企管部職責(zé)體系-在線瀏覽
2025-05-26 12:05本頁面
【正文】 度目標(biāo)任務(wù)結(jié)果：公司年度目標(biāo)及其有效分解 任務(wù)名稱：組織制定公司及各部門年計(jì)劃關(guān)鍵流程1：根據(jù)各部門、公司年度目標(biāo)→組織編制公司及各部門年度計(jì)劃→組織高層討論確定→下發(fā)、備案過程文件：公司及各部門年度計(jì)劃任務(wù)結(jié)果：公司及各部門年度計(jì)劃有效制定 任務(wù)名稱：跟蹤公司、部門年度計(jì)劃執(zhí)行情況關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度計(jì)劃和公司運(yùn)營情況→檢查相關(guān)部門計(jì)劃執(zhí)行情況→編寫計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告→糾正計(jì)劃執(zhí)行偏差或提出處理意見過程文件：計(jì)劃執(zhí)行情況檢查報(bào)告任務(wù)結(jié)果：工作計(jì)劃有效執(zhí)行 任務(wù)名稱：組織起草公司年工作總結(jié)關(guān)鍵流程：根據(jù)公司年度計(jì)劃和公司運(yùn)營情況→組織各部門起草部門工作總結(jié)→督促收集整理各部門工作總結(jié)→組織起草公司年度總結(jié)→報(bào)公司高層領(lǐng)導(dǎo)過程文件：公司年度工作總結(jié)任務(wù)結(jié)果：工作總結(jié)準(zhǔn)確無誤監(jiān)督管理 任務(wù)名稱：值班及值班監(jiān)督管理關(guān)鍵流程：根據(jù)公司值班管理制度→進(jìn)行輪流值班監(jiān)督→督促值班人員按時(shí)進(jìn)行交接班并做好相關(guān)記錄→針對(duì)值班中發(fā)現(xiàn)的問題作出處理→匯總值班處罰情況交人力資源部及財(cái)務(wù)部扣款過程文件：值班記錄任務(wù)結(jié)果：值班紀(jì)律良好 任務(wù)名稱：工作監(jiān)督與巡查關(guān)鍵流程：根據(jù)公司管理制度→每天不定時(shí)在公司各工作崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查→對(duì)巡查中存在的問題進(jìn)行處罰整改→匯總問題處罰匯總表交人力資源部或財(cái)務(wù)部扣款過程文件：處罰記錄任務(wù)結(jié)果：工作問題減少績效管理1 任務(wù)名稱：組織建立考評(píng)工具關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效管理制度→組織各部門建立績效考評(píng)工具→審核考評(píng)工具的完整性→提出修改意見→匯總→上報(bào)總經(jīng)理審批→下發(fā)各部門過程文件：績效考評(píng)工具任務(wù)結(jié)果：考評(píng)工具1 任務(wù)名稱：績效考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效考評(píng)制度→收集各部門評(píng)估結(jié)果→整理匯總→總結(jié)績效考核和績效管理過程→撰寫績效總結(jié)報(bào)告→上報(bào)總經(jīng)理審批過程文件：績效評(píng)估結(jié)果、績效總結(jié)報(bào)告任務(wù)結(jié)果：績效考評(píng)結(jié)果、績效工作改進(jìn)1 任務(wù)名稱：處理員工考評(píng)結(jié)果申訴關(guān)鍵流程：根據(jù)公司績效管理制度和員工考評(píng)結(jié)果申訴→組織開展調(diào)查工作→整理、形成調(diào)查材料→組織申述處理→形成績效考核申訴結(jié)果過程文件：調(diào)查材料任務(wù)結(jié)果：績效考核申訴結(jié)果企業(yè)文化建設(shè)1 任務(wù)名稱：策劃、組織企業(yè)文化宣傳活動(dòng)關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃→策劃企業(yè)文化宣傳活動(dòng)→起草企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案→開展活動(dòng)→評(píng)估活動(dòng)效果過程文件：企業(yè)文化宣傳活動(dòng)方案任務(wù)結(jié)果：完成企業(yè)文化宣傳1 任務(wù)名稱：組織編輯企業(yè)宣傳欄關(guān)鍵流程：根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部溝通需要→編輯企業(yè)宣傳欄→制作發(fā)布過程文件：企業(yè)宣傳資料任
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