六西格碼管理法-資料下載頁
2025-04-08 13:05本頁面
【正文】 S系統(tǒng)企業(yè)的深度改善活動由此展開。通過系統(tǒng)的綠帶訓練和對局部小問題的動手改善，已經能夠以定量方法找出影響生產運作中的系統(tǒng)性問題，并制定各項目計劃。甄選符合條件的綠帶學員作為項目組長，接受深度培訓并在顧問指導下帶領綠帶實施項目。項目關閉的同時，黑帶培訓也自然完成。附件1：6σ咨詢步驟NO.任務對象內容目的1企業(yè)最高管理層培訓中高層管理者6σ管理法的概念，對企業(yè)的影響和實施步驟高層管理者詳細了解解決方案的內容及實施步驟并指定六西格瑪推進者——“領航員”2診斷評估企業(yè)實施6σ的基礎，與企業(yè)發(fā)展相關聯的戰(zhàn)略課題幫助企業(yè)設計推進目標確定BB候選人3確定示范項目分析企業(yè)面臨的問題中找出首批課題確定黑帶候選人示范課題，培訓時進行。4BB培訓并實施課題 培訓并實施D/M階段掌握D/M階段的實施方法并針對對選定項目完成D/M階段的工作 小結整理D/M階段文檔，完成書面報告培訓并實施A階段掌握A階段的實施方法并完成A階段任務 小結整理A階段文檔，完成書面報告培訓并實施 I 階段掌握I階段的實施方法并完成I階小結整理I階段文檔，完成書面報告 培訓并實施C階段掌握C階段的實施方法并完成C階小結整理C階段文檔，完成書面報告5示范課題發(fā)表企業(yè)領導層評價課題效果，獎勵儀式改進活動效果展示，對員工進行教育6六西格瑪推進者培訓推進組6σ推進目標設定和管理六西格瑪實施的主要負責人全面了解其在實施過程中的任務、作用和目標76σ發(fā)展規(guī)劃推進組項目組確定未來發(fā)展計劃和年度計劃在組織內傳播6σ，構筑組織文化86σ推進業(yè)務指導員工推進組推進組培訓綠帶15人培訓綠帶講師34人指導推進組開展6σ活動3個月完成階段目標培養(yǎng)企業(yè)內本職工作改進人員培養(yǎng)6σ講師能獨立進行內部的培訓培養(yǎng)推進組的獨立工作能力，指導課題進行，課題評價和向后計劃安排合計 大約需要26至27周時間。此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理的基本能力，在第一輪的基礎上確定第二輪實施項目和目標。
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