華彩三鼎控股—三鼎織造子集團(tuán)會(huì)議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 13:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)置及議事范圍附件四、會(huì)議通知及議題征集單格式附件五、會(huì)議記錄格式附件六、會(huì)議紀(jì)要格式附件七、會(huì)議決議項(xiàng)目跟蹤單格式附件八、會(huì)議臺(tái)帳管理 附件一、三鼎織造子集團(tuán)集團(tuán)級(jí)會(huì)議管理體系圖三鼎織造子集團(tuán)會(huì)議管理體系圖財(cái)務(wù)分析會(huì)議集團(tuán)管理會(huì)議戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃評(píng)審會(huì)議業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制經(jīng)理辦公會(huì)議部門(mén)運(yùn)行會(huì)議戰(zhàn)略計(jì)劃與年度預(yù)算會(huì)議人力資源會(huì)議信息技術(shù)會(huì)議 經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)會(huì)議議執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)會(huì)議年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議業(yè)務(wù)計(jì)劃與績(jī)效工作會(huì)議 專(zhuān)業(yè)工作會(huì)議 附件二、三鼎織造子集團(tuán)子集團(tuán)級(jí)會(huì)議管理體系圖三鼎織造子集團(tuán)子集團(tuán)運(yùn)行會(huì)議體系子集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)子集團(tuán)生產(chǎn)制造會(huì)議 生產(chǎn)管理會(huì)議經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議生產(chǎn)執(zhí)行會(huì)議 采購(gòu)例會(huì)生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)準(zhǔn)備例會(huì)質(zhì)量例會(huì)營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì)議 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與控制會(huì)議 附件三、集團(tuán)級(jí)會(huì)議設(shè)置及議事范圍會(huì)議類(lèi)別會(huì)議名稱(chēng)主要議題會(huì)議組織 參會(huì)人員時(shí)間主持人議題準(zhǔn)備部門(mén)經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)會(huì)議經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)會(huì)議會(huì)議功能側(cè)重重大決策：集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃和決定年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；集團(tuán)有重大人事調(diào)整的討論、決策；集團(tuán)重大工作項(xiàng)目調(diào)度、安排；決定集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；集團(tuán)重大管理政策、管理制度調(diào)整的評(píng)審、決策；集團(tuán)管理體系、管理機(jī)制、業(yè)務(wù)管理模式及管理創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)審；集團(tuán)辦公室總裁、副總裁、財(cái)務(wù)副總、特約顧問(wèn)、議題相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人每年三月總裁議題相關(guān)部門(mén)執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議會(huì)議側(cè)重統(tǒng)一思想、整合文化，落實(shí)年度任務(wù)：年度（中）經(jīng)濟(jì)工作報(bào)告；業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)收益工作報(bào)告；產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)（技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)等）報(bào)告；標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn)介紹；表彰優(yōu)秀部門(mén)、個(gè)人等集團(tuán)辦公室集團(tuán)職能部門(mén)經(jīng)理以上；子公司副總經(jīng)理以上；相關(guān)優(yōu)秀員工每年7月中旬副總裁議題相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃與績(jī)效工作會(huì)議會(huì)議側(cè)重于工作的執(zhí)行、考核與監(jiān)控：督促工作計(jì)劃的落實(shí)與評(píng)審部門(mén)與事業(yè)部績(jī)效考核；核心業(yè)務(wù)流程評(píng)審；業(yè)務(wù)管理模板評(píng)審、推廣；資產(chǎn)、資金計(jì)劃與控制報(bào)告；業(yè)務(wù)收益控制報(bào)告集團(tuán)辦公室總裁、副總裁、子公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總、與會(huì)議所議相關(guān)人員每月副總裁人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)中心業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)控制經(jīng)理辦公會(huì)議會(huì)議側(cè)重于日常工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與控制集團(tuán)辦公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1