【總結(jié)】CPK某公司的西格碼教材SHSVA/031210/SH-GL(2023GB)===為什么?過程A過程B過程C=標準偏差?過程表現(xiàn)如何??什么是最佳的過程??什么是最差的過程?你是否想知道:哪一個過程最佳?2SHSVA/031210/SH-GL(2023GB)使中心靠攏
2025-02-20 12:58
【總結(jié)】MANAGEMENTCONSULTANTSCO.,LTD愛波瑞管理咨詢有限公司目錄一.前言??????????????????2二.六西格瑪(6σ)—企業(yè)的核心動力??????31.什么是六西格瑪(6
2024-07-30 17:35
【總結(jié)】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論主要內(nèi)容1、緒論2、什么是六西格瑪3、六西格瑪主題4、為什么要推行六西格瑪5、六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)與職責6、么導入六西格瑪7、DMAIC方法論8、六西格瑪設(shè)計DFSS9、DMAIC案例分析為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)
2025-01-09 23:47
【總結(jié)】袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇羋莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅莈蒂肅芄蒀螇罿芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁衿莄薈蚇袈蒆螄羆羇膆薇袂羆羋螂螈羅蒁薅螄羅薃蒈肅羄芃蚃罿羃蒞蒆裊羂蕆蟻螁羈膇蒄蚇肀艿蝕羅肀莂蒂袁聿薄蚈袇肈芄薁螃肇莆螆蠆肆蒈蕿羈肅膈螅襖肄芀薇螀膄莂螃蚆膃蒅薆羄膂膄莈羀膁莇蚄袆膀葿蕆螂腿腿螞蚈膈芁蒅羇羋莃蟻袃芇蒆蒃蝿芆膅蠆蚅芅莈蒂肅芄蒀螇罿芃
2024-09-08 11:39
【總結(jié)】六常管理法主講人:張磊六常常管理法的由來六常管理法是由著名酒店管理與服務(wù)培訓專家邵德春由日本的“5S”法總結(jié)創(chuàng)新出來的酒店管理模式,日本的“5S”法也有它的來源,大家都知道,日本是個島國,在古代,日本的居民以漁民為主。中國是個農(nóng)業(yè)大國,居民則以農(nóng)民為主。農(nóng)民和漁民有什么區(qū)別呢?就在于農(nóng)民的家一般都是大房子,有什么東西往屋子里放,再
2025-01-19 08:53
【總結(jié)】ChapterMeasurementSystemsAnalysis測量系統(tǒng)分析測量是科學的基礎(chǔ)“Ioftensaythatwhenyoumeasurewhatyouarespeakingaboutandexpressitinnumbers,youknowsomethingaboutit.”LORDKELVIN
2025-01-14 00:21
【總結(jié)】SPC統(tǒng)計學基礎(chǔ)BasicStatisticsSPCWhatisstatistics?什么是統(tǒng)計Definitionofstatistics:統(tǒng)計的定義*Statisticsarefactsand*Statisticsconsistofasetofmethodsandrulesforanizingandinte
2025-01-14 00:23
【總結(jié)】GMP培訓材料第1頁共33頁第六講藥事管理法規(guī)提綱:1、藥品管理和藥品管理立法(1)藥品質(zhì)量;(2)藥品管理;(3)藥品管理立法;(4)藥品管理立法的特征;2、學習藥事法規(guī)的意義3、中華人民共和國藥品管理法(1)總則;(2
2025-05-14 04:08
【總結(jié)】6SIGMA管理法1987年,當時摩托羅拉的喬治·費希爾面對日益被日本蠶食的市場,發(fā)明了一種新的管理方法,這種方法給予摩托羅拉一個意想不到的效果,通過對顧客的需求進行簡單而持續(xù)地追蹤和比較,以及對產(chǎn)品實際使用質(zhì)量所期望目標的不懈追求,摩托羅拉獲得了巨大的成功,這種革新性的改進方法就是6SIGMA管理法。實施6SIGMA管理法僅僅兩年,摩托羅拉就獲得了美國國家質(zhì)量獎;到19
2025-04-19 02:47
【總結(jié)】六常管理法的內(nèi)容 常分類:就是把酒店管理的所有物品分成兩類:一類是不再用了的,另一類是還要用的?! 〕U恚壕褪前巡挥玫奈锲非謇淼?,把還要用的物品數(shù)量降到最低安全用量,然后擺放井然有序,貼上任何人一看就能明白的標簽。 常清潔:就是整理完了就要給物品、設(shè)施做清潔工作?! 〕>S護:意思是對前面“三?!钡某晒M行常維護。維護“三?!钡淖詈棉k法就是做到不用分類的分類;不用整理的
2025-04-07 04:59
【總結(jié)】六西格瑪管理法為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益六西格瑪概述六西格瑪管理法六西格瑪管理法六西格瑪管理的大背景?六西格瑪管理最先由MOTOROLA于1987提出并實施;后由通用電氣、西門子等公司采用并發(fā)展;到現(xiàn)在已是國際上炙手可熱的管理模式?現(xiàn)
2025-01-22 03:01
【總結(jié)】經(jīng)典經(jīng)典六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度--“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識,還有很多數(shù)據(jù)呀,分析呀,我的基礎(chǔ)很差,肯定是聽天書,
2025-01-20 17:27
【總結(jié)】六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論為顧客創(chuàng)造價值為顧客創(chuàng)造價值為員工創(chuàng)造機會為員工創(chuàng)造機會為社會創(chuàng)造效益為社會創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風就
2025-01-10 00:10
2025-01-22 03:36
2025-01-22 03:17