品管部員工薪資管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正分上限為2分，負(fù)分下限為2分；④.同時(shí)有幾項(xiàng)負(fù)分時(shí)，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（，又符合1分時(shí)，該QC得分為1分）；⑤.注塑品管組長(zhǎng)的得分為當(dāng)天正常出勤QC績(jī)效分的平均分。 VM 品管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2①.沒有出現(xiàn)比例大（汽車產(chǎn)品：上、下工序不良率小于等于3%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率小于等于5%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn).0當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（汽車產(chǎn)品：上下工序不良率大于3%，但小于等于6%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于5%，但小于等于10%；）問題漏檢的現(xiàn)象。②.測(cè)量實(shí)驗(yàn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)寫錯(cuò)，樣板信息傳達(dá)不到位。③.當(dāng)天直通率未達(dá)到目標(biāo)（KPI直通率目標(biāo)：12月份85%、34月份86%、56月份87%、78月份88%、910月份89%、1112月份90%）。1①.有出現(xiàn)大比例（汽車產(chǎn)品：上下工序不良率大于6%，小于等于20%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于15%，但小于等于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.有違反公司紀(jì)律現(xiàn)象，有缺勤、遲到、早退，部門級(jí)6S檢查不合格等現(xiàn)象；2①.有出現(xiàn)批量性問題（汽車產(chǎn)品：上下工序不良大于20%；其他產(chǎn)品：制程單項(xiàng)不良率大于30%）問題漏檢的現(xiàn)象；②.其他重大質(zhì)量性問題。③.公司級(jí)或以上6S檢查不合格，相關(guān)直接責(zé)任人④.尺寸測(cè)量、實(shí)驗(yàn)使用器具用品錯(cuò)誤，樣品損壞、遺失等現(xiàn)象備注①.正數(shù)評(píng)分時(shí)必須是當(dāng)天有正常出勤的情況下產(chǎn)生；②.負(fù)分評(píng)分時(shí)，則包含未正常出勤。③.每天正分上限為2分，負(fù)分下限為2分；④.同時(shí)有幾項(xiàng)負(fù)分時(shí)，將不進(jìn)行累積，直接取負(fù)分的最大值（，又符合1分時(shí)，該QC得分為1分）；⑤.VM品管組長(zhǎng)的得分為當(dāng)天正常出勤QC績(jī)效分的平均分。 圍堵品管得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)2①.沒有出現(xiàn)比例大（%）問題漏檢查；②.沒有出現(xiàn)內(nèi)、外部投訴，沒有缺勤、遲到、早退，6S檢查合格，沒有違反公司任何紀(jì)律點(diǎn)0當(dāng)天未正常出勤，并且無其他任何扣分點(diǎn)①.有出現(xiàn)比例較大（%，但小于等于1%）問題漏檢的現(xiàn)象。②.當(dāng)天直通率未達(dá)到目標(biāo)（KPI直通率目標(biāo)：13月份90%，46月份91%，79月份92%、1012月份93%）。1①.有出現(xiàn)大比例（出KPI產(chǎn)品經(jīng)K
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