【總結(jié)】車(chē)間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車(chē)間班組管理,以達(dá)到充分利用和調(diào)動(dòng)班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營(yíng)造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車(chē)間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個(gè)基層班組管理達(dá)標(biāo)節(jié)點(diǎn)要求如下表:達(dá)標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點(diǎn)進(jìn)度裝配班、
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開(kāi)展,按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組,在每項(xiàng)工程開(kāi)標(biāo)前,評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場(chǎng)導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場(chǎng)管理等。第二章勞務(wù)人員入場(chǎng)管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià),退場(chǎng),監(jiān)督檢查與處罰,資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門(mén),其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】盾構(gòu)施工自帶勞務(wù)管理辦法一、盾構(gòu)施工采用自帶勞務(wù)管理模式,由項(xiàng)目部管理人員、盾構(gòu)施工隊(duì)人員、保障隊(duì)人員組成,其人員配備見(jiàn)附表1。二、勞務(wù)用工范圍:盾構(gòu)施工項(xiàng)目中,除公司正式職工和正式合同工外的施工人員,均為勞務(wù)用工人員。三、勞務(wù)用工人員的基本要求1、年齡在18-45周歲,地面清潔等崗位可放寬至50周歲,男,身體健康,無(wú)違法犯罪記錄。2、公司各盾構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】第一篇:班組管理辦法 機(jī)電班組管理辦法 班組工作能否取得成效,班組長(zhǎng)是決定因素。為了維護(hù)班組利益,提高班組的工作效率和安全意識(shí),為項(xiàng)目部和班組實(shí)現(xiàn)互利共贏(yíng)目標(biāo),在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度下機(jī)電班組的工...
2024-10-13 20:08
【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),實(shí)施對(duì)勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
【總結(jié)】《大連建筑企業(yè)工程有限公司管理制度》2016年度修訂勞務(wù)用工管理辦法1目的為了加強(qiáng)和規(guī)范勞務(wù)用工管理,保證勞務(wù)用工質(zhì)量,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行,根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合勞務(wù)用工日常管理的實(shí)際情況,特制定本管理辦法。2范圍本制度適用于與公司簽
2025-04-08 13:38
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)操作技能,應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲措施,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍,增強(qiáng)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)各施工點(diǎn)的施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同,并設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款。二、各施工點(diǎn)每月全員評(píng)審1—3名質(zhì)量、安全、
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】監(jiān)理人員處罰管理辦法1、不按時(shí)上班或上班時(shí)間做工作之外的事,每次處罰100-200元;未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)擅離職守的,每次處罰50-200元;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職的,扣罰一至兩個(gè)月工資;不服從工作安排的,處罰200-500元;2、不熟悉技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的、不能夠識(shí)別一般質(zhì)量問(wèn)題、標(biāo)準(zhǔn)化施工要求和不安全操作行為的、不能掌握其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)的,處罰50-200元。3、公司、總監(jiān)辦檢查發(fā)現(xiàn)施工中存
2025-08-23 11:06
【總結(jié)】第一篇:QHSE獎(jiǎng)勵(lì)處罰管理辦法 0中油管道物資裝備總公司QHSE工作獎(jiǎng)罰管理辦法 第一章總 則 第一條為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,落實(shí)中石油、管道局安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度...
2024-10-14 04:06
【總結(jié)】1、木模板每次未清理混凝土殘?jiān)窗匆笄逅⒚撃?,局部翹曲者,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處罰100元。2、未按工長(zhǎng)要求和未按技術(shù)交底施工處罰200元。3、梁連接部位模板不平整的,大于5mm,發(fā)現(xiàn)一處按每處50元予以處罰。4、梁底板移位10mm按每處100元予以罰款,20mm以上按每處200元予以罰款。5、未經(jīng)允許亂裁木枋、模板亂鋸鋼管
2024-10-24 11:24
【總結(jié)】第一篇:五型班組班組管理辦法 班組管理辦法 I 目 錄人員管理....................................................................
2024-10-08 20:56
【總結(jié)】第一篇:鋁合金門(mén)窗施工班組管理辦法 工程名稱(chēng):東莞市長(zhǎng)晟家具制造研發(fā)設(shè)計(jì)加工項(xiàng)目(一、二期)建設(shè)單位:東莞市長(zhǎng)晟家具制造有限公司 鋁合金門(mén)窗施工班組管理辦法 建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的糸統(tǒng)工程,在施工...
2024-10-13 18:20