工在上崗前應根據(jù)擬定崗位的性質進行必要的面試和筆試，對年齡、學歷、體貌、工作經驗、技能等方面進行綜合比較，堅持擇優(yōu)錄用。對財會人員等特殊工種必須持證上崗。二、必須按規(guī)定手續(xù)錄用。招聘員工應按照下列程序辦理錄用手續(xù)：應聘者報名→填寫求職登記表→查驗相關證件→介紹公司有關管理制度（錄用員工須知）→面試→通知錄用→收取相關證件復印件→簽訂合同→通知上班時間，領取工作服、報到上崗。三、必須建立員工檔案。員工一經錄用，公司正式建立檔案，并將工作變動、獎懲等情況，及時記錄歸檔，實行動態(tài)管理。四、必須實行試用期制度。錄用的員工先實行3個月的培訓試用期，培訓期滿后考核合格的正式錄用。試用期間工資按崗位工資的80%計發(fā)，工資每月10號發(fā)放。五、對擅自離職的員工，所有未發(fā)工資都轉為保證金。嚴重違規(guī)違紀被本校除名的，保證金不退。在公司工作滿一年以上的，每年按一定數(shù)量遞增工齡工資。在本校工作滿一年以上教學或業(yè)務好的員工享受一定級別的技能工資。六、必須實行休假批準制度。員工請假必須提前1～2天遞交請假條，按審批權限簽字批準后生效。七、必須實行嚴格的管理制度。所有員工必須遵守本校各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為，保持正常的工作秩序，提高工作質量。必須經常性的開展師資、業(yè)務及教育等培訓。根據(jù)學校運營情況，擬定員工培訓計劃，見縫插針，經常性對員工進行職業(yè)技能、職業(yè)道德、規(guī)章制度等方面的教育培訓，不斷提高員工素質。八、必須實行考評。每結束后，根據(jù)每個員工一年來德、能、勤、績等方面表現(xiàn)，進行自評和互評，對工作優(yōu)秀表現(xiàn)突出的給予適當?shù)莫剟罨蚵殑仗嵘?，對表現(xiàn)較差的實行解聘或誡勉。九、必須履行離職交接手續(xù)。員工離職必須提前一個月遞交辭職報告，到期后，財務手續(xù)、工作、培訓及教學資料、設備教具等交接清楚后，方可離校。（五）學校檔案管理制度檔案資料管理是學校常規(guī)管理的一個重要組成部分。它既是學校管理和教育教學、財務工作的歷史紀錄，又是全校教職工工作成績的客觀見證，是教學常規(guī)管理的重要基礎工程。為此，制訂制度如下：，由校務校長負責，校辦干事（檔案資料員）具體負責，其它各職能部門相關負責人協(xié)助工作。，堅持專人收拆，及時登記、簽批、承辦，保證文件資料齊全完整，及時辦理。、文書檔案、人事檔案各種計劃與安排、各種學習記錄。、教師業(yè)務檔案、學生學籍檔案、教育教學檔案、由檔案資料員整理裝訂、歸檔。，不得泄露。培訓機構管理制度 6一、指導思想以“安全第一，預防為主、綜合治理”為工作方針，積極、快速、有序、妥善處理“突發(fā)事件”，把生命、財產損失降到最低程度。二、工作原則“第一時間”的原則。即“突發(fā)事件”發(fā)生后，有關人員必須在“第一時間”報告給應急工作領導小組。應急工作領導小組必須在“第一時間”啟動“突發(fā)事件”應急預案，進入緊急處理程序?！罢l主管、誰負責”、“誰主辦、誰負責”的原則。培訓的安全工作責任到各專業(yè)、班組和個人。專業(yè)內出現(xiàn)“突發(fā)事件”就必須負責處理。誰主持辦理“突發(fā)事件”，誰負責妥善處理，不推卸責任、不拖延緊急處理事件的最佳時間。三、“突發(fā)事件”處理程序要及時采取干預和傷害救治措施，并在“第一時間”通知有關人員。找出“突發(fā)事件”發(fā)生的原因，做好證據(jù)收集工作。與受傷害人所在單位進行協(xié)商達成處理意見。如果當事人各方協(xié)商未果，則可以邀請第三方進行調節(jié)，如果調節(jié)不成，則可以通過訴訟解決。