freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

品質(zhì)管理基礎(chǔ)教材(編輯修改稿)

2025-01-27 22:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了兩個(gè)多小時(shí),才查出原來(lái)是發(fā)貨時(shí)多放了一枚。 28品質(zhì)管理基礎(chǔ)環(huán)環(huán)相扣 的品質(zhì)管理,一百五十五個(gè)品質(zhì)控制點(diǎn)都有品質(zhì)跟蹤單。,如果出了問(wèn)題,哪怕是一根門(mén)封條,也可以憑著「出廠(chǎng)紀(jì)錄」找到責(zé)任人和原因。29品質(zhì)管理基礎(chǔ)三零企業(yè)「海爾」已成為純正的「中國(guó)造」精品的代名詞,並以 產(chǎn)品零缺陷 使用零抱怨 服務(wù)零煩惱 的特色,向全球展示自己的風(fēng)采。30品質(zhì)管理基礎(chǔ)愛(ài)立信的衰敗 質(zhì)量之禍 216。 百年歷史的愛(ài)立信與 NOKIA, MOTORALA并稱(chēng)世界移動(dòng)市場(chǎng)。216。 但 1998起, 3年里市場(chǎng)占有率從 18%到 5%,在中國(guó)市場(chǎng)手機(jī)市場(chǎng)占有率從 1/3到 2%, 從手機(jī)領(lǐng)頭羊的位置跌落下來(lái),而且排在了三星,飛利普之后。216。 其后業(yè)績(jī)一路下滑,面臨破產(chǎn),最后被 SONY收購(gòu),成立索愛(ài),但從此不在有往日輝煌。216。 人們納悶許多企業(yè)在中國(guó)這個(gè)飛速發(fā)展的市場(chǎng)起死回生,生龍活虎,而愛(ài)立信卻失去了中國(guó)市場(chǎng),原因何在?216。 調(diào)查結(jié)果為愛(ài)立信的手機(jī) 質(zhì)量和服務(wù)不好 導(dǎo)致了愛(ài)立信的衰敗。31品質(zhì)管理基礎(chǔ)216。 2023在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)都說(shuō)愛(ài)立信手機(jī)如何如何不好。當(dāng)時(shí),他的 “ T28” 存在質(zhì)量問(wèn)題。這本身就是一種錯(cuò)誤,但更大的錯(cuò)誤在于愛(ài)立信漠視這種錯(cuò)誤。幾乎所有的媒體都注意到了 “ T28” 質(zhì)量問(wèn)題,但是愛(ài)立信卻不承認(rèn)他們的手機(jī)存在質(zhì)量問(wèn)題,而且企圖用金錢(qián)來(lái)封媒體的嘴。而且他們的服務(wù)質(zhì)量也很差,比如 “ 我的手機(jī)說(shuō)話(huà)器壞了,送到愛(ài)立信的維修部門(mén),修了很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)解決問(wèn)題,最后被告之主板壞了,要化 700元更換,而我在個(gè)體維修部修了一下只化了 25元就修好了 ” 。216。 更離譜的是當(dāng)時(shí)愛(ài)立信的幾款新手機(jī)在沒(méi)有取得電信部門(mén)的入網(wǎng)許可證的情況下就在市場(chǎng)銷(xiāo)售。216。 質(zhì)量和服務(wù)的缺陷,使愛(ài)立信輸?shù)袅怂麖臎](méi)想放棄的中國(guó)市場(chǎng),也輸?shù)羲麄€(gè)自己。 32品質(zhì)管理基礎(chǔ)企業(yè)的衰敗 質(zhì)量之禍 216。 三株, 3年銷(xiāo)售額提高 64倍,達(dá) 80億, 15萬(wàn)員工的保健品帝國(guó),就是因?yàn)?“8 瓶三株口服液喝死一條老漢 ” 的報(bào)道轟然倒塌。216。 秦池古酒一度為中央電視臺(tái)的廣告標(biāo)王,因銷(xiāo)售規(guī)模極度膨脹,自己生產(chǎn)不過(guò)來(lái),就到四川等地收購(gòu)一些小廠(chǎng)的散酒,導(dǎo)致質(zhì)量嚴(yán)重下滑,結(jié)果被市場(chǎng)淘汰。216。 日本三凌汽車(chē),因?yàn)槠?chē)設(shè)計(jì)有缺陷,頻頻招回汽車(chē)維修,而且事故頻頻,企業(yè)的信用和汽車(chē)銷(xiāo)售嚴(yán)重下滑,已經(jīng)陷入困境。33品質(zhì)管理基礎(chǔ)質(zhì)量 提高競(jìng)爭(zhēng)力的利器 1998年上海有一家咨詢(xún)公司,調(diào)查上海的 500名中外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,當(dāng)時(shí)提出這樣一個(gè)問(wèn)題:你認(rèn)為在市場(chǎng)上要想提升你的企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施是什么? 當(dāng)時(shí)被調(diào)查的中國(guó)企業(yè)家,有 83%認(rèn)為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最好的方法是降價(jià),但是 100%的被調(diào)查的外國(guó)企業(yè)家認(rèn)為要提高質(zhì)量。就提升質(zhì)量的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)來(lái)講,中外的企業(yè)家觀(guān)點(diǎn)差別比較大。 我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)相比在資金,技術(shù),實(shí)力差距較大,惟有在 質(zhì)量,成本,服務(wù) 上做好,企業(yè)才能立于不敗之地。