品質(zhì)管理的基礎(chǔ)常識(編輯修改稿)
2025-05-05 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 向認證機構(gòu)保證216。 向社會保證ECN的中文意思是:工程更改通知單:Engneering Change Note的縮寫。Material Review .:BOM的中文意思是物料清單即BILL OF MATERIAL:Correct amp。 Prevent .:AQL的中文意思是：允收水準即ACCEPT QUALITY LEVEL:TQM是TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫,意即全面質(zhì)理管理.？三色管理是指：紅色代表不合格，拒收蘭色(綠色)代表合格，允收黃色代表特驗或特采品管工作的性質(zhì)和技巧178。 預(yù)防錯誤發(fā)生；178。 持續(xù)改善，靈活運用各種品管手法；178。 堅持原則，注意彈性，善于交流、溝通（基準也人個177。值）178。 以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，不要“大概加可能”；178。 凡事多問為什么？然后“PDPC”178。 把握“三現(xiàn)、5M、5W2H”事事尋找原因，尋求方法,都要去求證. (2)對以前一直這樣做的(經(jīng)驗),.(1)多向思維（正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思維）（2）多想、多說、多寫、多做（實驗）：（3）構(gòu)想計劃實驗、疑點記錄計劃改善確認（4）注意改善的易打操作性、成本的投入量等。3：如何做好品管（一） 樹立品質(zhì)第一的意識：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問自己.1． 我所做的工作，自己滿意嗎？2． 還能做得更好嗎？3． 還有更好的方法嗎？4． 我所做的工作，后續(xù)的人滿意嗎？5． 為甚么不滿意？6． 有辦法解決嗎？重視執(zhí)行：品質(zhì)管理包含4個步驟1． 制定品質(zhì)標準2． 檢驗與標準一致（執(zhí)行標準）3． 采取矯正措施并追蹤效果4． 修訂標準（三）。重視不斷的改善：品質(zhì)管制服于三個層次1． 品質(zhì)開發(fā)2． 品質(zhì)維持3． 品質(zhì)突破進料品制控制進料品質(zhì)控制又稱IQC(即Inming Quality Control的縮寫)?★IQC職責178。 :進料檢驗178。 不合格的處理178。 供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評定178。 跟進來料使用狀況★IQC注意事項有:178。 了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求178。 盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實配件),務(wù)求詳盡178。 及時發(fā)現(xiàn)問題,知會下工序和供應(yīng)商178。 分析供應(yīng)品質(zhì)狀況.？核對來料驗收單 → 按樣品或承認書檢驗電性和外觀 → 試驗 → 填寫IQC報表 → 貼檢驗結(jié)果標示卡。?178。 全檢:數(shù)量少,單價高178。 抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料178。 免檢:數(shù)量少,單價低,或一般性補助或經(jīng)認定列為免檢之廠商或局限性之物料.IQC 檢驗來料后分別用幾種標貼標示檢驗結(jié)果？共有三種：合格，特采，拒收。？當某一供應(yīng)商同一種來料連續(xù)兩批不合格時，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單。IQC 具體檢驗過程一準備工作：，使用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配，工具，實配樣品：，功能：：A． 級面：客戶正常駐使用權(quán)用中或購買時所看到的產(chǎn)品的下面。B． 級面：客戶正常使用中或購買時能到的產(chǎn)品的側(cè)面。C． 級面：客戶正常使用中不能看到的產(chǎn)品的底面。注：A級面外觀要求最高，B級面次之，C級面最低：178。 振動實驗178。 跌落實驗178。 自由跌落、碰撞實驗178。 耐磨實驗178。 附著力實驗，178。 按相關(guān)標準進行判斷。（有要求時）使用時間或次數(shù)，按相關(guān)標準進行判斷。：（有要求時）人接觸到的材料無毒，漏電保護等，按相關(guān)標準進行判斷。：對產(chǎn)品進行標識并對檢驗結(jié)果進行記錄。：
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