企管部職責(zé)體系-閱讀頁
2025-04-23 12:05本頁面
【正文】 務(wù)結(jié)果：企業(yè)宣傳欄更新1 任務(wù)名稱：組織建立和維護(hù)企業(yè)內(nèi)部溝通渠道關(guān)鍵流程1：根據(jù)公司企業(yè)文化發(fā)展需要→調(diào)研員工需求→組織編寫企業(yè)內(nèi)部溝通方案→下發(fā)、實(shí)施→進(jìn)行問題調(diào)研→編寫溝通問題調(diào)研報(bào)告→優(yōu)化、改善關(guān)鍵流程2：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部溝通方案→制定企業(yè)內(nèi)部溝通活動(dòng)計(jì)劃→組織實(shí)施過程文件：企業(yè)內(nèi)部溝通方案、企業(yè)內(nèi)部溝通活動(dòng)計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：內(nèi)部溝通渠道順暢1 任務(wù)名稱：組織公司級(jí)活動(dòng)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司企業(yè)文化需要及核心領(lǐng)導(dǎo)工作安排→策劃公司級(jí)活動(dòng)→起草活動(dòng)策劃方案→確定活動(dòng)進(jìn)程、時(shí)間、地點(diǎn)→通知參加活動(dòng)人員→跟蹤活動(dòng)全程過程文件：公司級(jí)活動(dòng)策劃方案任務(wù)結(jié)果：公司級(jí)活動(dòng)順利開展考勤管理1 任務(wù)名稱：考勤監(jiān)督關(guān)鍵流程：根據(jù)公司考勤管理制度→監(jiān)督審核各部門考勤休假情況→匯總各部門的考情數(shù)據(jù)→經(jīng)考勤審核后交人力資源部作為核算工資的依據(jù)過程文件：考勤匯總表任務(wù)結(jié)果：考勤匯總表無差錯(cuò)部門管理1 任務(wù)名稱：部門人力資源管理關(guān)鍵流程1：根據(jù)人員管理制度→組織崗位工作分析→制定、修改下屬的職位說明書→提交人員需求表→參與新員工招聘→參考員工績效水平→制訂培訓(xùn)計(jì)劃→組織員工培訓(xùn)→評(píng)估培訓(xùn)效果→總結(jié)反饋關(guān)鍵流程2：組織制定崗位目標(biāo)→指導(dǎo)、檢查下屬工作→接受下屬定期述職→考核激勵(lì)→與下屬績效面談→督導(dǎo)改進(jìn)→提出崗位異動(dòng)建議→上報(bào)上級(jí)主管審批→崗位調(diào)整→評(píng)估配置效果過程文件：下屬職位說明書，培訓(xùn)計(jì)劃，考核結(jié)果任務(wù)結(jié)果：招聘合格員工、績效考核結(jié)果公平合理、員工能力提升、員工稱職度提升 任務(wù)名稱：內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)鍵流程：根據(jù)部門工作需要→協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作關(guān)系→建立良好的工作環(huán)境和秩序過程文件：/任務(wù)結(jié)果：工作關(guān)系順暢其他工作2 任務(wù)名稱：完成上級(jí)主管安排的臨時(shí)工作關(guān)鍵流程：根據(jù)上級(jí)安排的臨時(shí)工作→按要求完成→結(jié)果反饋過程文件：/任務(wù)結(jié)果：完成任務(wù)任職人直接主管人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理 職位說明書職位名稱企管專員部門名稱企管部撰寫日期20120901直接主管職位企管部經(jīng)理職位編號(hào)薪酬等級(jí)職位目標(biāo)為了保障職工依法享有勞動(dòng)權(quán)力和履行勞動(dòng)義務(wù)，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，在遵照企業(yè)和職工雙方利益的前提下，在上級(jí)主管授權(quán)范圍內(nèi)，組織開展公司規(guī)章制度的搜集、整理、完善、修改、監(jiān)督執(zhí)行等相關(guān)工作，協(xié)助進(jìn)行績效考核
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