[ppt模板]六常管理法(編輯修改稿)
2025-02-15 08:53 本頁面
【文章內容簡介】 ，這個菜如果不放辣椒，那還叫菜嗎？ 常規(guī)范六常管理內容劃分有用沒用的東西確定有用沒有用的標準倒推分類法辦公桌管理根據(jù)使用頻率分層保管標牌戰(zhàn)清潔明確清潔的責任清潔檢查不用分類的分類不用整理的整理不用清潔的清潔崗位職責程序化規(guī)范化整理要與不要的東西維持工作場所的整潔維護前面三常的成果規(guī)范各項作業(yè)行為批評教育養(yǎng)成六常習慣常分類 常整理 常清潔 常維護 常教育規(guī)范內容檢查日事日畢用報表與數(shù)據(jù)講話 節(jié)約員工時間成本，提高工作效率。 平時，由于物品隨意擺放，員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上，工作效率低下，實施 “ 六常 ” 管理，由于物品分類存放，同時有標記、有存量，員工可以很快在井然有序的貨架上找到所需物品，大大節(jié)約了時間成本，提高工作效率。 降低庫存量，減少物品積壓現(xiàn)象。 在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況，有時為了找一樣東西要翻大半個倉庫，有的東西明在賬薄上有但就是找不到，等到不用的時候又出來了，以至于物品重復申購，且物品無最 ?最低存量的限制，申購無限制，所以，造成物品的閑置，資金的積壓，很不利于財務管理。 建議：倉庫從分類、整理開始，不用的東西，該處理的處理，該賣的賣，物品分門別類存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。 提高管理層次。 如果客人進入一間酒店，看到什么都是井井有條，有規(guī)舉，感覺就同，就會覺得酒店的管理到位，從而樹立信心。六常管理法的好處第一常常分類，就是將所有東西分為兩類，一類是不再用的，一類是還要用的。那到底怎么分呢？確定有用沒有用的標準 在實施 “ 六常法 ” 時，首先要確定物品有用沒用的標準，這是對物品進行分類的關鍵。例如： 真正需要的： 正常的機器設備、電器裝置； 工作臺、材料架； 正常使用的工具； 有使用價值的消耗用品； 原材料、半成品、成品和樣品； 辦公用品、文具； 使用中的清潔工具、用品； 各種有用的海報、看板、資料； 有用的文件資料、表單記錄、書報雜志、其它必要的私人用品。確實不要的： 地板上： 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙頭； 不能或不再使用的機器設備、工具； 不再使用的辦公用品； 破爛的圖框、塑料箱、紙箱、垃圾桶； 呆滯料或過期品?！ 」ぷ髋_或文件架上： 過時的文件資料、表單記錄、書報雜志； 多余的物品、材料損壞的工具和樣品； 私人用品、破的壓臺玻璃、破的椅子。 墻壁上： 蜘蛛網(wǎng)、污漬； 過期和破舊的海報、看板 過時的掛歷、損壞的時鐘、沒用的掛燈。倒推分類法 確定物品有沒有用的另一種方法，就是倒推分類法。 比如辦公資料的分類，有很多資料我們不知道到底有沒有用，怎么分呢？可以將所有的辦公資料都貼上一個紅標簽，然后每用過一本就撕掉一個紅標簽，三個月后，發(fā)現(xiàn)有一部分撕掉了紅標簽，有部分沒有撕掉，就表示沒有撕掉的三個月沒有用過，若一年后還有三本沒有撕掉紅標簽，就表示這三本資料一年都沒有用過，這就叫倒推法。難區(qū)分的物品，就可以用這個辦法進行分類。一套工具或者文具 我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在辦公人員桌子上擺放的文具很多，辦公桌顯得凌亂，對這些物品應怎樣進行分類呢？可以將需要的工具或文具分出一套，如一支鉛筆、一支簽字筆、一塊橡皮等，將多余的另外收起或退回倉庫，通過這種分類，就發(fā)現(xiàn)有很多東西其實都是不再
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