【總結】有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料??有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?對于我們不能檢測的原材料如何控制?靠對方提供的檢測報告來入庫和使用嗎?這樣風險會很大,當然,我們在進貨之前會先審查供方的資格,但只是對質量保證能力的審查。各位高手,有沒有好的方法來控制無法檢測的原材料?我們準備采取讓供方和我們簽署質量保證協(xié)議的方式來控制?協(xié)議如何簽?請大家談談自己的看法。具體控
2025-04-19 02:47
【總結】NMemberoftheBekaertGroupWhatisit?Howtoimplementit?ConditionsforsuccessFRANCEDC/vv/17812BekaertConsultingFranceContents3WhatisSixSigma??
2025-01-08 17:01
【總結】6σ管理體系工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪的產生與興起?20世紀80年代誕生于摩托羅拉。?1995年在通用電器的成功應用使它傳遍全球。02
2025-01-10 00:06
【總結】6σ管理體系同濟大學人力資源工作室工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施同濟大學人力資源工作室工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪的產生與興起?20世紀80年代誕生于摩托羅拉。?19
2025-01-10 00:05
【總結】6sigma的思想聯(lián)系實際工作,解決實際問題摘要:本系列是作者在學習6sigma過程中,不斷思考,用6sigma的思想聯(lián)系實際工作,解決實際問題的手記。本文的主題是6sigma的中心之一“以客戶為中心”,用三個不同層面的案例來闡述“保持我們成功的方法是幫助客戶成長和獲利”的道理。誰是你的客戶?——“和我一起學6sigma”之一茹海燕寫在開篇6sigma是一種靈
2024-08-08 00:18
【總結】六西格瑪精益運營第一章寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運營管理的組織實施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運營管理的實施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運營管理的提出及其基本內涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質量是永遠不變的至理。在全球化經濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-15 22:39
2025-04-15 22:00
【總結】報告人:李文棕JackHsuPage13/15/2023Page1鄭記企管DavidLEE講師簡介:李文棕現任:?臺灣華盛頓集團?廣東逸華企業(yè)顧問有限公司?臺灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?總管理處副總經理總?逢甲大學本科工業(yè)工程系畢業(yè)學歷:
2025-03-08 02:15
【總結】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預防?
2025-01-09 23:43
【總結】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學習目標n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活
2025-01-08 17:03
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-08 18:28
【總結】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數據收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【總結】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎!是取得成功的基礎!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
2025-04-15 22:40