六西格碼管理法-wenkub
2023-04-23 13:05:23 本頁(yè)面
【正文】 的挑戰(zhàn)。 11 一．前 言 “六西格瑪”(6s) 是從八十年代末期開始由一種質(zhì)量改進(jìn)方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。188。188。188。188。188。188。188。188。188。 3三．六西格瑪(6σ)實(shí)施體系及步驟 188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。188。 2二．六西格瑪(6σ)—企業(yè)的核心動(dòng)力 188。188。188。188。 32. 六西格瑪(6σ)對(duì)頂線和底線的貢獻(xiàn) 188。 33. 六西格瑪(6σ)管理法的好處 188。188。188。188。188。188。 32. 推進(jìn)步驟和人員培訓(xùn) 188。188。188。188。188。188。他們迅速將“六西格瑪”(6s)的管理思想運(yùn)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，形成了開放、嚴(yán)謹(jǐn)、以客戶為中心、不斷改進(jìn)的組織文化和行為準(zhǔn)則，在滿足顧客的同時(shí)企業(yè)的收益迅速增長(zhǎng)?！傲鞲瘳敗?6s)由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟、面向最終用戶來(lái)建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想和不斷追求完美的卓越理念，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系和實(shí)踐具有無(wú)可限量的潛力。它需要對(duì)顧客需求的理解，對(duì)事實(shí)和數(shù)據(jù)的規(guī)范調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)管理、改進(jìn)、在發(fā)明業(yè)務(wù)流程的密切關(guān)注。2．3制造領(lǐng)域T/Q SIX SIGMA：對(duì)制造過(guò)程以外的業(yè)務(wù)活動(dòng)中因不能一次把事情作好而引起的重復(fù)工作和時(shí)間的延遲顧客滿意度低等問(wèn)題進(jìn)行分析和解決，使各部分的工作都能滿足顧客要求并提高業(yè)務(wù)效率。任何過(guò)程都存在波動(dòng)，包括生產(chǎn)過(guò)程、服務(wù)過(guò)程、商務(wù)過(guò)程等。過(guò)程能力用“西格瑪”來(lái)度量，西格瑪倍數(shù)越大，過(guò)程的波動(dòng)越小，過(guò)程以最低的成本損失、最短的時(shí)間周期、滿足顧客要求的能力越強(qiáng)。2） 為所有人員設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo) %作為滿足顧客需求的目標(biāo)，評(píng)估自己的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。6） 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整六西格瑪(6s)管理方法的實(shí)施使你更好的了解公司的業(yè)務(wù)流傳和程序，就更有能力進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是專職質(zhì)量主管，著重關(guān)鍵流程，并向Champion報(bào)告
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