妥善保存相關案件資料、數(shù)據(jù)(存檔)。四、“突發(fā)事件”的種類及應急措施地震事件：發(fā)生地震時，應急工作領導小組要首先引導學生迅速逃離建筑物辦公樓、廠房)，同時，主管培訓負責人要清點好學員數(shù)，發(fā)現(xiàn)少學員時，責任人要立即進行搜救。同時，通知有關人員協(xié)助搜救。若有學員受傷應立即送往醫(yī)院救治。需要強調指出：地震波一般屬于橫波，人員逃離時非常困難。因此，在逃離過程中，如果不能跑出去，就立即臥倒往外爬或滾動或其他有效方式迅速逃離?；馂氖鹿剩喊l(fā)生火警，應急工作領導小組要迅速組織被困人員撤離，若一時撤離不出的，要迅速引導被困人員采取自救措施，等待救援人員救助。救火時要注意以下幾點。(1)撲救要在確保人員安全的前提下進行。(2)火災第一發(fā)現(xiàn)人應查明原因，如是電源引起，應立即切斷電源。(3)火災發(fā)生后應掌握的原則是邊救火，邊報警。惡劣天氣學員傷害事件：如遇大風、沙塵暴、大雨、冰雹、酷暑、大雪、暴風雪、低溫等惡劣天氣時，應急工作領導小組要加強對學員安全管理，及時穩(wěn)妥安排好作息時間。一旦發(fā)生惡劣天氣學員傷害事件，要及時對受傷害學員實施救治，同時，通知有關領導和學員家長等。高空墜落事件：學員發(fā)生高空墜落事件后，有關人員要在“第一時間”通知應急工作領導小組。應急工作領導小組要將當事人(根據(jù)傷勢情況)立即送往醫(yī)院進行搶救。有關人員還要保護好“突發(fā)事件”發(fā)生的第一現(xiàn)場，負責收集相關信息與證據(jù)，配合有關部門、人員調查事件發(fā)生原因。妥善處理好有關事宜。建筑物突然坍塌、地面突然塌陷事件：發(fā)生建筑物突然坍塌或地面突然塌陷事件時，應急工作領導小組要立即將學員疏散到安全地帶。同時，把受傷學員迅速送往醫(yī)院救治。學員失蹤事故：各課程發(fā)現(xiàn)學員未出勤，應急工作領導小組應當立即采取措施。(1)如確認學員已失蹤，應立即報警并通知家長，請公安部門、家長和社區(qū)協(xié)助學校尋找該學員。(2)了解該學員最近社會關系、精神狀態(tài)或身體感情等方面是否存在問題。(3)馬上召集會議，通過各種渠道，了解失蹤學員出走時可能攜帶多少錢款。(4)制訂尋找計劃，組織人員到失蹤學員有可能去的地方去尋找，并保持與警方的聯(lián)系，電話應當安排人員值班，一天24小時暢通。打架事件：發(fā)生學員打架事件時，處于現(xiàn)場的員工要立即勸阻拉架。若有學生被打傷，應急工作領導小組要立即將傷者送往醫(yī)院救治。同時，通知學員家長，情況嚴重立即報警。有關人員要立即調查處理打架事件。五、成立“突發(fā)事件”應急工作領導小組組長：管錫毅副組長：李朋李晚成員：公司所有教職員工。主要職責：校長為安全工作第一責任人，全權負責學員安全工作。成員負責學?！巴话l(fā)事件”應急預案的落實，完成組長交辦的各項任務。領導小組成員及辦公室成員具體負責各種“突發(fā)事件”的處理、監(jiān)控、報告等事宜。并保證領導小組指令的暢通，做好安全工作的宣傳、教育、落實、檢查、處理等。定期進行安全隱患排查并立即整改。舉辦人：日期：培訓機構管理制度 7第一章總則第一條為了健全公司價值分配體系，對員工的貢獻給予回報，發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，特制定本制度。本制度適用于****網絡科技有限公司全體正式員工。一、合法原則：建立薪酬制度應遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。