取暖器公司erp系統(tǒng)考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更改翌日更改：1；超過2天：2影響生產(chǎn)：320物管中心倉庫循環(huán)盤點未按規(guī)定完成（每次）倉庫521物管中心倉庫盤點抽查結果P倉庫P95% 5P90% 10P80 2022當天的庫存事務處理沒有在當天完成倉庫223倉管員在無任何手續(xù)的情況下將物料發(fā)出；或不按操作規(guī)定隨意多發(fā)料給車間，導致賬、物、卡不一致。倉庫224根據(jù)系統(tǒng)操作業(yè)務量及操作準確率每月評出12名突出者倉庫5分25在進行雜項接收時，因財務帳戶別名輸錯而對財務造成影響的倉庫226外協(xié)物管員處理外協(xié)任務/采購訂單出錯造成外協(xié)核算不準,外協(xié)任務關閉向財務提供不準倉庫127倉管員責任心不強，對車間或供應商的出入倉聽之任之；倉庫528盤點抽查結果P倉庫P98% 1P95% 2P90 529 庫存出現(xiàn)負數(shù)金額P（除華盛外所有之和） 連續(xù)三個月將負庫存（專指華盛三方結算物料倉O001庫位控制在2萬元以下，獎勵4000元。計劃采購中心/業(yè)務支持中心/倉庫P2萬元 12≤P〈10萬元 2P≥10萬元 按負庫存金額P*%30不遵循主生產(chǎn)計劃員或系統(tǒng)建議的計劃任務，及時處理過期車間任務，或自行胡亂定義車間任務。（有無造成后果）計劃采購中心生產(chǎn)制造中心2331車間根據(jù)實際情況可以對主計劃員建議的生產(chǎn)任務提出修改意見，但如未與生產(chǎn)科主計劃員聯(lián)系，自行更改生產(chǎn)科主計劃員下放的任務，造成生產(chǎn)計劃整體混亂。（每份訂單/分）計劃采購中心生產(chǎn)制造中心232車間發(fā)現(xiàn)不合格材料，不及時退倉（每筆業(yè)務）車間133車間領料時已發(fā)現(xiàn)BOM中有錯或漏掛物料子項,錯誤的發(fā)料庫位,沒有通知技術部做更改，聽之任之。車間134對于與下工序半成品交接或半成品入庫時，車間物料員不及時作好入庫手續(xù)和發(fā)料手續(xù)，未能保證數(shù)量的準確性。車間235輸單員在生產(chǎn)任務中無正當理由更改物料需求數(shù)據(jù),超需求領物料。或更改數(shù)據(jù)出錯,造成下工序計劃混亂。計劃采購中心
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