【總結(jié)】**內(nèi)訓(xùn)講師管理制度目的:適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,增強(qiáng)公司教育培訓(xùn)的師資力量,充分利用公司內(nèi)部資源,培養(yǎng)和激勵(lì)公司內(nèi)部講師,訓(xùn)練符合企業(yè)需求的員工隊(duì)伍,幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍。內(nèi)容:本文件規(guī)定了公司內(nèi)部講師(以下簡(jiǎn)稱講師)的選拔、資格認(rèn)定、級(jí)別管理、工作職責(zé)、激勵(lì)措施等方面的主要內(nèi)容。定義:內(nèi)訓(xùn)課酬:根據(jù)授課效果,對(duì)應(yīng)不同的授
2025-04-08 12:53
【總結(jié)】?內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)與流程2?課堂須知3?思考討論你是如何理解內(nèi)訓(xùn)師崗位的??目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)?目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)6?內(nèi)訓(xùn)師崗位概述
2025-02-23 19:14
【總結(jié)】1精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法第一章總則第一條目的為適應(yīng)兵器工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)“全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”要求,建設(shè)一支“專兼結(jié)合、規(guī)模適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良”精益內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,推進(jìn)“百、千、萬(wàn)精益人才育成工程”全面實(shí)施,實(shí)現(xiàn)精益內(nèi)訓(xùn)師選拔聘用、日常管理、激勵(lì)考核的規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本辦法。第二條適用范圍
2024-09-13 14:34
【總結(jié)】廣州豐田培訓(xùn)管理課程目的?培訓(xùn)銷售店內(nèi)種子講師,降低廣州豐田與銷售店培訓(xùn)成本?培養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行課程設(shè)計(jì)、制作及授課的能力?組織開展銷售店內(nèi)部培訓(xùn),不斷提高銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平?持續(xù)不斷地通過銷售店內(nèi)部培訓(xùn),及時(shí)解決銷售過程中發(fā)生的問題種子講師的職責(zé)與資格認(rèn)定14種子講師職責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)方面教材制作方面
2025-03-12 22:00
【總結(jié)】賽課活動(dòng)方案為進(jìn)一步提高分公司培訓(xùn)質(zhì)量,提升內(nèi)訓(xùn)師授課水平,建設(shè)一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)好的師資隊(duì)伍,為員工成長(zhǎng)搭建平臺(tái),使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合“管理提升年”主題活動(dòng),擬在分公司內(nèi)開展內(nèi)訓(xùn)師賽課活動(dòng)和崗位員工“今天我來(lái)當(dāng)老師”賽課活動(dòng),為分公司全體內(nèi)訓(xùn)師及崗位操作人員提供一個(gè)互相交流和展示的平臺(tái)。一、指導(dǎo)思想以“管理提升年”主題活動(dòng)為契機(jī),本著“鼓勵(lì)-交流-培養(yǎng)-提高”的
2025-04-25 00:29
【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)方案一、方案背景:北京明陽(yáng)天下國(guó)際培訓(xùn)集團(tuán)培訓(xùn)部作為公司的培訓(xùn)牽頭部門,一直受限于師資力量薄弱,導(dǎo)致培訓(xùn)進(jìn)度較慢,特別是一些新上市的產(chǎn)品、銷售政策無(wú)法做到全公司及時(shí)推進(jìn),形成了信息滯后;而且在門店出現(xiàn)一些問題苗頭、思想動(dòng)態(tài)時(shí),也無(wú)法做到問題的及時(shí)跟進(jìn)解決。故集團(tuán)培訓(xùn)部設(shè)計(jì)本“內(nèi)訓(xùn)師管理方案”,希望可以幫支援和幫扶到門店銷售管理工作。二、人員分類及選拔1、內(nèi)
2025-04-22 23:07
【總結(jié)】目錄第一章:培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章:集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章:集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章:集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13-19培訓(xùn)體系總則『目的』
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】目錄第一章:培訓(xùn)體系……………………………………………………1-6第二章:集團(tuán)學(xué)員管理規(guī)定………………………………………………6-9第三章:集團(tuán)送外培訓(xùn)管理規(guī)定………………………………………………9-12第四章:集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法…………………………………………13-19
2025-08-01 10:44
【總結(jié)】《》(試行稿)學(xué)習(xí)管理師的待遇由以下部分構(gòu)成:(1)固定待遇+(2)課時(shí)提成+(3)學(xué)生數(shù)津貼+(4)續(xù)費(fèi)獎(jiǎng)金-(5)退費(fèi)罰金1、固定待遇: 固定待遇中包含基本工資、司齡補(bǔ)助和一定額度的因公業(yè)務(wù)支出報(bào)銷。職級(jí)別實(shí)習(xí)生助理學(xué)管師一級(jí)學(xué)管師二級(jí)學(xué)管師高級(jí)學(xué)管師未來(lái)規(guī)劃師基本工資¥600~¥800¥800~¥1200¥1200~¥1500
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)師)在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件,經(jīng)公司(分公司)聘任,承擔(dān)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工,屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行歸屬地管理,即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司
2025-04-07 22:48
【總結(jié)】某集團(tuán)培訓(xùn)中心教師管理辦法培訓(xùn)是企業(yè)開發(fā)員工潛力、提高工作績(jī)效、傳播企業(yè)文化、促進(jìn)員工職業(yè)化的最重要的途徑,培訓(xùn)活動(dòng)的開展在一定程度上關(guān)系著員工的素質(zhì)培養(yǎng)、公司的效益提高以及企業(yè)的未來(lái)發(fā)展,而培訓(xùn)教師在培訓(xùn)活動(dòng)的開展效果方面起著決定性作用。因此,建立一支高素質(zhì)穩(wěn)定的教師隊(duì)伍尤為重要,為此特制定本集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)教師的管理辦法。一、內(nèi)部兼職教
2024-09-12 00:12
【總結(jié)】、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平,促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升,同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源,著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)制定XX公司內(nèi)訓(xùn)
2025-05-12 08:36
【總結(jié)】342423197808146191建立企業(yè)培訓(xùn)體系,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍——建立自己的造血功能項(xiàng)目建議書
2025-04-25 00:55
【總結(jié)】?jī)?nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值越來(lái)越多的企業(yè)看到了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍所帶來(lái)的好處:——內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師,他們將自己擁有的知識(shí)和技能通過專業(yè)的技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程傳授給企業(yè)需要的員工,在日常的工作中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);——內(nèi)訓(xùn)師本身做為企業(yè)的一員,對(duì)普通員工起著標(biāo)桿和榜樣的作用,同時(shí)也最能了解企業(yè)自身的生態(tài)和員工的需求;——內(nèi)訓(xùn)師起著推動(dòng)管理變革的作用,他們?cè)谄髽I(yè)的變革中承擔(dān)著宣傳變革新觀念,傳
2025-08-17 08:22
2025-02-23 19:09