34品質(zhì)管理基礎(chǔ) 質(zhì)量 利潤(rùn)之源獲取巨額利潤(rùn)對(duì)每一個(gè)渴望生存和發(fā)展的公司來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的,利潤(rùn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ),為了取得更好的利潤(rùn),企業(yè)通常采取不同的手段,其一,擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo),增加產(chǎn)能;其二,通過(guò)合理安排活動(dòng)降低成本。但通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)提高公司利潤(rùn)的方法通常被忽視。提高產(chǎn)品質(zhì)量可以使企業(yè)通過(guò)如下三種途徑獲得利潤(rùn):1。產(chǎn)品質(zhì)量提高,交期準(zhǔn)時(shí),產(chǎn)量增加,客戶(hù)滿(mǎn)意度增加,客戶(hù)追加訂單,或是增加新的客戶(hù),企業(yè)的利潤(rùn)必然增加。2。提高質(zhì)量可以增加產(chǎn)品售價(jià)來(lái)獲取更多利潤(rùn),優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品名牌產(chǎn)品比普通產(chǎn)品貴很多,買(mǎi)的人還很多。 蓋洛普民意測(cè)驗(yàn)公司調(diào)查顧客愿意為高質(zhì)量額外支付多少錢(qián)?車(chē): 1/3; 電視機(jī): 2/3 ;鞋:一倍;35品質(zhì)管理基礎(chǔ)3。提高產(chǎn)品質(zhì)量可以降低和節(jié)省因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而花費(fèi)的大量成本從而增加利潤(rùn)。對(duì)于很多公司來(lái)說(shuō),因質(zhì)量問(wèn)題而造成的成本是非??捎^(guān)的,這種成本不僅包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)活動(dòng),以及廢品、返工和投訴等明確應(yīng)計(jì)入的成本,而且還包括發(fā)生在經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員、采購(gòu)人員、監(jiān)督者、銷(xiāo)售人員等身上的未能明確計(jì)入的成本,因質(zhì)量的失敗他們不得不耗費(fèi)大量的時(shí)間,如重新計(jì)劃、工作失誤、改變?cè)O(shè)計(jì)、交貨期延遲、過(guò)多庫(kù)存、不合格造成的辦公成本等等,這些不明確的或隱含的成本很高。這就是我們所說(shuō)的質(zhì)量成本,它是企業(yè)中的一座金礦。 利潤(rùn) =銷(xiāo)售額 (質(zhì)量成本 +制造成本 +管理成本) 一般地說(shuō),質(zhì)量成本約相當(dāng)于銷(xiāo)售額的 10%到 30%, 10%較正常, 15%差,20%以上很差。 GE, MOTORALA等公司一般在 5%。 所以降低質(zhì)量成本就能獲得巨額利潤(rùn),質(zhì)量 利潤(rùn)之源!36品質(zhì)管理基礎(chǔ)質(zhì)量成本(明確的)所謂的 質(zhì)量成本 指的是與質(zhì)量有關(guān)的一切成本的總稱(chēng),它包括不符合質(zhì)量要求而造成的人財(cái)物浪費(fèi)所花的成本,及為了預(yù)防這些浪費(fèi)發(fā)生所花的錢(qián)。質(zhì)量成本 =預(yù)防成本 +鑒定成本 +內(nèi)部損失成本 +外部損失成本質(zhì)量成本37品質(zhì)管理基礎(chǔ)1 預(yù)防成本( 515%) 預(yù)防成本 是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,控制工序質(zhì)量,減少故障損失而事先采取的預(yù)防措施所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用 ,它一般包括下列項(xiàng)目。1) 質(zhì)量計(jì)劃工作費(fèi)。 為制定質(zhì)量政策、目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃而進(jìn)行的一系列活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,也包括編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、體系文件所發(fā)生的費(fèi)用。2) 設(shè)計(jì)評(píng)審費(fèi)。 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程的各階段所進(jìn)行的設(shè)計(jì)評(píng)審及實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)所支付的一切費(fèi)用,也包括產(chǎn)品更新的設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)的費(fèi)用。3) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)費(fèi)用 。 供應(yīng)商評(píng)價(jià)費(fèi)用是指為實(shí)施供應(yīng)鏈管理而對(duì)供方進(jìn)行的評(píng)價(jià)活動(dòng)費(fèi)用。 4) 質(zhì)量審核費(fèi)。 對(duì)質(zhì)量管理體系、工序質(zhì)量和對(duì)供應(yīng)單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行質(zhì)量審核所支付的一切費(fèi)用。