【文章內(nèi)容簡介】 .小車班長（兼）D專業(yè)事務(wù)類347.小車司機(jī)E輔助類0公司辦公室（GB）0人力資源部（RL）0法務(wù)部（FW）0財(cái)物管理部（CW）0審計(jì)監(jiān)察部（SJ）0市場部（SY）0銷售部（XS）0化產(chǎn)銷售部（HX）0農(nóng)化服務(wù)部（NH）技術(shù)發(fā)展部（JS）1質(zhì)量控制部（ZL）1生產(chǎn)管理部（SG）1設(shè)備動力部（SB）1鐵運(yùn)部（TY）1磷酸分廠（LP）1硫酸分廠（LS）1合成氨分廠（HC）1復(fù)合肥分廠（FH）1磷銨分廠（LA）普鈣分廠（PG）2水電分廠（SD）2供應(yīng)部（GY）2運(yùn)輸部（YS）第三部分：能力素質(zhì)辭典西洋肥業(yè)能力素質(zhì)模型基本要求知識能力素養(yǎng)崗位對任職者的最低要求，包括學(xué)歷、專業(yè)、性別、年齡、證書、經(jīng)驗(yàn)一個人在一個特定領(lǐng)域所擁有的各種信息的總和結(jié)構(gòu)化運(yùn)用知識執(zhí)行某項(xiàng)有形或無形工作的能力，包括管理技能和專業(yè)技能員工行為對外部環(huán)境及各種信息所表現(xiàn)出來的一貫反應(yīng)，素養(yǎng)可以預(yù)測個人長期在無人監(jiān)管下的工作狀態(tài)，包括基本素養(yǎng)和特殊素養(yǎng)一級緯度二級緯度能力素質(zhì)基本單元基本要求學(xué)歷小學(xué)、初中、高中、職高、中技、中專、大專、大學(xué)、碩士專業(yè)管理類：工商管理（企業(yè)管理）、人力資源（勞動經(jīng)濟(jì)）、行政管理、漢語言文學(xué)、文秘市場類：市場營銷、植物保護(hù)、農(nóng)學(xué)技術(shù)類：植物保護(hù)、農(nóng)學(xué)、分析化學(xué)、環(huán)境工程、機(jī)電工程、電氣、生產(chǎn)類：企業(yè)管理、農(nóng)學(xué)、化工工藝與工程專業(yè)事務(wù)類：信息管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用（軟件工程）、物流管理、法學(xué)(經(jīng)濟(jì)法)、英語、公共關(guān)系、物流管理、財(cái)會、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、投資管理（投資經(jīng)濟(jì)）輔助類：各種作業(yè)技能專業(yè)（車、鉗、焊、鉚、銑、刨、磨、機(jī)修、電等）性別男、女、不限年齡不限、18202530354045505560歲工作經(jīng)驗(yàn)0135810152020年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)0135810152020年以上崗位經(jīng)驗(yàn)0135810152020年以上資格證書會計(jì)證、汽車駕駛證、火車駕駛證、電工證、焊工證、計(jì)量證、安全主任資格證、健康證、報(bào)關(guān)證、內(nèi)審員證、危險品運(yùn)輸證、特種設(shè)備作業(yè)證等國家或行業(yè)要求的特殊從業(yè)資格證書知識基本知識公司簡介、公司核心價值觀、公司流程、規(guī)章制度、公司產(chǎn)品知識財(cái)務(wù)專業(yè)知識財(cái)務(wù)知識、投資知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)知識、成本管理知識管理專業(yè)知識項(xiàng)目管理知識、戰(zhàn)略管理知識、人力資源知識、行政管理知識、企業(yè)文化知識、管理信息系統(tǒng)知識、法律知識、合同管理知識、檔案管理知識營銷專業(yè)知識市場營銷知識、品牌管理知識、國際貿(mào)易知識運(yùn)營專業(yè)知識質(zhì)量管理知識、安全環(huán)保管理知識、生產(chǎn)管理知識、倉儲管理知識、物流知識技術(shù)專業(yè)知識設(shè)備管理知識、工程管理知識、工藝管理知識技能管理技能領(lǐng)導(dǎo)能力（授權(quán)能力、評估下屬能力、激勵能力）、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、過程監(jiān)控能力、沖突解決能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、培養(yǎng)下屬能力專業(yè)技能溝通能力（口頭溝通能力、傾聽能力、書面表達(dá)能力）、計(jì)劃能力、人際交往能力、 執(zhí)行能力、解決問題能力、分析判斷能力、談判能力、學(xué)習(xí)能力、電腦應(yīng)用能力、崗位專業(yè)技能素養(yǎng)基本素養(yǎng)責(zé)任心、紀(jì)律性、誠信、主動性、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識、保密意識特殊素養(yǎng)客服導(dǎo)向、成就導(dǎo)向、全局意識、忠誠度備注說明：l 能力素質(zhì)模型是驅(qū)動員工產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種顯性和隱性特征的集合，它反映的是員工以不同方式所表現(xiàn)出來的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)等。l 西洋肥業(yè)的能力素質(zhì)模型規(guī)定了西洋肥業(yè)所需求的經(jīng)驗(yàn)、知識、技能、職業(yè)素養(yǎng)等幾個方面的全部要求。