【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部采購管理?第一節(jié)采購組織與人員管理?第二節(jié)交貨管理?第三節(jié)采購績效評估?第四節(jié)品質(zhì)管理基本要求:掌握企業(yè)內(nèi)部采購組織、交貨期管理、績效管理、品質(zhì)管理等基本概念和基本理論及管理方法。1一、采購管理部門的設(shè)置(一)設(shè)置原則?部門設(shè)置應(yīng)與企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模相適應(yīng)?部門
2025-01-19 02:58
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制管理案例 新老巨人內(nèi)部控制對比 根源:內(nèi)部控制的嚴(yán)重缺陷是老“巨人”衰落的根本原因,而內(nèi)部控制的保駕護(hù)航則是新“巨人”崛起的決定因素。 老“巨人”的衰落: 戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)確...
2024-11-15 12:29
【總結(jié)】 煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理 煙囪企業(yè)最重要的事情和核心事情就是把握安全管理,只有抓緊了安全管理這個(gè)弦不放松,才能夠長時(shí)間為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。不過不少企業(yè)并不能夠意識到煙囪企業(yè)內(nèi)部安全管理的重要...
2024-11-17 22:15
【總結(jié)】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個(gè)方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-15 22:16
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部管理細(xì)則第一章管理大綱 ,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。 ,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律?! ?。公司禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)?! €(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)和股價(jià)穩(wěn)定。 、個(gè)人為小集體、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展?! ?、創(chuàng)
2025-04-18 13:03
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程——合同管理16.2合同訂立控制16.2.1合同簽定流程1.合同簽定流程與風(fēng)險(xiǎn)控制
2024-09-07 08:32
【總結(jié)】如何做好企業(yè)內(nèi)部物流管理在企業(yè)管理中,對物料的管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作,因?yàn)橹圃炱髽I(yè)就是通過在各制造環(huán)節(jié)中對原材料進(jìn)行加工實(shí)現(xiàn)增值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。 談到物流,大家首先可能會想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念,其實(shí),還有一類物流業(yè)務(wù)值得大家關(guān)注,那就是制造企業(yè)內(nèi)部的物流管理。所謂物流管理,就是指制造企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷售過程中一系列的涉及到物料管理的業(yè)務(wù),如原材料的采購、
2025-04-18 06:23
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范--基本規(guī)范??(征求意見稿)???第一章?總?則????第一條?為了引導(dǎo)和推動企業(yè)建立健全內(nèi)部控制,提高企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營管理水平,促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展,維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序和社會公眾利益,依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《中華人民
【總結(jié)】財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度?第一條?目的 為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條?盤點(diǎn)范圍 (一)存貨盤點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品?! ?二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約?! ?三)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):系指固定
2025-04-19 02:04
【總結(jié)】 淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新_淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì) 淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理創(chuàng)新理念決定思路,思路決定出路。要把科學(xué)發(fā)展的理念融入到企業(yè)審計(jì)工作中,不斷創(chuàng)新審計(jì)內(nèi)容,創(chuàng)新審計(jì)方法,創(chuàng)新審計(jì)管理,樹立科...
2025-01-16 23:59
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制淺談去年的新加坡中航油事件,對國內(nèi)外相關(guān)各方都產(chǎn)生了巨大沖擊和深遠(yuǎn)的影響,對我國海外上市公司產(chǎn)生的負(fù)面影響,嚴(yán)重?fù)p害了海外上市公司尤其是大型國有企業(yè)的形象。震驚之余,人們不免要猜測并思考事件背后的原因,聯(lián)系到近年來發(fā)生在國際國內(nèi)企業(yè)的一些事件,如國內(nèi)“銀廣廈”的轟然倒塌,紅極一時(shí)藍(lán)田和東方電子的衰敗、成都紅光的造假舞弊案等。這些企業(yè)是昔日在股市呼風(fēng)喚雨的“績優(yōu)”龍頭,隨著證券
2024-08-08 00:15
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部控制流程目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對流程 第2
【總結(jié)】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計(jì)劃和報(bào)告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準(zhǔn)政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購買行
2025-03-26 23:50
【總結(jié)】7/7人力資源管理之企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)制度一、目的為配合XX公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),提高員工的勝任能力,增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃地充實(shí)其知識、素質(zhì)、技能,發(fā)揮其潛在能力,提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的
【總結(jié)】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2024-08-14 01:55