38品質(zhì)管理基礎(chǔ)1 預(yù)防成本( 515%) 5) 顧客調(diào)查費(fèi)用 。 顧客調(diào)查費(fèi)用是為了掌握顧客的需求所開(kāi)展的相關(guān)調(diào)查研究和分析所花費(fèi)的費(fèi)用。6) 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。 以達(dá)到質(zhì)量要求或改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為目的而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行的正式培訓(xùn)或臨時(shí)培訓(xùn),包括制訂培訓(xùn)計(jì)劃直到實(shí)施所發(fā)生的一切費(fèi)用。7) 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)。 制定和貫徹各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量管理水平而職工的進(jìn)行活動(dòng)所發(fā)生的一切費(fèi)用。8) 質(zhì)量獎(jiǎng)。 質(zhì)量獎(jiǎng)及質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)等用于質(zhì)量(包括安全、節(jié)能)的獎(jiǎng)金。9) 過(guò)程控制費(fèi)用。 過(guò)程控制費(fèi)用是為質(zhì)量控制和改進(jìn)現(xiàn)有過(guò)程能力的研究和分析制造過(guò)程 (包括供應(yīng)商的制造工序 )所需全部時(shí)間的費(fèi)用支出;為有效實(shí)施或執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃而對(duì)車(chē)間工作人員提供技術(shù)指導(dǎo)所需的費(fèi)用支出;在生產(chǎn)操作過(guò)程中自始至終進(jìn)行控制所支出的費(fèi)用。39品質(zhì)管理基礎(chǔ)2 鑒定成本( 1020%) 鑒定成本 是 “ 用于試驗(yàn)和檢驗(yàn),以評(píng)定產(chǎn)品是否符合所規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用 ” ,一般包括以下各項(xiàng)。 1) 進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)。 對(duì)購(gòu)進(jìn)的原材料、協(xié)作件、外購(gòu)配套件的進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)費(fèi)用和駐協(xié)作廠(chǎng)的監(jiān)督檢查、協(xié)作配套產(chǎn)品的質(zhì)量審核費(fèi)用。2) 工序檢驗(yàn)費(fèi)。 產(chǎn)品制造過(guò)程中對(duì)在制品或中間品質(zhì)量所進(jìn)行的檢驗(yàn)而支付的費(fèi)用。3) 成品檢驗(yàn)費(fèi)。 對(duì)完工產(chǎn)品鑒別是否符合質(zhì)量要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)或試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用,包括產(chǎn)品質(zhì)量審核費(fèi)用。4) 試驗(yàn)設(shè)備維修費(fèi)。 試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)工具、計(jì)量?jī)x表的日常維護(hù)、校準(zhǔn)所支付的費(fèi)用。 5) 試驗(yàn)材料及勞務(wù)費(fèi)。 破壞性試驗(yàn)所消耗產(chǎn)品成本以及耗用的材料和勞務(wù)費(fèi)用。6) 實(shí)驗(yàn)室或其他計(jì)量服務(wù)費(fèi)用沒(méi)。 實(shí)驗(yàn)室或其他計(jì)量服務(wù)費(fèi)是指實(shí)驗(yàn)室計(jì)量服務(wù)有關(guān)儀器的校準(zhǔn)和維修費(fèi)用,以及工序監(jiān)測(cè)等的費(fèi)用。 40品質(zhì)管理基礎(chǔ)3 內(nèi)部損失成本( 2535%) 內(nèi)部損失成本是交貨前因產(chǎn)品不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求所造成的損失,如返工、復(fù)檢、報(bào)廢等等。也就是指產(chǎn)品在出廠(chǎng)前由于發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的損失,以及為處理質(zhì)量故障所發(fā)生的費(fèi)用之和。包括以下各項(xiàng)。1) 廢品損失。指因產(chǎn)品(包括外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品物資)無(wú)法修復(fù)的缺陷或在經(jīng)濟(jì)上不值得修復(fù)而報(bào)廢所造成的損失。2) 返工損失。指為修復(fù)不良品而發(fā)生的成本費(fèi)用及為解決普遍性質(zhì)量缺陷在定額工時(shí)以外增加的操作成本。3) 復(fù)檢費(fèi)。指對(duì)返工或校正后的產(chǎn)品進(jìn)行重復(fù)檢查和試驗(yàn)所發(fā)生的費(fèi)用。4) 停工損失。指由于各種質(zhì)量缺陷而引起的設(shè)備停工所造成的損失。5) 16
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
化學(xué)相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1