企業(yè)管理你也可以(編輯修改稿)
2025-05-05 11:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等對被領(lǐng)導(dǎo)群體所產(chǎn)生的一種非權(quán)力影響力。德 才 兼 備（即道德和能力）優(yōu)秀的管理者必須先管好自己，然后才能管理好別人，必要的是要經(jīng)常反省自己（靜下心來，客觀的正視自己的優(yōu)缺點） 大事講原則，小事講風(fēng)格。對下級應(yīng)該做到以下幾點：（前提是員工有能力勝任工作）對員工講誠信，現(xiàn)在國內(nèi)很多企業(yè)開始實施“信用工程”但側(cè)重點，但側(cè)重的是企業(yè)對外的信用，而忽略了對員工的信任。（工作中保持領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，要嚴格要求，要有領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威；在生活中則是朋友關(guān)系，所以要關(guān)心員工生活，解決員工的實際問題，讓員工有一種親切感。（自己也必須有能力做好員工能做的每一件事情），獎罰分明（當(dāng)員工做出成績時，領(lǐng)導(dǎo)要做出肯定，這樣才能讓員工從滿干勁，當(dāng)公司業(yè)績不景氣時，一定要鼓舞士氣，讓員工迎難而上）領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該具有的素質(zhì)：能夠?qū)⑾聦俳M織起來形成整體。能夠為下屬指明前進的方向。能夠激勵下屬朝著正確的方向前進。準老板作風(fēng)修煉企業(yè)的老板。首先是一個領(lǐng)導(dǎo)者。其次才是一個管理者，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有高度的責(zé)任意識，其次要有博大的領(lǐng)導(dǎo)胸懷。作為管理者，要懂得恩威并施，剛?cè)岵墓芾硭囆g(shù)（當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)也不能否認學(xué)歷，能力的重要性）從某種意義上說“責(zé)任就是機會”事情越多，表明你越重要；困難越多，越能證明你的能力也就是說責(zé)任越大機會越多。要有大度，包容并不是無原則的遷就對方，而是在非原則問題上寬容對方。大度的領(lǐng)導(dǎo)，不僅能包容員工的小缺點，小毛病之類，而且還能夠采取適當(dāng)?shù)男袨?，督促，指?dǎo)員工改正缺點，糾正錯誤，他不會放縱員工犯同樣的錯誤。恩威并施：當(dāng)今的時代是一個人才（關(guān)鍵是不是人才）流動時代，員工的知識水平
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