能力素質(zhì)模型作為現(xiàn)代人力資源管理體系的基礎(chǔ)性工作，是人力資源管理體系其他各個部分的橋梁。l 能力素質(zhì)模型是編制崗位說明書能力素質(zhì)要求部分的唯一依據(jù)，可以依據(jù)崗位使命與職責(zé)來確定該崗位所需的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)及其他任職要求的基本標(biāo)準(zhǔn)。l 能力素質(zhì)模型將有助于明確崗位培訓(xùn)需求，指引培訓(xùn)的實(shí)施；為員工在自我學(xué)習(xí)或者接受培訓(xùn)方面指明了方向和目標(biāo)，使員工的個人發(fā)展與集團(tuán)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來。l 能力素質(zhì)模型將提升公司人才招聘工作的科學(xué)性，在人才招聘考評過程中參考能力素質(zhì)模型，可以從各個方面對應(yīng)聘者進(jìn)行評價，有效的避免招聘的隨意性與不確定性，塑造公平的招聘環(huán)境。l 在薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中引入能力素質(zhì)模型將提高薪酬的合理性，體現(xiàn)薪酬與能力的差異，提高激勵水平。l 將有助于建立選拔合格專業(yè)化人才的管理機(jī)制和協(xié)助建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。公司可以通過崗位能力素質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)，選擇符合公司發(fā)展需要的合格專業(yè)化人才；員工可以通過崗位能力素質(zhì)要求的指引，對個人的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，更有效地學(xué)習(xí)提高，同時在組織內(nèi)部建立良好的氛圍，形成學(xué)習(xí)型組織。l 能力素質(zhì)模型的管理應(yīng)遵循動態(tài)管理的原則，公司戰(zhàn)略的變化、內(nèi)外部環(huán)境的變化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整都將引起公司能力素質(zhì)模型的變化。西洋肥業(yè)應(yīng)以此為基礎(chǔ)，在能力素質(zhì)模型的使用過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，在今后的工作中，不斷對其進(jìn)行修正與完善。l 人力資源部是公司能力素質(zhì)模型的管理部門，負(fù)責(zé)能力素質(zhì)模型的調(diào)整、更新與完善。一、知識1 基本知識 公司簡介定義：包含西洋肥業(yè)發(fā)展歷史與沿革、組織結(jié)構(gòu)、使命與追求、經(jīng)營目標(biāo)、人才觀、市場觀、競爭觀、質(zhì)量觀、服務(wù)觀、廣告語、形象口號等。分級分級描述1基本了解西洋肥業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀2了解西洋肥業(yè)的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢3熟悉西洋肥業(yè)的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀，熟悉公司各產(chǎn)品特點(diǎn)，并對與自己工作相關(guān)的部分有較深的認(rèn)識4對公司的發(fā)展歷史與沿革、現(xiàn)狀、各產(chǎn)品及發(fā)展趨勢有深刻的認(rèn)知和理解，并能通過自己的實(shí)際行動向他人展示西洋肥業(yè)的形象和品質(zhì) 公司核心價值觀定義：指從西洋肥業(yè)的愿景、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)格、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、管理思想、企業(yè)原則等中提煉出的企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵，指導(dǎo)全體員工共同行為模式的核心精神元素。分級分級描述1基本了解西洋肥業(yè)核心價值觀的概念2了解西洋肥業(yè)核心價值觀的概念，對核心價值觀中的哲學(xué)內(nèi)涵有認(rèn)知3熟悉西洋肥業(yè)核心價值觀的精神內(nèi)涵，并對自己的工作相關(guān)部分有較深的文化認(rèn)同4對公司的核心價值觀有深刻的認(rèn)知和理解，個人行為模式中自覺具備西洋肥業(yè)核心價值觀的特色，并能在不同環(huán)境中向他人展示公司文化的內(nèi)涵 公司流程定義：指公司、部門和職位三個層面用以指導(dǎo)工作的管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程的總和，這些流程可能是書面的，也可能是非書面的。分級分級描述1基本了解與自身職位相關(guān)的各種業(yè)務(wù)流程和管理流程2熟悉本部門所涉及的各種管理流程、業(yè)務(wù)流程和輔助活動流程3對公司各種管理流程、業(yè)務(wù)流程都非常熟悉，并能有效遵照這些流程進(jìn)行相關(guān)工作4精通各種公司流程的內(nèi)在核心思想，并在工作過程中，時時以這些流程來指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 規(guī)章制度定義：指為了保障公司管理、業(yè)務(wù)及相關(guān)運(yùn)營活動正常開展的各種制度、文件和標(biāo)準(zhǔn)的總和。