最新xx教育培訓(xùn)機構(gòu)薪酬體系設(shè)計學(xué)生(編輯修改稿)
2025-05-14 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進行獨立判斷或計劃。工作時需要運用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨立判斷和計劃。工作要求高度的判斷力和計劃性。1621385575工作經(jīng) 驗定義： 指工作在達到基本要求后，還必須運用某種必須隨經(jīng)驗不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是：掌握這種必需的技巧所花費的實際工作時間。（70）3個月以內(nèi)。36個月。69個月。912個月。12年。25年。5年以上。11141824335070專業(yè)技術(shù)知識技 能定義： 指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)知識素質(zhì)和能力的效能要求。（85）基本不需要專業(yè)技術(shù)知識。只需要常識性的專業(yè)技術(shù)知識，該知識很容易被大家掌握。工作所需要的專業(yè)技術(shù)知識要求較高，該知識很難被掌握。該崗位所需要的專業(yè)技術(shù)知識要求非常高，該知識涉及組織的競爭能力25385785管理知識技 能定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求（85）工作簡單，基本不需要管理知識。工作需要基本的管理知識。需要較強的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強的管理能力和決斷能力，該工作影響到組織的運轉(zhuǎn)。24355485報 酬要 素細(xì)分要素定義和等級劃分各報酬要素分?jǐn)?shù)工作條件（200）工作壓 力定義： 指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進行判斷。（80）極少迅速作決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或者干擾。很少迅速作決定，工作速度沒有特定要求，手頭的工作有時被打斷。要求經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，手頭的工作常被打斷，或工作流動性強。經(jīng)常地迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張，或工作流動性很強20315080工作均衡性定義： 指工作每天忙閑不均的程度（80）一般沒有忙閑不均的現(xiàn)象。有時忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，而且忙的時間持續(xù)很長，打破正常的作息時間。18274580工作環(huán) 境定義： “工作環(huán)境”要素考慮的是員工工作環(huán)境中存在的風(fēng)險和不舒適，或所分配工作的性質(zhì)和要求的安全規(guī)章。（40）工作環(huán)境沒有危險。工作包括需要特別安全預(yù)防措施的中度風(fēng)險或不適。工作環(huán)境包括暴露在潛在危險情況或罕見的環(huán)境壓力下的高度風(fēng)險，需要采取一系列的安全或其他的預(yù)防措施。112029402，確定教師的評價要素、權(quán)重專業(yè)等級（35）專業(yè)1級20專業(yè)2級10授課內(nèi)容（45）珠心算15國學(xué)25音樂、美術(shù)10工齡（20）1年以下01年102年20專業(yè)等 級授課內(nèi) 容珠心算國學(xué)音樂、美術(shù)工齡1年以下12年2年以上1年以下12年2年以上1年以下12年2年以上專業(yè)2級253545354555203040專業(yè)1級2045554555653040503，經(jīng)3，過職位評價后，得出管理層的評價結(jié)果。校長818校長助理584辦公室主任575市場開發(fā)部部長770后勤部長590人力資源部長771財務(wù)部部長651教務(wù)處主任728教務(wù)組長450資料處部長497職級薪點范圍崗位名稱5800以上校長4700—800人力資源部部長、市場開發(fā)部部長、教務(wù)處主任3600—700財務(wù)部部長2500—600后勤部長校長助理辦公室主任1500以下資料處部長教務(wù)組長八、薪酬調(diào)查。一、薪酬調(diào)查的目的：檢查企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的合理性；確定合理的整體薪酬水平；確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)；確定合理的各崗位薪酬水平。二、實驗步驟：1．界定相關(guān)勞動力市場。2．選擇被調(diào)查的公司。3．選擇被調(diào)查的職位。4．決定要收集的信息。5．?dāng)?shù)據(jù)收集技巧。6．開展調(diào)查。7．解釋并應(yīng)用調(diào)查數(shù)據(jù)。三、調(diào)查問卷 員工薪酬調(diào)查問卷尊敬的員工：您好！首先請原諒我們打擾了您的工作和休息！此次調(diào)查的目的主要為了解貴公司員工薪酬的政策，為公司制定有競爭力薪酬和福利政策提供依據(jù)。本調(diào)查表會給您提供一個表達建設(shè)性意見的機會，您的見解將會為我們提供非常具有價值的信息。 此次調(diào)查采取不記名形式，絕對不會泄露您的個人隱私。我們衷心感謝您寶貴時間的付出和真實信息地提供。請從下面答題中選取最能說明您所處的環(huán)境和表達您感受的答案。最后衷心地感謝您的支持和協(xié)助！ 祝您工作愉快！ 2008年 5月 10日調(diào)查單位信息：單位地址： 單位電話： 單位負(fù)責(zé)人： 郵政編碼： 調(diào)查員： 調(diào)查時間： 年 月 日調(diào)查問卷說明本調(diào)查問卷共有40個問題，大部分問題采用單項選擇方式，簡明扼要并易于回答。2，您可以匿名填寫此份調(diào)查表。3，本調(diào)查問卷表的密級為A級，任何信息都將嚴(yán)格受到保密，所以您可以放心做答。4，當(dāng)問卷中有50%的題目不作回答時，本問卷將作無效處理。5，為避免影響調(diào)查結(jié)果，請您按實際情況填寫。一、基本信息。1，您性別是 2，您的年齡 3，您的學(xué)歷 專業(yè) 4，您的崗位名稱 主要工作職責(zé)概述 5，崗位類別 （如：財務(wù)、行政、研發(fā)、營銷、市場、教務(wù)等）6，在崗時間 在企業(yè)任職時間 二、調(diào)查內(nèi)容。1，您所在公司性質(zhì)是：A、民營B、股份制C、國有D、其它 2，您所在公司規(guī)模： 3，您目前年總薪酬收入總額是 月工資額 由哪幾部分構(gòu)成： A、固定基本工資B、績效工資C、加班工資D、股份分紅E、福利保險F、獎金 G、其他 4，您認(rèn)為為貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)中不合理的部分是：A、基本工資B、績效工資C、加班工資D、獎金E、福利保險F、分紅G、其他 理由： 5，您享受企業(yè)提供的哪些福利？（知道具體數(shù)額的請在后面橫線上填寫） A、養(yǎng)老保險 B、醫(yī)療保險 C、失業(yè)保險 D、工傷保險 E、住房公積金 F、報銷通信費 G、報銷車旅費 H、培訓(xùn)教育費用 I、帶薪休假 天J、其他 6，公司在傳統(tǒng)節(jié)假日和紀(jì)念日有特別的費用發(fā)放嗎：A、絕對有（多少 ） B、大部分時間有 C 、不確定 D、基本沒有 E、完全沒有7，您的薪酬收入中浮動部分占總收入的比例為：A、5%B、 10%C 、15%D、20%E、 25%F、 30%G 、35%或以上8，您對自己目前的薪酬水平（），薪
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