二、公平原則：價值分配體現(xiàn)按勞分配，反映員工對公司的貢獻，體現(xiàn)薪酬的內部和外部公平。三、競爭原則：薪酬分配能夠反應市場變化，具有市場競爭力和對人才的吸引力。四、激勵原則：通過建立具有激勵作用的薪酬體系，激發(fā)員工的工作積極性，實現(xiàn)最佳績效。星**薪酬分配的依據(jù)是：職位價值、員工的業(yè)績和能力以及公司效益，參照行業(yè)工資水平和人才市場供求狀況。第二章薪酬管理組織第六條公司設置薪酬考核委員會，由總經辦、總監(jiān)級、校長級、人力資源經理和人力資源部分人員組成，其職能是：一、提出公司薪酬調整策略，組織擬定公司薪酬管理制度和薪酬調整方案。五、計算員工工資，編制工資表，發(fā)財務執(zhí)行（目前暫由財務部核算工資）；第三章薪酬總額第九條薪酬總額控制的原則是，薪酬總額增長速度低于經濟效益增長速度，平均薪酬增長速度低于勞動生產率增長速度。星**根據(jù)總經辦審批的額度對薪酬總額進行控制。第十條人力資源部根據(jù)本主營業(yè)務收入、薪酬總額以及下一的經營計劃，預測下一各類職位和職級的人數(shù)，以及相應的工資數(shù)額，做出下一的薪酬預算。第四章薪酬體系第十二條依據(jù)職位性質和工作特點，將公司的職位分成四個職系：管理職系包括公司高層和中層管理人員，即：公司總經理、副總經理、總監(jiān)級、網校校長、各部門經理/負責人（包含網校教學經理、班主任經理、市場營銷部經理等職位）。：除教學經理外所有教學管理崗位、教師崗位。：除銷售類經理外所有銷售性質崗位。第十三條各個職位的任職資格標準參見《崗位說明書》。崗位績效工資制適用于管理職系、技術職系、銷售職系和職能職系員工。對于不適合采用崗位績效工資制的`特殊人才實行協(xié)議工資制。第五章薪酬結構第十五條員工的薪酬從年薪上總體體現(xiàn)職位價值、員工技能水平和行業(yè)工資水平。員工的薪酬具體有以下組成部分：基本工資指保障員工基本生活需要的工資，于次月15日發(fā)放。崗位工資根據(jù)崗位評價結果，考慮行業(yè)工資水平等因素綜合確定，采取職位分級的方式設立工資等級，體現(xiàn)對同職位員工不同技能水平的價值分配差異。公司崗位工資等級形成8等級。崗位工資次月15日前發(fā)放。主管/員工級別參與月度績效考核，月度績效工資是根據(jù)月度績效考核結果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。月度績效基準值：員工500元/月，主管級別6001500元/月。月度績效工資=月度績效工資基準值月度績效考核系數(shù)。經理及以上級別參與季度績效考核，季度績效工資是根據(jù)季度績效考核結果發(fā)放的工資，季度結束后發(fā)放工資，即1季度績效隨3月工資發(fā)放，2季度績效隨6月工資發(fā)放，以此類推。季度績效工資基準值30006000元/季度。季度績效工資=季度績效工資基準值季度績效考核系數(shù)。公司獎金=（公司完成的稅前利潤公司稅前利潤目標）獎金系數(shù)A%▅研發(fā)部績效工資不參與以上考核，發(fā)放標準是月度標準工資。入職滿1年員工參與績效考核?？冃ЧべY是根據(jù)績效考核結果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。績效基準值：應發(fā)工資/12（或者本人基本工資+崗位工資）?？冃ЧべY=績效工資基準值績效考核系數(shù)。因工作涉及掌握公司核心資料（包括不限于學生信息、教研成果、財務數(shù)據(jù)等）的員工，需要簽署保密協(xié)議，公司按協(xié)議支付保密工資，保密工資隨月度工資發(fā)放。公司總監(jiān)級別以上，網校校長，財務經理、班主任部所有崗位、課程顧問所有崗位、教研部和研發(fā)部所有崗位。