分級分級描述1了解與自身職位相關(guān)的各種規(guī)章制度2熟悉本部門所涉及的各種規(guī)章制度3對公司各種規(guī)章制度都非常熟悉，并能有效遵守這些規(guī)章制度4精通各種規(guī)章制度的內(nèi)在核心思想，并在工作過程中時時以這些規(guī)章制度來指導(dǎo)自己和所屬人員的工作 公司產(chǎn)品知識定義：公司目前經(jīng)營的各種產(chǎn)品所涉及的生產(chǎn)過程、功能結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化信息的總和。分級分級描述1了解公司產(chǎn)品的基本知識2全面了解公司產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)，并能一一說明3全面掌握公司產(chǎn)品的詳細(xì)數(shù)據(jù)及相關(guān)產(chǎn)品知識，并能滿足客戶對有關(guān)產(chǎn)品的需求（詢問）4精通公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并能對產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)提出合理性建議2 財(cái)務(wù)專業(yè)知識指標(biāo) 財(cái)務(wù)知識定義：包括A、會計(jì)學(xué)原理、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理、稅收原理；B、管理會計(jì)、成本會計(jì)；C、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、工業(yè)企業(yè)會計(jì)、會計(jì)電算化、審計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算管理；D：金融證券、投融資管理、投資項(xiàng)目可行性分析、投資風(fēng)險評估、國際投資等。分級分級描述1了解或基本掌握A類知識2精通A、B類知識，并了解部分C類知識3精通A、B、C類知識，基本了解D類知識4在熟悉A、B、C類知識，精通D類知識 投資知識定義：包括A、投資管理；B、投資項(xiàng)目可行性分析；C、投資風(fēng)險評估；D、國際投資；E、資產(chǎn)評估等幾個方面知識的總和。 分級分級描述1一級：了解A、B、C、D、E類所包含的基本知識2掌握A、B、C、 D、E類中任意二類所包含的知識，了解其他類別所包含的知識3精通A、B、C、 D、E類中任意二類知識，掌握類別的其他類別所包含的知識4精通以上所有類別所包含的知識 統(tǒng)計(jì)學(xué)知識定義：包括統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論知識（統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析等）、統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法論與工具、統(tǒng)計(jì)學(xué)的運(yùn)用與實(shí)踐知識等。 分級分級描述1了解統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識2掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識，了解統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行簡單的統(tǒng)計(jì)工作，具備一定的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識3精通統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識，掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行一般的統(tǒng)計(jì)工作，具備較多的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識4精通統(tǒng)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論知識和統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本方法與工具，能進(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)工作，具備豐富的統(tǒng)計(jì)學(xué)運(yùn)用與實(shí)踐知識定義：包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等知識。 分級分級描述1了解成本控制、成本預(yù)算及成本核算的基本知識2掌握成本控制、成本預(yù)算及成本核算的基本知識，了解成本分析知識，能進(jìn)行一般單位的成本預(yù)算、核算及成本控制工作3精通成本控制、成本預(yù)算及成本核算的基本知識，掌握成本分析知識，能進(jìn)行較大單位的成本預(yù)算、核算及成本控制工作，并能進(jìn)行簡單的成本分析工作4精通成本管理的所有知識，能進(jìn)行全面的企業(yè)成本管理工作，并進(jìn)行復(fù)雜的成本分析工作3 管理專業(yè)知識指標(biāo)定義：包括A、項(xiàng)目管理；B、投資項(xiàng)目評估；C、招投標(biāo)知識；D、項(xiàng)目風(fēng)險管理。 