項目工資分配辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 06:54 本頁面
【文章內容簡介】 理系數： 1；(2)項目副經理、項目總工程師（或項目技術負責人）、質安總監(jiān)系數：—；(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負責人系數：；(4)項目工長、質檢員、安全員、各專業(yè)小組負責人系數：；(5)項目各類業(yè)務人員、助理或實習工長系數：；(6)在兌現獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經公司（分公司）書面批準后發(fā)放；項目經理兌現獎金系數可為項目經理部其他管理人員加權平均數的3—6倍。第十九條 項目質安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。第二十條 臨時外聘的技術管理人員實行談判工資制，結合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現獎的分配。第四章 自有職工中的操作層人員第二十一條 操作層人員按完成產品的質量和數量，根據勞動定額（或預算定額）實行全額計件工資制。按工程量計價，包工、包質量、包工期、包現場文明施工。工資分配實行多勞多得,“上不封頂、下不保底”的政策。第二十二條 操作層人員可實行直接計件工資制。綜合人工單價應分工種、勞動定額等級水平，并綜合考慮生產性津貼后確定。人工費單價由公司（或分公司）制定。第二十三條 操作層人員也可實行計件超額工資制?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應與工程質量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十四條 操作層人員也可實行其他工資發(fā)放辦法,如工程實物量單價計件定額記分制、 “死分活值”等。第二十五條 實行定額計件工資要嚴格控制計時用工，凡定額包括的工作內容，不得另開計時工。必要的計時用工，應控制在自有職工用工總額的10%以內，并在人工費計劃內控制開支。第五章 輔助生產工人和服務人員第二十六條 凡不能單獨實行定額計件的輔助生產工人及服務人員，可按當地勞動力市場價確定月度包干工資，或實行操作人員崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責、定額考核計算的具體辦法。第二十七條 輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資制，要結合本人月度工作業(yè)績和出勤考核計發(fā)。月度包干工資參考標準見附表2。第二十八條 輔助生產工人及服務人員實行月度包干工資是在正常工作
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