保密工資=（基本工資+崗位工資+月度績效基數(shù)）*15%。陽光網校老師課時費參考《陽光網校教師薪酬績效獎金方案》。堂堂行網校老師課時費參考《堂堂行網校教師薪酬績效獎金方案》。云修網校老師課時費參考《云修網校教師薪酬績效獎金方案》。班主任、課程顧問崗位、市場營銷其他銷售崗位：按照負責客戶學費金額或其他方式按照相應比例計算提成。營銷事業(yè)部課程顧問業(yè)績提成方案參照《營銷事業(yè)部課程顧問酬績效獎金方案》。網校班主任業(yè)績提成方案參照《班主任部薪酬績效獎金方案》。市場營銷其他銷售崗位業(yè)績提成方案參照《市場營銷部薪酬績效獎金方案》教研部經理及各項目組成員，研發(fā)部經理及產品組、研發(fā)組成員：按照項目總獎金，項目負責人按照貢獻度分配。項目結束后即可申請，計入申請通過當月工資。公司銷售任務包含營銷事業(yè)部、班主任部任務，這兩項任務完成時，給與非業(yè)務部門獎勵，以鼓勵公司各部門通力合作、共同完成業(yè)績目標。核算發(fā)放：財務部出具月度任務完成率，人力資源部根據(jù)完成率核算相應獎勵至員工晚班教師級、晚班網絡管理員崗位享有交通補貼，標準200元/月。晚班教師、晚班網絡管理員崗位享有住房補貼，標準400元/月。單休崗位加班工資：按照（基本工資+崗位工資）/*4天。單雙休崗位加班工資：按照（基本工資+崗位工資）/*2天。公司根據(jù)國家和**市關于社會保險的有關規(guī)定，為公司正式員工繳納社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）費。第十七條員工工資為稅前工資，下列項目從工資中扣除：第十八條員工中途錄用、中途申請離職或被解雇時，按當月員工的實際出勤天數(shù)計算工資，即：第十九條臨時人員按約定報酬方式記薪，由人力資源部核算，財務發(fā)放。第六章工資確定和調整對于沒有相關工作經驗的新招聘人員，以所任職職位的起始工資等級起薪。對于有相關工作經驗的新招聘人員，根據(jù)對該員工的勝任能力評定結果確定起薪級別。薪資標準以面試時雙方約定為準，入職時填寫《薪資確認單》一、定期調薪以年為周期，調整崗位工資。在每個財年結束時進行。每年六月份（含）之后轉正人員不再進行轉正當年定期調薪。二、定期調薪的依據(jù)是員工績效考核結果，調薪標準為◆考核結果為“A+”和“A”的員工，崗位工資上調13級；◆考核結果為“B”的員工，部分調薪或不調薪，在每財年結束時由總經辦根據(jù)公司目標完成情況確定調薪比例，向各部門分配調薪人數(shù)指標；◆考核結果為“C”的員工，崗位工資下調12級；◆考核結果為“D”或連續(xù)兩年考核結果為“C”的員工，待崗、轉崗培訓或解除勞動合同。三、在定期調薪中，對于3級（含）以上職位，由公司薪酬委員會確定和調整其工資水平；對于3級以下的職位，由部門提出其職位等級調整申請，人力資源部匯總提出調薪方案，報總經理審批。四、定期調薪的工資調級時間是每財年的第一個月；員工職位變動時工資調整時間是職位變動的下一月。新員工試用期結束前時，由直接上級進行轉正考核，并提出職位等級調整的建議報人力資源部，由人力資源部確定工資調整數(shù)額。對于表現(xiàn)杰出的員工，部門負責人可提出對該員工的調薪申請，遞交人力資源部，報總經辦審批。對觸犯公司紅線的員工，部門負責人可提出對該員工的調薪申請，遞交人力資源部，報總經辦審批。公司遇重大經營、財務等方面問題，經總經理辦公室通過，可緊急調薪，但調薪額度不超過50%，最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標準。第二十七條調薪填寫《異動審批單》，審批通過后次月