【總結(jié)】是誰惹怒了客人2023年元月“智者千慮,必有一失”?投訴的類型:?對(duì)服務(wù)態(tài)度的投訴?對(duì)服務(wù)質(zhì)量的投訴?對(duì)設(shè)施、設(shè)備的投訴?對(duì)異常事件的投訴?…………2023年12月6日-粗心,不規(guī)范,沒有責(zé)任心?客人四月份在西安建國(guó)門店花158元購(gòu)買了一張藍(lán)鯨卡,會(huì)員卡號(hào)G0070
2025-02-11 17:18
【總結(jié)】)六西格瑪數(shù)瑪化的JimLiu)Sigma(西格瑪)“西格瑪”是一種用以測(cè)量改進(jìn)的衡量尺度。西格瑪是一種測(cè)量方法,用于確定一個(gè)流程的業(yè)績(jī)有多好有多差。換句話說,西格瑪用來確定一個(gè)公司到底出了多少差錯(cuò),無論這個(gè)公司是從事哪種行業(yè)的.)西格瑪與DPMO我們從“六西格瑪”(Six
2025-01-01 10:26
【總結(jié)】蘋果公司案例研究2023/3/14金蝶咨詢案例研究團(tuán)隊(duì)張量案例編號(hào):KBSCS0001目錄蘋果公司的發(fā)展現(xiàn)狀1蘋果公司的發(fā)展歷史2蘋果公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型3金蝶咨詢案例研究蘋果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新4蘋果公司的管理模式5蘋果公司的啟示7蘋果公司的關(guān)鍵成功要素6
2025-02-23 11:22
【總結(jié)】1商務(wù)禮儀2023/1/2512?個(gè)人形象?社交禮儀?電話禮儀商務(wù)禮儀商務(wù)
2025-01-07 11:52
【總結(jié)】科龍傳播策略1目錄?我們做了什么功課?科龍電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–科龍和容聲的生意從哪里來?–競(jìng)爭(zhēng)范疇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–消費(fèi)者洞察?科龍和容聲的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報(bào)紙剪報(bào)中對(duì)家電和冰箱市場(chǎng)趨勢(shì)、消費(fèi)者消費(fèi)趨勢(shì)的
2025-01-07 11:45
【總結(jié)】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設(shè)在慕尼黑,以生產(chǎn)高級(jí)轎車為主導(dǎo),并生產(chǎn)飛機(jī)引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。?時(shí)至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經(jīng)成功地發(fā)展成為當(dāng)今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭(zhēng)的事實(shí),它成為消費(fèi)者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產(chǎn)
2025-02-23 05:24
【總結(jié)】全聚德戰(zhàn)略分析內(nèi)容大綱宏觀環(huán)境分析(STEEP分析)微觀環(huán)境分析(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅矩陣(SWOT矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣(SPACE矩陣)宏觀環(huán)境分析S-社會(huì)因素隨著社會(huì)的進(jìn)步,人們生活水平的不斷提高,顧客對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)
2025-01-07 11:06
【總結(jié)】農(nóng)夫山泉公司薪酬體系目錄1薪酬方案2獎(jiǎng)金方案3交通費(fèi)和通訊費(fèi)一、薪酬方案一、薪資結(jié)構(gòu)員工薪資各項(xiàng)福利項(xiàng)目其他補(bǔ)貼年終銷量(利潤(rùn))超額獎(jiǎng)年終銷量(利潤(rùn))達(dá)成獎(jiǎng)季度獎(jiǎng)月績(jī)效獎(jiǎng)金月基本工資
2025-01-04 19:48
【總結(jié)】1,天翼產(chǎn)品——定位,2,定位業(yè)務(wù)是CDMA網(wǎng)絡(luò)特色業(yè)務(wù)之一,包括精定位和粗定位兩個(gè)平臺(tái),AGPS網(wǎng)絡(luò)輔助定位業(yè)務(wù)比移動(dòng)、聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)更早投入運(yùn)營(yíng),可適用于物流、警務(wù)、漁業(yè)等行業(yè)應(yīng)用。,前言,3,...
2024-10-23 11:07
【總結(jié)】Page2吳政學(xué),民國(guó)五十六年出生,一個(gè)來自雲(yún)林縣的鄉(xiāng)下小孩,從小家境不佳,甚至得靠賒帳度日,為了打破貧窮的命運(yùn)。他從20餘歲就開始創(chuàng)業(yè),至今開過髮廊、大理石工廠、鞋子加工廠,還成為「休閒小站」連鎖集團(tuán)3大股東之一。因?yàn)槎糜鲜袌?chǎng)潮流,吳政學(xué)最近兩年陸續(xù)開創(chuàng)了「熱到家」披薩、85度C咖啡
2025-02-16 12:40
【總結(jié)】管理工作流程,麗水山耕旅游地商品體驗(yàn)中心,1,人事管理工作流程(二十四個(gè)流程),人力資源規(guī)劃流程,薪資福利規(guī)劃流程,用人申請(qǐng)流程,招聘流程,入職流程,轉(zhuǎn)正流程,勞動(dòng)合同簽訂流程,離職流程,辭退流程,開除流程,考勤管理流程,加班流程,調(diào)休申請(qǐng)流程,補(bǔ)休申請(qǐng)流程,換班申請(qǐng)流程,崗位調(diào)動(dòng)流程,薪資調(diào)動(dòng)流程,職務(wù)任命流程流程,員工晉升流程,績(jī)效考核流程,請(qǐng)假申請(qǐng)流程,出差申請(qǐng)流程,工資審核流程,工資發(fā)
2025-03-02 09:34
【總結(jié)】海河銀豐公司職員禮儀*樹立海河銀豐電子科技有限公司的良好服務(wù)典范,讓專業(yè)服務(wù)深得您心!課程大綱:,樂在工作
2025-01-07 13:07
【總結(jié)】品管課IPQC培訓(xùn)教材?第一節(jié)﹕何謂IPQC??IPQC就是制程檢驗(yàn)員﹐是英文(InprocessQualityControl)的縮寫﹐無論產(chǎn)品試產(chǎn)﹐或進(jìn)入量產(chǎn)時(shí)﹐都有一道制造的過程﹐那麼﹐這道制造的過程就需要由IPQC根據(jù)相關(guān)的文件﹐資料進(jìn)行檢驗(yàn)﹐當(dāng)制程中某一工序或原材料與文件資料不相符時(shí)﹐
2025-01-22 03:28
【總結(jié)】本田制鎖員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)一、什么是質(zhì)量意識(shí)二、問題定義三、八大原則四、質(zhì)量意識(shí)五、解釋質(zhì)量在工作中的運(yùn)用培訓(xùn)內(nèi)容一、什么是質(zhì)量意識(shí)?質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工對(duì)質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí)和理解,質(zhì)量意識(shí)對(duì)質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。?質(zhì)量意識(shí),就是在主觀上追求
2025-01-22 03:45
【總結(jié)】項(xiàng)目十一:銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目描述在工作表中輸入數(shù)據(jù)并進(jìn)行計(jì)算后,可以利用Excel的數(shù)據(jù)分析功能管理工作表中的數(shù)據(jù),如排序、分類匯總、和篩選等。為了對(duì)各部門員工進(jìn)行考核,需要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。所以小王現(xiàn)在負(fù)責(zé)對(duì)銷售部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。項(xiàng)目效果圖教學(xué)目標(biāo)能力目標(biāo):?學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)排序功能的使用。
2025-01-22 05:01