企管部職責(zé)體系(編輯修改稿)
2025-05-05 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并做好相關(guān)記錄→針對值班中發(fā)現(xiàn)的問題作出處理→匯總值班處罰情況交人力資源部及財務(wù)部扣款過程文件：值班記錄任務(wù)結(jié)果：值班紀(jì)律良好 任務(wù)名稱：工作監(jiān)督與巡查關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理制度→每天不定時在公司各工作崗位、施工現(xiàn)場進行巡查→對巡查中存在的問題進行處罰整改→匯總問題處罰匯總表交人力資源部或財務(wù)部扣款過程文件：處罰記錄任務(wù)結(jié)果：工作問題減少績效管理1 任務(wù)名稱：組織建立考評工具關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效管理制度→組織各部門建立績效考評工具→審核考評工具的完整性→提出修改意見→匯總→上報總經(jīng)理審批→下發(fā)各部門過程文件：績效考評工具任務(wù)結(jié)果：考評工具1 任務(wù)名稱：績效考評結(jié)果統(tǒng)計分析關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效考評制度→收集各部門評估結(jié)果→整理匯總→總結(jié)績效考核和績效管理過程→撰寫績效總結(jié)報告→上報總經(jīng)理審批過程文件：績效評估結(jié)果、績效總結(jié)報告任務(wù)結(jié)果：績效考評結(jié)果、績效工作改進1 任務(wù)名稱：處理員工考評結(jié)果申訴關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效管理制度和員工考評結(jié)果申訴→組織開展調(diào)查工作→整理、形成調(diào)查材料→組織申述處理→形成績效考核申訴結(jié)果過程文件：調(diào)查材料任務(wù)結(jié)果：績效考核申訴結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)1 任務(wù)名稱：策劃、組織企業(yè)文化宣傳活動關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作計劃→策劃企業(yè)文化宣傳活動→起草企業(yè)文化宣傳活動方案→開展活動→評估活動效果過程文件：企業(yè)文化宣傳活動方案任務(wù)結(jié)果：完成企業(yè)文化宣傳1 任務(wù)名稱：組織編輯企業(yè)宣傳欄關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部溝通需要→編輯企業(yè)宣傳欄→制作發(fā)布過程文件：企業(yè)宣傳資料任務(wù)結(jié)果：企業(yè)宣傳欄更新1 任務(wù)名稱：組織建立和維護企業(yè)內(nèi)部溝通渠道關(guān)鍵流程1：根據(jù)公司企業(yè)文化發(fā)展需要→調(diào)研員工需求→組織編寫企業(yè)內(nèi)部溝通方案→下發(fā)、實施→進行問題調(diào)研→編寫溝通問題調(diào)研報告→優(yōu)化、改善關(guān)鍵流程2：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部溝通方案→制定企業(yè)內(nèi)部溝通活動計劃→組織實施過程文件：企業(yè)內(nèi)部溝通方案、企業(yè)內(nèi)部溝通活動計劃任務(wù)結(jié)果：內(nèi)部溝通渠道順暢1 任務(wù)名稱：組織公司級活動關(guān)鍵流程：根據(jù)公司企業(yè)文化需要及核心領(lǐng)導(dǎo)工作安排→策劃公司級活動→起草活動策劃方案→確定活動進程、時間、地點→通知參加活動人員→跟蹤活動全程過程文件：公司級活動策劃方案任務(wù)結(jié)果：公司級活動順利開展考勤管理1 任務(wù)名稱：考勤監(jiān)督關(guān)鍵流程：根據(jù)公司考勤管理制度→監(jiān)督審核各部門考勤休假情況→匯總各部門的考情數(shù)據(jù)→經(jīng)考勤審核后交人力資源部作為核算工資的依據(jù)過程文件：考勤匯總表任務(wù)結(jié)果：考勤匯總表無差錯部門管理1 任務(wù)名稱：部門人力資源
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