分級分級描述1了解A、B、C、D中某一類所包含的基本知識，基本能按工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作2熟悉A、B、C、D中某一類所包含的基本知識，熟悉工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，并能在工作中實(shí)際運(yùn)用3掌握A、B、C所包含的知識及運(yùn)作原理，并能不斷對工作進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)。熟悉D所包含的知識4精通A、B、C、D類知識，并能對項(xiàng)目能夠進(jìn)行全面的投資分析和風(fēng)險控制定義：是指企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識、方法論、工具等知識的總和。 分級分級描述1了解戰(zhàn)略管理的一般理論基礎(chǔ)知識、概念并了解公司的戰(zhàn)略2了解戰(zhàn)略管理的理論知識、概念。了解公司戰(zhàn)略，對涉及本部門及專業(yè)的戰(zhàn)略熟悉3熟悉戰(zhàn)略管理的理論知識，掌握公司戰(zhàn)略，了解公司戰(zhàn)略的制訂初衷，及實(shí)現(xiàn)途徑、運(yùn)作方向并能將涉及本專業(yè)、本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，形成策略（操作戰(zhàn)略）4掌握公司整體戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理的知識（含戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略監(jiān)控）。推動公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并在執(zhí)行過程中及時調(diào)整并提出合理化建議定義：是指現(xiàn)代人力資源管理的基本理論知識、管理思想、方法論、工具、企業(yè)實(shí)踐等，包括組織管理、績效管理、薪酬與福利、企業(yè)文化、招聘與培訓(xùn)、工作分析等。 分級分級描述1了解一般的人事管理的概念、內(nèi)容框架和一般流程制度，包括人事檔案管理、人事考核、考勤、培訓(xùn)、晉升、薪酬、招聘流程、離職管理等基本人事管理方法。2掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，包括激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析、職位能力素質(zhì)模型、培訓(xùn)規(guī)劃，了解人力規(guī)劃、勞資管理以及相關(guān)的勞動法律法規(guī)。掌握人力資源管理的基礎(chǔ)概念、內(nèi)容框架與一般原理和方法，熟練掌握人力規(guī)劃、激勵約束原理、績效考核、招聘流程、工作分析設(shè)計(jì)、職位職業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃、勞資管理中五項(xiàng)以上內(nèi)容，熟悉相關(guān)的勞動法律法規(guī)。3熟悉人力資源管理體系及其各系統(tǒng)間的關(guān)系，并精通一個或幾個系統(tǒng)，包括：人力資源規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì)；培訓(xùn)規(guī)劃與管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理；工作分析方法的設(shè)計(jì)；職位價值評估方法的設(shè)計(jì)；職位能力素質(zhì)模型管理。4精通人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯關(guān)系，并能提供設(shè)計(jì)思路建立HRM系統(tǒng)，其中包括人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；人力成本分析與績效考核方法的設(shè)計(jì)；招聘方法與流程的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)管理；薪酬設(shè)計(jì)與管理、職位分析方法的設(shè)計(jì)；職位價值評估方法的設(shè)計(jì)；職位能力素質(zhì)模型管理。定義：是指企業(yè)行政管理的基本理論、相關(guān)制度、流程等。 分級分級描述1了解公司一般的行政管理的內(nèi)容框架和一般流程、相關(guān)制度，主動完成工作，并對工作有所改進(jìn)2掌握公司行政管理的內(nèi)容框架、工作流程、相關(guān)制度及方法，對本職位的流程及制度熟練掌握，并能提出合理化建議，持續(xù)改進(jìn)與提高3掌握公司行政管理的內(nèi)容框架、工作流程、相關(guān)制度及方法，并熟練掌握本職位的流程及制度，發(fā)現(xiàn)問題并能提出分析與建議，改進(jìn)并設(shè)計(jì)涉及本職位的行政管理的新思路，新制度4與公司戰(zhàn)略結(jié)合，從戰(zhàn)略角度關(guān)注公司行政管理，掌握公司行政管理的內(nèi)容框架、工作流程、相關(guān)制度及方法，并熟練掌握，發(fā)現(xiàn)問題并能提出分析與建議，改進(jìn)并設(shè)計(jì)行政管理的新思路、新制度定義：包括企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、企業(yè)行為系統(tǒng)（組織管理、行為規(guī)范、培訓(xùn)、福利、公共關(guān)系、對外的營銷策略等）、企業(yè)視覺系統(tǒng)（企業(yè)基本設(shè)計(jì)要素等）。 分級分級